Читаем Оргсхема. Как разработать структуру компании. полностью

33. Программа - определенный набор задач, выполнение которых приводит к реализации стратегаческого плана или его части.

34. Статья Л. Рона Хаббарда «Как составлять направляющие формы» от 8 августа 1984.

35. Политика - регламентирующий документ, который устанавливает правило, действующее с момента публикации политики до момента ее официальной отмены. Политика бессрочна. Пример политики - правила внешнего вида.

36. Статья Л. Рона Хаббарда «Шляпы» от 22 сентября 1970.

37. Лекция Л. Рона Хаббарда «Оргсхема и жизнедеятельность» от 6 апреля 1965.

38. Статьи Л. Рона Хаббадра «Система трех корзин» от 6 ноября 1958, «Куда и как помещать сообщения» от 31 января 1961, «Линии посланий» от 21 сентября 1961.

39. Google Hangouts - система для аудиосвязи, проведения видеоконференций, телефонных звонков.

40. Использование докладов описано в статьях Л. Рона Хаббарда «Доклады-уведомление» от 22 июля 1982 и «Доклады штатных сотрудников» от 1 мая 1965.

41. Определение «этики» и технология улучшения этики описаны Л. Роном Хаббардом в статье «Основы этики» от 12 июля 1980.

42. Коучинг (англ. coaching - обучение, тренировки) - метод консалтинга и тренинга; от классических консалтинга и тренинга отличается тем, что коуч не дает советов и жестких рекомендаций, а ищет решения совместно с клиентом. Это - не психологические консультирование, коучинг отличается тем, что направлен на повышение результативности самого человека. Работа с коучем предполагает достижение определенной цели, позитивно сформулированных результатов в жизни и работе. Источник: Википедия.

43. Подробно вы можете прочитать об этом в статье Л. Рона Хаббарда «Этика» от 18 июня 1968.

44. Жизнеспособность - способность сохранять и поддерживать деятельность, несмотря на препятствия. Это понятие более удобно, чем «прибыльность» или «доходность», так как в процессе развития компании могут быть планово убыточные периоды, но тем не менее в эти периоды компания должны успешно справляться с препятствиями и достигать целей.

45. Распространять - раздавать, продавать многим лицам, во многих местах.

46. Кампания - совокупность мероприятий, проводимых для достижения какой-либо важной цели. От латинского campania - равнина, от campus - «поле», фр. campagne - поход.

47. Продвижение - комплекс мероприятий, целями которых являются увеличение доли на рынке товара, услуги, компании или бренда; вывод товара на рынок; увеличение его узнаваемости; привлечение новых клиентов. (Википедия).

48. Более подробно особенности оргсхем для разных видов компаний описаны в главе «Структура оргсхемы».

49. В первоисточнике - disbursement. В англ. disbursement - выплаты, оплаты, расходы.

50. В первоисточнике - departament of records, assets and materiel. Дословно с англ. - отдел Бухгалтерского учета, активов и имущества.

51. Дебиторская задолженность - сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами.

52. Дебиторка (слэнг) - дебиторская задолженность.

53. Хорошее описание этого принципа есть в статье Л. Рона Хаббарда «Теория бобов. Финансы как товар» от 19 марта 1971.

54. Чистая прибыль до этого составляла около 10% от оборота. А 5% экономии на основном сырье, стоимостью 20% от цен релизации, приносит еще 1% прибыли от оборота, что дает 11% прибыли. Таким образом прирост чистой прибыли составил 10%.

55. Ноутбук при вводе в эксплуатацию потерял $200 плюс примерно 50 недель по $4, итого $400.

56. Брошюра (фр. brochure, от brocher - сшивать) - небольшая книга, обычно без переплета, в обложке. Вид рекламной продукции. Также бывают и обучающие брошюры.

57. Подготовка спусков полос - процесс размещения страниц издания на печатной форме, который обеспечивает после сгибов отпечатанных страниц правильное чередования страниц в многостраничных изданиях.

58. Печатная форма - металлическая пластина, с которой производятся оттиски краски на бумагу при печати, для печати полноцветного изображения требуется комплект из нескольких форм.

59. Пруф - черновая распечатка страниц полиграфической продукции, которая позволяет проверить и одобрить макет.

60. Цветопроба - выполненная на специальном оборудовании распечатка важных, с точки зрения передачи цветов, страниц издания. Цветопроба иммитирует цвета при печати.

61. Палета или поддон - транспортная тара, которая имеет жесткую площадку и место, достаточное для создания укрупненной грузовой единицы. Предназначен для хранения груза и его перемещения с помощью механических средств. Товары, помещенные на поддон, могут быть притянуты к нему ремнями (крепежными лентами) или обернуты пленкой.

62. Статья Л. Рона Хаббарда «Чистота помещений и персонала улучшает ваш имидж» от 24 августа 1965.

63. POS-материалы (POS - point of sale, точка продаж) - материалы способствующие продвижению товара на местах продаж (флажки, ценники, упаковка, наклейки, декоративные магниты и т.п.). POS материалы служат для дополнительного привлечения внимания и обеспечения покупателей информацией о продукции.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес