Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни

Вспомните критерии к цели, которые мы раскрывали в прошлой статье. Цель должна быть реальной, но бросать вызов. Да, осторожность в преобразованиях необходима, однако если хорошо подготовиться, собрать достаточно информации и большую цель разделить на этапы, Вы увидите, что это возможно. Важный момент для утверждения в собственной вере – необходимо найти людей (хотя бы одного!), которые уже прошли путь организационных и личных преобразований в подобных организациях. Или специалиста, у которого есть проверенные опыт и статистика. Не исключено, что это может быть в другом городе. Но что поделаешь – цена вопроса высока.

Знать риски необходимо, но лишь затем, чтобы найти решение. Можно использовать опыт зарубежных коллег. Например, в книге П. Сенге «Танец перемен» Вы найдете список основных проблем в управлении организационными изменениями и инструменты для их успешного разрешения.

Светлая мысль к убеждению № 2

Да, Вы абсолютно правы: на новом этапе развития Вам потребуется профессиональная команда единомышленников, способная сделать Вашу цель реальностью. Но если Вы как руководитель будете точно себе представлять, как и чем должна заниматься эта команда и во что обойдутся непрофессионализм и панибратство, Вы будете относиться к профессиональному развитию своему и сотрудников не как к затратам, а как к инвестициям в свое будущее. На эту тему Вы можете прочитать книгу С. Шекшни «Как это сказать по-русски, или Современные методы управления персоналом в современной России».

Светлая мысль к убеждению № 3

Да, действительно, когда сотрудников становится больше и больше и обороты компании растут, требуются другие технологии управления временем, знание информационных технологий, грамотное делегирование полномочий, новые формы контроля. И тогда стоит подумать о современной системе мотивации и стимуляции сотрудников, при которой личные цели каждого будут встроены в корпоративные. В этом случае ответственность и приверженность сотрудников компании, а также оптимизированный процесс управления будут на том уровне, когда Вы сможете оставить за собой стратегические и только приоритетные направления деятельности.

Светлая мысль к убеждению № 4

Ответу на этот вопрос мы посвятили последнее письмо, а также письма, следующие после этого, в которых мы подробно рассказали об этапе постановки цели и создания образа будущего для себя и своей организации (это касается и близкого круга людей). В нашей культуре часто нужно быть больным или неуспешным, чтобы получать внимание и любовь (замена любви жалостью и сочувствием). А если Вы успешны, от Вас даже близкие люди требуют всевозможные блага, предполагая, что Вы им должны. И Вы уже никому не верите, что Вас любят просто так. Однако задумайтесь над качеством любви из жалости или из выгоды. Любовь – это обмен дарами, а не выгодами. Только когда Вы идете за своими желаниями, Вы можете быть по-настоящему счастливы. Выбирать Вам.

Мы рассмотрели всего четыре негативных убеждения, но их может быть гораздо больше. Поищите присущие только Вам, не лукавьте. Обратите внимание на эти убеждения, на то, как они звучат в Вашем исполнении, и попробуйте их трансформировать в светлые мысли (хотя что там пробовать – делайте!).

Когда Вы с этим справитесь, можете, по горячим следам, переходить к адаптации стратегии к реальности. Внимательно исследуйте, что у Вас уже есть по каждому лучу звезды цели: материальные ресурсы, структура, знания, опыт и технологии, единомышленники и хорошие исполнители. И самое главное, какие принципы и ценности из прошлого Вы возьмете с собой в будущее, а какие будут новыми. Зафиксируйте на бумаге, что у Вас уже есть. Объективно оцените реальность. Никуда дальше не спешите – поживите с этим. Этот материал понадобится Вам на следующем шаге (в следующем письме).

Если Вы читали на сон грядущий, то есть возможность закрепить результат, соединив логику с имажинацией (попросту говоря, с образным представлением, но очень уж захотелось блеснуть научным термином).

Еще раз «прокрутите» в голове логику описания цели и реальности. Теперь отпустите логику «погулять» и представьте себе Вашу цель в каком-нибудь приятном и красивом символе-образе. Не спешите, дайте образу закрепиться. Затем так же представьте себе символ-образ реальной ситуации.

Возьмите второй лист и, оставляя по-прежнему логику на приятной прогулке, нарисуйте образы цели и реальной ситуации. Как они соотносятся, как расположены относительно друг друга? Нарисуйте между ними пути достижения цели как можно более полно и художественно.

Посмотрите на рисунок. Если он Вам не нравится – перерисуйте! Особенно пути достижения цели. Ваша цель – как хотите, так и рисуете.