Операторы коммерческого учета на рынках электроэнергии. Технология и организация деятельности

билинговые услуги;

услуги по организации учета;

услуги по обеспечению надлежащего функционирования измерительных комплексов учета энергии; обслуживание приборов учета;

внедрение и обслуживание систем удаленного опроса приборов учета и автоматизированных информационных систем учета энергии; технический арбитраж в вопросах учета.

Работа холдинга позволит модифицировать существующую систему учета электроэнергии и обеспечивать единство и достоверность процесса коммерческого учета в отрасли».

Партнерами холдинга выступают: ОАО «РИТЭК-СОЮЗ», НПО «МИР», ЗАО «ИНКОТЕКС», группа компаний Solmo Group, ЗАО «Системы и технологии», Государственный Рязанский приборный завод, ООО «СКБ Амрита», Предприятие «Телемеханик», ОАО «Ленинградский Электромеханический Завод» (ЛЭМЗ), Московский завод электроизмерительных приборов (МЗЭП), ЗАО «Системы телеуправления и автоматизации», ОАО «Концерн Энергомера».

В настоящее время в результате конкурсных процедур ОАО «Энергобаланс» заключило ряд договоров на выполнение функций КУ на территории бывших АО-энерго (Брянск, Вологда, Кострома и др.).

ОАО «Федеральный центр продаж» входит в холдинг «Комплексные энергетические системы» (КЭС-холдинг). Его региональным представителем в Уральском регионе выступает ООО «КЭСК – Мультиэнергетика». Главным образом с целью оптимизации бизнеса в ЖКХ в холдинге был создан Федеральный центр продаж – ООО «Комплексный расчетный центр» (КРЦ). Он призван осуществлять и некоторые функции ОКУ, которые централизуются в масштабах страны по регионам присутствия КЭС-холдинга.

КРЦ рассматривается как независимый оператор учета, который должен определять величины полезного отпуска и причины потерь, а также разрешать конфликтные ситуации в транспортных, эксплуатирующих и сбытовых компаниях.

Предполагается, что сетевые компании передадут в КРЦ функцию снятия показаний приборов учета, а сбытовые компании – биллинговое обслуживание потребителей, формирование и доставку счетов, сбор и «расщепление» платежей, информационно-справочное обслуживание потребителей. Бизнес-процессы КРЦ будут осуществляться на базе единой IT-платформы, которая позволит:

организовать единые сквозные бизнес-процессы для обеспечения прозрачности и управляемости;

создать возможность быстрого внедрения новых бизнес-задач во всех региональных подразделениях;

построить централизованную корпоративную систему управления;

сократить время принятия управленческих решений.

В настоящее время КРЦ внедряет на обслуживаемых территориях Оперативно-информационный комплекс «Сбыт» фирмы «Техносбыт» (г. Екатеринбург).

Глава 11 ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЕДИНОГО ОКУ ОПТОВОГО РЫНКА ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ

Необходимость создания общенационального ОКУ

Широко известно, что, начиная с подготовительного периода, предшествовавшего запуску оптового рынка в ноябре 2003 г., специалисты и широкая общественность уделяют повышенное внимание КУ электроэнергии, который во многих случаях выступал (и выступает) существенным ограничением разных сторон реформирования электроэнергетики России.

Тогда же НП «АТС», используя предписанную ему ФЗ «Об электроэнергетике» роль организатора системы измерений и сбора информации о производстве и потреблении электроэнергии на оптовом рынке, приступило к созданию системы КУ оптового рынка. По замыслам идеологов рыночных реформ, эта система впоследствии должна была распространиться и на розничный рынок, разумеется, с особенностями, присущими учету электроэнергии у конечных потребителей.