Опционы. Полный курс для профессионалов

1) Если 10 марта (вторник) клиент продал Банку 100 Apple колл c датой исполнения 10 мая (понедельник), с какого и до какого дня клиент подвержен риску переоценки?

2) Если 10 марта (вторник) клиент купил у Банка 100 Apple колл c датой исполнения 10 мая (понедельник), с какого и до какого дня он подвержен риску поставки (расчетов)?

3) Клиент купил у вас 100 Apple колл американского стиля с датой исполнения 12 мая (среда). На какой день приходится риск поставки?

4) Клиент, с которым заключено соглашение о неттинге, 1 апреля купил у Банка 1,3000 EUR колл/USD пут номиналом 1 млн EUR c датой исполнения 10 мая. 1 мая он продал Банку 0,4 млн EUR этого опциона. Каков поставочный риск на дату исполнения?

Ответы

1) Правила оплаты опционов и поставки по ним, как правило, аналогичны правилам на базовый актив: для валют (кроме CAD) – это два дня, а для акций – три^[112]. У Банка риск переоценки на клиента с даты заключения сделки 10 марта и до даты поставки (потенциального исполнения) 13 мая (четверг). Заметьте, риск переоценки возникает с момента заключения сделки, а не с момента платежа за опцион.

2) Риск поставки (расчетов) клиентом премии возникает немедленно после заключения сделки. После получения платежа за премию риск поставки у Банка отсутствует, пока не наступает дата истечения: если клиент обанкротится, у него не будет обязательств по отношению к Банку, напротив, клиент владеет обязательством Банка (опционом). В день исполнения риск поставки в размере номинала опциона возникнет, если клиент исполнит опцион.

3) Разница между европейскими и американскими опционами в том, что европейские подлежат исполнению только в день исполнения опциона (оговоренного в контракте), а американские могут быть исполнены в любой день до дня исполнения опциона (включительно). Это значит, что теоретически поставочный риск приходится на каждый день жизни опциона.

При этом вероятность исполнения американских опционов незначительна, если только опцион не находится глубоко «при деньгах» (дельта свыше 92). Но даже и в этом случае вероятность исполнения низка: в большинстве ситуаций их невыгодно исполнять. Критерий определения риска исполнения американского опциона (поставочного) – свопы (форвардный дифференциал): если клиент после исполнения опциона зарабатывает на полученной в результате исполнения позиции в базовом активе, шанс исполнения увеличивается. Если же на финансировании базового актива он теряет, то исполнение опциона может произойти разве что по ошибке. Зачем ему исполнять опцион и держать позицию в базовом активе, за которую нужно платить, если он может продолжать держать опцион? Поэтому только те, кто не понимают суть опционов, могут захотеть исполнить их раньше времени. Но даже в этом случае можно договориться с контрагентом о том, чтобы он продал опцион обратно продавцу, а не исполнял его. Таким образом, реальные риски досрочной поставки американских опционов невелики.

4) На дату исполнения два опциона неттингуются, и риск поставки становится 0,6 млн долл.

28. Кредитные риски опционных стратегий

В этой главе мы рассмотрим кредитные риски более сложных вариантов базовых стратегий.

Straddle

Поскольку вы покупаете опцион колл и опцион пут с одинаковой ценой исполнения, только один из них принесет прибыль на момент истечения (рынок будет либо выше, либо ниже цены исполнения).

Пример

Если вы купили 110,00 [опцион 110,00 USD колл (Yen пут) на 10 млн долл. и опцион 110,00 USD пут на 10 млн долл.], то когда наступит дата истечения, курс spot может быть выше 110,00 либо ниже 110,00.

В дату истечения:

• в первом случае вы купите 10 млн долл. по 110,00 (исполните опцион колл);

• во втором случае вы продадите 10 млн долл. по 110,00 (исполните опцион пут).

А что, если рынок находится на уровне 109,97 ? 110,03, т. е. цена исполнения находится как раз посредине между bid и offer?! Вероятнее всего, что straddle истечет, и вы не исполните ни одну из сторон. Если обе стороны исполнены, вы купите по 110,00 и продадите по 110,00 одновременно, без всякой прибыли!

Таким образом, в straddle надо учитывать риски переоценки и поставки, равные только одной стороне сделки (в нашем примере 10 млн долл.).