Оргсхема. Как разработать структуру компании.

64. Бонусы: ретро-бонусы, ретро-скидки - получаемые от поставщиков оплаты за определенные объемы продаж их товаров.

65. Плата за полки (сленг) - оплата розничному магазину от поставщика товара за то, что под товар выделено место в торговом зале.

66. Штатное расписание - это документ по политике предприятия, описывающий структуру (распределение функций по оргсхеме, состав сотрудников компании, названия должностей.

ВЕБИНАРЫ

……………………..

Вебинар - семинар, проходящей в режиме онлайн. Он проходит как обычный семинар: доклады, демонстрация слайдов, вопросы и ответы. Все это происходит в режиме реального времени через Интернет. Несмотря на то, что все участники физически находятся далеко друг от друга, образуется виртуальная “аудитория”.

Вебинары “Высоцкий Консалтинг” предназначены для владельцев компаний малого и среднего бизнеса, которые считают своим долгом навести порядок в управлении компанией и которые заботятся о ее будущем.

На 2014 год в вебинарах нашей компании приняли участие уже более 19 000 владельцев и руководителей компаний.

Каждый четверг в 12:00

(время московское)

Участие БЕСПЛАТНО

……………………..

Вебинары проводят успешные владельцы бизнеса и опытные консультанты. Темы вебинаров касаются самых актуальных вопросов управления малым и средним бизнесом:

Функции владельца и директора

Функции владельца при построении системы продаж

Продукт и бренд: функции владельца

Как повысить мотивацию персонала

Роль владельца в управлении финанасами

Маркетинг и PR как инструменты быстрого расширения бизнеса

Основные бизнес-процессы компании

Как разработать эффективную структуру компании

Зарегистрироваться на ближайший вебинар:

http://www.visotsky.org/ru/events.html

Получить информацию о ведущих вебинаров:

http://www.visotsky.org/ru/consultants.html

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ

ОБЯЗАННОСТИ ВЛАДЕЛЬЦА КОМПАНИИ

Возможно впервые в истории, деятельность владельца бизнеса, создавшего компанию с нуля, описана настолько подробно и системно. В этой книге точно разделены обязанности владельца и директора. На примерах различных компаний, автор описывает как выполнение каждой из функций основателя влияет на успех бизнеса. Книга является простым и практичным руководством по управлению, в ней предприниматель найдет ответы, которые возникают рано или поздно у каждого управленца: как разделить функции владельца и руководителя; чем в точности должен заниматься основатель, чтобы компания была успешной; как правильно действовать, если есть несколько совладельцев; что сделать, чтобы уйти от оперативного управления.

ISBN №: 978-966-2022-53-7. Язык: русский. Издательство: Visotsky Consulting Int. Печать: ООО "Макрос". Издание: 2-е издание (25 сентября 2013 года). Страниц: 148 стр. Переплет: твердый. Вес: 415 грамм. Тираж: 2000 экз. Формат: 170х240 мм.

АЛЕКСАНДР ВЫСОЦКИЙ

МАЛЫЙ БИЗНЕС. БОЛЬШАЯ ИГРА

Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управление. Это приводит к тому что только одна из ста компаний становится большой, треть компаний закрывается в течение 10 лет, а остальные навсегда остаются на уровне малого бизнеса с ручным управлением. С этим можно справится только одним способом - наладить систему управления, которая превратит компанию в хорошо отлаженный механизм. В этой книге вы узнаете об основных инструментах управления, которые помогут вашему бизнесу стать большим.

ISBN №: 978-9-66202-259-9. Язык: русский. Издательство: Visotsky Consulting Int. Печать: ООО "Макрос". Издание: 1-е издание. Страниц: 144 стр. Переплет: мягкий. Вес: 335 грамм. Тираж: 5000 экз. Формат: 170х240 мм.