Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Не пресмыкайся никогда – прямой будь, гордой,


Стой на своих ногах уверенно и твердо,


Прямые в жизни выбирай себе дороги!


Трех правил этих ты придерживайся строго —


И будешь счастлива, поверь, – ей мать сказала.


– Ах, мама, если бы ты это показала!


Мать поползла, а дочь за нею повторила…


Ну что ж, своим примером дочку научила.


И коль мы призваны учить, руководить,


Приходится самим таким примером быть!..




Мораль проста: когда кого-то будете учить,


Уроки матушки-змеи старайтесь не забыть.



Это краткая стихотворная версия притчи, мною зарифмованная. Она легко запоминается. Но мне так нравится сама идея, что я сделала еще один, более художественный вариант. Но это уже на любителя творчества и лирики. Если Вы к ним относитесь, можете посмотреть на сайте стихи. ру или у нас на сайте soldatova-company.ru. Приложение 2


Обидно

Совсем в древние времена, или в менее древние времена моей молодости, или вовсе на днях это приключилось – или только будет еще? И где? Под палящим магрибским солнцем, или на зеленой подмосковной даче, или в прямоугольной городской квартире?

Некто пришел к важному для себя человеку – и кем был один, кем был другой? Искатель истины пришел к нашедшему? Смуглый юноша к седобородому шейху или бледный очкарик к известному человеку? Или акварельный мальчик к тому, чья книга затронула душу?..

Невозможно рассказать об одном, не всколыхнув имен и подобий.

И слова молодого были смутны и страстны. Он просил, как требуют. Он требовал, как умоляют. Он готов был к услужению и послушанию. Ему нужно было одно: истинный путь. Он знал, что начало его пути здесь, в этой комнате, у полуоткрытого окна. Он знал, что вправе умолять, требовать и надеяться.

И слова старшего были спокойны и ласковы. Он уклонялся, хотя казалось, что идет навстречу. Он оставлял в одиночестве, хотя казалось, что предлагает дружбу. Он радовал и отстранял. Так или иначе, он отвечал: нет.

И когда молодой снова смог заговорить, обида и возмущение звенели в его голосе. Можно ли быть не тем, кем слывешь! Есть ли в мире что-нибудь весомее помощи на духовном пути и позволительно ли отказывать в ней!.. И долго еще пришлось бы слушать хозяину негодующие фразы гостя, если бы не залетевшая в комнату птица.

Это был, наверное, едва окрепший птенец, иначе не впорхнул бы он со всего разлета в приоткрытое окно человеческого жилища. Он влетел и заметался, бросаясь от стены к стене и непонимающе пытаясь вырваться на свободу сквозь оконное стекло. Разве стал бы он медлить, устало замерев на подоконнике, как раз неподалеку от того места, откуда влетел…

Растерянно замолк молодой. А старший вдруг выбросил вперед руки и резко хлопнул в ладоши – словно выстрелил из ружья. В ужасе птенец метнулся от пугающего жеста, от страшного звука. И только в нужную сторону мог он метнуться, только туда отметала неожиданность. И тут же исчез в родном небе.

«Очень обиден был мой хлопок, не правда ли?» – пробормотал старший и приготовился терпеливо дослушать поток упреков.

(Из книги В. Г. Кротова «Массаж мысли». – М.: Совершенство, 1997. С. 16–17.) Кейс


Часть 1

Петр Сергеевич, 52 года, Москва. Десять лет назад по рекомендации своего учителя и наставника пришел в организацию, которая только выходила на рынок, и начал работать под его руководством. Спустя пару лет «через голову» руководителя вышел на высшее руководство с предложением нового проекта и занял достаточно высокий пост, на который претендовал его учитель. Был скандал, Петр Сергеевич занял позицию правдолюбца и борца за эффективность. Об учителе говорил: «Я его ценю и уважаю, но он тормозит дело. Он – наше прошлое, пройденный этап, бизнесу это вредит». Наставник долго не мог оправиться от удара, заболел, отошел от дел. Потом его пригласили в конкурирующую организацию, он поднял аналогичный проект, который по многим параметрам превзошел то, что сделал Петр Сергеевич. Прошло время, все как-то устоялось и забылось. Казалось, история завершена, правых и виноватых никто не искал.


Часть 2

Через несколько лет молодые сотрудники, подчиненные Петра Сергеевича, объединились, открыли конкурирующую организацию, куда утащили часть идей. Дочь Петра Сергеевича, работавшая в его организации, написала аналитическую записку, которая вскрывала просчеты руководства, т. е. ее отца. Ему предложили уйти «по-хорошему».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература