Читаем Организация работы совета директоров полностью

Под корпоративным управлением для целей данного документа мы будем понимать совокупность закрепленных в корпоративном законодательстве, внутренних документах Общества и неукоснительно им реализуемых правил и процедур, определяющих структуру, компетенцию и порядок работы органов управления компании, порядок принятия важнейших управленческих решений, порядок совершения действий, затрагивающих права и имущественные интересы акционеров, а также состав и порядок реализации акционерами своих прав.

Система корпоративного управления изменяется под воздействием изменения норм корпоративного законодательства, ожиданий и инициатив акционеров, рекомендаций международной лучшей практики корпоративного управления. Система корпоративного управления находится в постоянном развитии.

Задачами корпоративного секретаря здесь являются:

• мониторинг корпоративного законодательства и инициирование внесения изменений в устав, внутренние документы Общества при изменении федеральных законов и подзаконных нормативных актов, регламентирующих корпоративные отношения и корпоративные процедуры. Корпоративный секретарь должен оперативно информировать членов совета директоров и менеджмент Общества о существенных изменениях, произошедших в российском корпоративном законодательстве, подготавливая соответствующие служебные записки;

• мониторинг принятой в Обществе системы корпоративного управления на предмет ее соответствия ожиданиям и интересам акционеров и иных стейкхолдеров, рекомендациям российского Кодекса и международных стандартов лучшей практики корпоративного управления, при необходимости – инициирование внесений соответствующих изменений в устав, внутренние нормативные акты Общества;

• периодическая оценка состояния системы корпоративного управления в Обществе, в том числе с привлечением внешних аудиторов посредством обращения в рейтинговые агентства за присвоением рейтинга корпоративного управления;

• подготовка ежегодного доклада совету директоров о состоянии корпоративного управления в компании и перспективах его развития;

• содействие развитию системы корпоративного управления в дочерних и зависимых Обществах в интересах контролирующего акционера.

Также корпоративный секретарь:

• подготавливает предложения по участию Общества в программах присвоения рейтинга корпоративного управления и взаимодействует с рейтинговыми агентствами;

• рассматривает и представляет совету директоров свои предложения в отношении обращений об участии Общества в исследованиях по вопросам корпоративного управления, при необходимости организует привлечение консультантов по вопросам корпоративного управления;

• рассматривает и представляет совету директоров свои предложения в отношении целесообразности участия членов совета директоров и/или Общества в профессиональных ассоциациях и объединениях, сфера деятельности которых связана с корпоративными отношениями;

• осуществляет взаимодействие с законодательной властью, российскими и зарубежными общественными организациями по вопросам корпоративного управления.

<p>3.9. Организация взаимодействия между Обществом и его акционерами</p>

Корпоративный секретарь обеспечивает поддержание контактов и организацию взаимодействия между Обществом и его акционерами. В этих целях корпоративный секретарь:

• организует проведение встреч менеджмента, членов совета директоров с акционерами и участвует в них;

• ведет прием акционеров;

• осуществляет учет писем, обращений и запросов, поступающих от акционеров в адрес Общества, подготавливает (организовывает подготовку) ответы, обеспечивает исполнение требований акционеров в случаях, предусмотренных корпоративным законодательством;

• принимает меры, направленные на воспрепятствование злоупотреблению правами со стороны всех участников корпоративных отношений;

• своевременно выявляет назревающие корпоративные конфликты, принимает меры к их профилактике и разрешению.

<p>3.10. Иные вопросы</p>

К компетенции корпоративного секретаря может относиться:

• ведение учета аффилированных лиц, составление отчетности по аффилированным лицам;

• осуществление работы с инсайдерами (ведение списка инсайдеров и уведомление инсайдеров о включении их в такой список, организация формирования перечня информации, относимой к инсайдерской, контроль за совершением инсайдерами сделок с ценными бумагами Общества и т. д.);

• взаимодействие Общества со специализированным регистратором, депозитариями, иными участниками рынка ценных бумаг;

• взаимодействие с органами государственного (муниципального), управления, уполномоченными на осуществление регулирования корпоративных отношений и рынка ценных бумаг;

• выполнение функций секретаря правления Общества;

• взаимодействие Общества с Федеральной антимонопольной службой при реализации требований антимонопольного законодательства в части контроля за экономической концентрацией;

• осуществление методического руководства и координации деятельности корпоративных секретарей дочерних компаний.

Перейти на страницу:

Все книги серии Практика корпоративного и проектного управления

Организация работы совета директоров
Организация работы совета директоров

 Долгосрочное успешное развитие компании возможно в том случае, если механизм работы ее совета директоров хорошо отрегулирован. А в ситуации, когда акционеры отходят от оперативного управления бизнесом, этот орган становится не только важнейшим, но и практически единственным инструментом обеспечения владельческого контроля.В книге собраны разработанные на основе лучшей практики корпоративного управления методические рекомендации по обеспечению эффективного исполнения советом директоров своих функций.Издание предназначено для председателей, членов советов директоров, топ-менеджеров и корпоративных секретарей публичных и частных компаний, а также акционерных обществ с государственным участием, работающих в России в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Коллектив авторов

Маркетинг, PR

Похожие книги

100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес