Навыки
– осваиваемые и закрепляемые у индивида практические приемы, обеспечивающие его целенаправленные действия на основе знаний и умений, как систематизированной практической подготовки индивида.Нормы групповые
(от лат.Нормы поведения
– требования к поведению члена группы, которые могут быть формализованными или неформализованными.Организационное поведение
– систематический научный анализ поведения индивидов, групп, организаций с целью понять, предсказать и усовершенствовать индивидуальное исполнение и функционирование организации.Организационное развитие
– подход к управлению изменениями и развитию человеческих ресурсов; представляет собой долгосрочные программы по совершенствованию процессов организационного обновления и принятия решений.Переговоры
– универсальный метод управления конфликтами; набор тактических приемов, направленных на поиск взаимоприемлемых решений для конфликтующих сторон.Поведение
– деятельность индивида, имеющая природные предпосылки и социально обусловленная.Перегрузка
– превышение физических или психологических возможностей индивида, которое приводит к нарушениям (кратковременным или длительным) нервной системы.Поведение притягательное клиентурное
– поведение сотрудников организации, направленное на максимальное привлечение клиентов.Поведение виртуальное
– поведение в виртуальной реальности.Потребность
– нужда в чем-либо необходимом для поддержания жизнедеятельности индивида, социальной группы, общества в целом.Посредник
– физическое или юридическое лицо, при непосредственном участии или под руководством которого ведутся переговоры.Процессы коммуникативные
– процесс обмена, передачи информации при помощи символов.Равновесие
– состояние в развитии организации, при котором ее потенциал соответствует уровню воздействия возмущающих факторов внешней среды.Результативность
– относительная оценка результата.Репутация организации
– созданное устойчивое мнение о качествах, достоинствах и недостатках организации в деловом мире (в определенном сегменте рынка).Реструкционизм
– вид деформации поведения наемного работника, которое проявляется в малой группе, например, как снижение производительности труда.Роль
(от франц.Руководитель
– лицо, наделенное полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять организацию их выполнения.Рычаг
– адаптированный агрегат механизма воздействия.Синергия, синергизм
(от греч.Сопротивление изменениям
– поступки работников, направленные на дискредитацию или противодействие осуществлению перемен в процессе труда, проведению организационных изменений.Социализация
– процесс адаптации личности к окружающей среде, усвоения тех принципов и норм поведения, которые существуют, изменения индивидуальных установок в случае их несоответствия организационным.Социализация организационная
– деятельность, производимая организацией для объединения организационных и личностных целей.Сплоченность групповая
– сила стремлений членов группы оставаться в ней и выполнять свои обязательства перед данной группой.Сплоченность коллектива
– ценностно-ориентированное единство, которое определяется по степени совпадения мнений членов группы в отношении наиболее значимых для нее объектов.Статус социальный
(от лат.Стиль руководства
– совокупность типичных черт, приемов, способов работы руководителя для оказания воздействия на подчиненных.Стресс
(от англ.Стимул
– внешнее, непосредственное принуждение индивида к определенному поведению.Страх
– отрицательная кратковременная эмоция или устойчивое чувство, порождаемое у человека действительной или мнимой опасностью, угрозой его существованию.