Читаем Опционы. Полный курс для профессионалов полностью

Чтобы усложнить задачу, введем фактор премии. Если вы получаете премию, у вас появляется дополнительная надбавка к цене, следовательно, отодвигается точка окупаемости. Таким образом, полученная премия – своего рода защита от убытков.

Например, если вы получили премию 4 долл. при вхождении в вышеупомянутую стратегию 1 на 3, это отдалит точку окупаемости до 117! Это происходит из-за того, что теперь вы можете прибавить эту премию к прибыли и вычисление 3) будет выглядеть следующим образом:

115 + 4 ÷ 2 = 117, т. е. эта стратегия прибыльна в диапазоне 0–117.

Однако, если этот спред стоит вам $2, точка окупаемости приблизится! В этом случае вычисление 3) будет выглядеть следующим образом:

115 − 2 ÷ 2 = 114.

Кроме того, появляется нижняя точка окупаемости! Следует помнить, что купленный вами опцион должен достаточно вырасти, чтобы покрыть инвестированные $2! В нашем случае нижняя точка окупаемости 100 + (2 ÷ 1) = 102. Т. е. эта стратегия прибыльна в диапазоне 102–114.

Вопросы

Дилер купил Jan XYZ 100 120, 1 на 3 колл[33] -спред и получил $4. Какой у него P/L, если акция продается на уровне:

1) 112;

2) 120;

3) 133;

4) 141?

5) Какая максимальная прибыль у этой стратегии?

6) Какой максимальный убыток у этой стратегии?

Дилер купил Jan XYZ $60 $45, 3 на 9 пут-спред и заплатил $6. Какой у него P/L, если акция продается на уровне:

7) 80;

8) 45;

9) 35.

10) Какие точки окупаемости у этой стратегии?

11) Какова максимальная прибыль у этой стратегии?

За неделю до конца срока опционов акция продается по $50, и дилер использует 2 опциона $60 пут:

12) Он немедленно покупает 200 акций. Где находятся новые точки окупаемости?

13) Он не покупает 200 акций. Где находятся новые точки окупаемости всей позиции?

Ответы

1) Прибыль $1600: доход $16 на акцию = $16 ×1 × 100 = 1600.

2) Прибыль $2400: доход $24 на акцию = $24 × 1 × 100 = 2400.

3) Убыток $200: 2 × (133–120) – [(120–100) + 4].

4) Убыток $1800: 2 × (141–120) – [(120–100) + 4].

5) $2 400.

6) Не ограничен.

7) Убыток $600: $6 × 100 = $600 убыток из-за уплаченной премии при истечении обоих контрактов.

8) Прибыль $3900: $13 × 3 × 100 = $3900.

9) Убыток $2100: $3,5 × 6 × 100 = $2100.

10) $58 и $38,5: $60 − ($6: 3) и $45 − [3 × (60–45) – (6: 2)]/(9–3).

11) $3900: [3 × (60–45) – (6: 2)] × 100.

12) Будет одна точка окупаемости =$41,375: поскольку инвестор закрыл свои открытые позиции, у него остался 1 на 9 пут-спред, за который он заплатил $600 (премия $6 × 100), и реализованная прибыль $2000 [($60 − $50) × 2 × 100 = $2000]. Один опцион $60 пут принесет прибыль $1500 при цене $45. Таким образом, его совокупная позиция – это 1 на 9 пут-спред и $2900 наличными ($2000 + $1500 − $600). Точка окупаемости {$45 − $2900/[100 × (9–1)]} = $41,375.

13) 38,5 и 58, так же, как в вопросе 10): инвестор имеет 1 на 9 пут-спред и короткую позицию на 200 акций. При движении вниз совокупная позиция ведет себя так же, как и 3 на 9 спред. Но при цене выше $60 она ведет себя по-другому.

Дополнительная информация к главе 9

Памятка для использования опционных стратегий

Вы покупаете опцион пут, когда:

• Хотите закрыть существующую КОРОТКУЮ позицию по опциону пут

• Вместо продажи валюты

• Вы думаете, что курс пойдет вниз

• Вам надо захеджировать длинную валютную позицию

• Вы думаете, что рынок будет нестабильным

• Вы готовы заплатить премию

• Вы не хотите принимать на себя риск


Вы покупаете опцион колл, когда:

• Хотите закрыть существующую КОРОТКУЮ позицию по опциону колл

• Вам надо купить валюту

• Вы думаете, что курс пойдет вверх

• Вам надо захеджировать короткую валютную позицию

• Вы думаете, что рынок будет нестабильным

• Вы готовы заплатить премию

• Вы не хотите принимать на себя риск


Вы продаете опцион пут, когда:

• Хотите закрыть существующую ДЛИННУЮ позицию по опциону пут

• Вам надо купить валюту

• Вы думаете, что курс пойдет вверх

• Вам надо захеджировать короткую валютную позицию

• Вы думаете, что рынок будет стабильным

• Вы хотите заработать премию

• Вы готовы принимать на себя большие риски


Вы продаете опцион колл, когда:

• Хотите закрыть существующую ДЛИННУЮ позицию по опциону колл

• Вам надо продать валюту

• Вы думаете, что курс пойдет вниз

• Вам надо захеджировать длинную валютную позицию

• Вы думаете, что рынок будет стабильным

• Вы хотите заработать премию

• Вы готовы принимать на себя большие риски

10. Использование опционов совместно с базовым активом

Продолжим оттачивать навыки торговли опционами в конкретных рыночных ситуациях. Начальные условия следующей стадии:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Антология «мировой закулисы»
Антология «мировой закулисы»

Авторы этой книги Д. Рокфеллер, Г. Ротшильд, Г. Киссинджер, З. Бжезинский, Дж. Сорос – самые влиятельные люди мира, те, кого считают «мировой закулисой» и членами «мирового правительства»; все они входили (и входят) в знаменитый Бильдербергский клуб.В книге представлены их воспоминания, публицистика, аналитические произведения, статьи, в которых показывается механика управления мировой политикой и экономикой, планы будущего мироустройства, место в нем США, Европы, России, стран Азии и Латинской Америки.Читателю предоставляется возможность самому оценить, насколько эти описания и прогнозы соответствует всему, что происходило на мировой арене в недавнем прошлом и происходит сейчас.

Генри Киссинджер , Ги де Ротшильд , Джордж Сорос , Дэвид Рокфеллер , Збигнев Казимеж Бжезинский

Деловая литература / Финансы и бизнес