Читаем Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни полностью

Либо включается страх получить желаемое, а потом его потерять. И этот страх боли потери заставляет человека отказаться от цели, поставить цель попроще, пониже. Например: «если я потеряю такую сильную любовь, я этого не переживу, а отношения более простые, полегче – терять не так страшно».

Либо будет страх привязаться, раствориться в цели, потому что в точке достижения идет слияние «я» и «объекта». Возникает опасность потерять границы: где я, где цель. Например, человек, захваченный своим делом, идеей, уже не мыслит себя отдельно: «Вначале я выбираю свое дело, а потом оно управляет мной». Разве не так, господа управленцы? Поэтому часто мы стараемся «свалиться» отсюда, поменять цели.

В точке достижения «я» и «объект» становятся целым. Можно сказать, что это – точка «оргазма», максимального слияния и удовольствия от того, что ты сделал.

Человек проживает встречу со своим желанием, со своим объектом, и отсюда начинается нисходящая кривая. Если на пути достижения «я» стремилось к «объекту», то теперь оно движется от него, идет возвращение к себе, начинается «обратный счет» – это зона отхода.

Некоторые особо одаренные практически проскакивают эту часть пути, сразу устремляясь к новым целям. Знаете, бывает такое состояние, когда за день было много задач без перерыва, без возможности передохнуть, остановиться и подумать, а потом возникает состояние усталости и ощущение невозможности выделить, что же это было – один сплошной поток беготни. Так вот, некоторые всю жизнь так живут, не заходя на вторую часть кривой цикла контакта. Потом оглядываются на жизнь – одна усталость и сплошной поток беготни.

Сопоставили со своей жизнью? Чтобы этого не случилось, надо понимать, как «отходить» (иногда – отползать). Поэтому проверьте Ваше внимание, опять загляните в схему: мы начали «спуск».

В какой-то момент контакта мы начинаем (и обязательно должны начать!) анализировать, что же мы получили (точка процесс-анализа). По сути, это «зеркало» исходного вопроса: «Что я действительно сейчас хочу?», отраженного как «Что я действительно сейчас (за весь период достижения) получил?» В этой точке очень важно понять, что хотели, что получили; что понравилось, что не понравилось. А главное – то, что понравилось, что было замечательного, перевести в благодарность (есть большая проблема нашей культуры – искренне поблагодарить и себя, и других людей нам всегда сложно).

Все «минусы» переводятся в уроки – «в следующий раз я поступлю по-другому».

Проблемы часто происходят, когда мы «зависаем» на негативном, мы повторяем, как заклинание: «все было плохо» и даже «очень-очень плохо». Например, люди прожили вместе 20 лет, а потом (при запоздалом процесс-анализе) вдруг говорят, что «абсолютно все было плохо». Ребята, а где Вы были все это время?! Отсутствие навыка анализировать создает невозможность отделить плохое от хорошего. Все сливается в один мутный поток, который потом нас и накрывает с головой. Огромный кусок жизни «коту под хвост». Обидно.

Но если все нормально, то отход от объекта продолжается, подводятся итоги, строятся планы на будущее («это было замечательно, а это не очень, в следующий раз вот это буду брать, а этого ни в коем случае не буду делать!»). У особо толковых все структурируется, приводится в систему – отчет и план на будущее.

В какой-то момент человек делает то, что называется «запись в личную историю». Если человек не умеет делать процесс-анализ, он не всегда запоминает реальное событие, и в конечном итоге в личную историю записываются искаженные факты. Либо было все хорошо, а потом он «вспоминает»: «Да нет же, в прошлый раз мне что-то не понравилось!» (еще и додумает, что именно). Бывает наоборот – «забывается» (такая избирательная амнезия – «тут помню, тут не помню»), что было плохого, и человек повторяет контакт, который ему приносит боль или вред.

Интересно наблюдать, как люди ждут праздника с вкусной и обильной едой (а часто и выпивкой!), помня, что в прошлый раз было вкусно, но забывая, что неделю после этого болели и вообще уже заработали таким образом болезни желудка, печени, ожирение. Есть у меня знакомый, который каждый раз после праздника прорывается к унитазу с криком: «Я опять сорвал печень!» Но вспомнить об этом «опять» во время застолья категорически не может.

«Записав» в личную историю, в память подробности произошедшего контакта (действительно ту сказку, которая была), человек возвращается во внутренний мир, вновь к встрече «я» с «я». В этот момент он наконец-то добирается до точки покоя и радости.

В отличие от точки достижения цели, где человек испытывает эйфорию, наслаждение, слияние (иногда сопоставимое с оргазмом), здесь он испытывает именно покой и радость. И важно в этой точке побыть, дать себе время (хотя бы небольшое, но осознанно выделенное) пожить в ней.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели
Найди свое «Почему?» Практическое руководство по поиску цели

Самореализация – это право, а не привилегия. Каждый из нас мечтает получать удовлетворение от работы и чувствовать себя абсолютно состоявшимся в том, что делает. Счастье – это не лотерея. Счастье – это когда ты каждый день вносишь вклад в нечто большее, чем ты сам, и знаешь ПОЧЕМУ.Люди и организации, которые знают свое ПОЧЕМУ, успешны долгосрочно и по-крупному, пользуются большим доверием и лояльностью среди сотрудников и клиентов, они более перспективны и инновационны, чем конкуренты. Первая книга «Начни с «Почему?» создает запрос на поиск своего смысла, «Найди свое «Почему?» дает конкретные шаги для обнаружения вашего личного ПОЧЕМУ.Подумайте об этой книге как о стартовом пистолете. Этот выстрел наполняет вас волнением и энергией, когда вы готовитесь к забегу. Когда вы начнете жить в соответствии со своим ПОЧЕМУ, вами будет двигать вдохновение, и оно же покажет, на что вы способны.

Дэвид Мид , Питер Докер , Саймон Синек

Деловая литература