Стресс организационный
– состояние повышенного напряжения в организации как реакция на воздействие внешней среды, которое может привести к потере управляемости.Типы культур
– типология корпоративных культур, построенная на основе двух рыночных факторов: уровень риска и скорость получения информации в процессе обратной связи в организации.Удовлетворенность трудом
– комплекс благоприятных чувств и эмоций работника, возникающих у него при оценке результатов своего труда.Управление поведением
– система мер по формированию принципов, норм поведения индивидов в организации, которая позволяет достичь поставленных целей в заданные сроки и с допустимыми затратами.Управление стрессами
– способы адаптации личности к стрессовой ситуации. На уровнеУправление репутацией организации
– разработка системы мер воздействия по формированию составляющих репутации с учетом корпоративной культуры, переживаемого этапа жизненного цикла организации, поддержанию и защите, которые реализуются как внутри организации, так и за ее пределами.Управление межгрупповым конфликтом
– воздействия по устранению (минимизации) причин, породивших конфликт, либо, если это не представляется возможным, коррекция поведения участников конфликта, либо поддержание уровня конфликтности в контролируемых пределах для обеспечения необходимого уровня результативности организации.Установка
– постоянная тенденция чувствовать или вести себя определенным образом по отношению к какому-либо предмету или явлению.Факторы, вызывающие стресс
– совокупность воздействий внешней и внутренней среды на человека, приводящая его в состояние стресса.Фрустрация
(от лат.Цикл карьерный
– периодически повторяющаяся последовательность устоявшегося состава и содержания основных этапов продвижения работника от должности к должности.Цикл компетенции жизненный
– период времени, в течение которого составляющие компетенции находятся в соответствии с требованиями должности и окружающей среды.Цикл организации жизненный
– период времени существования организации на рынке, в течение которого она проходит этапы своего функционирования (создания, роста, зрелости, спада).Цикл работника жизненный
– последовательность основных этапов трудовой деятельности работника.Эгоизм групповой
– ценностная ориентация группы, которая характеризуется преобладанием групповых интересов и потребностей над интересами других групп.Этноцентризм
– предрасположенность людей оценивать условия своей культуры как более предпочтительные; убеждение, что культурные ценности и обычаи своей страны превосходят все другие ценности.Эффективность деятельности организации
– оптимальное соотношение производительности труда, удовлетворенности работников, конкурентоспособности организации и развития.Эффект ореола
– восприятие личности на основе одной из ее черт (внешнего вида, манеры говорить и др.).Литература
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.