Ошибаться полезно. Почему несовершенство мозга является нашим преимуществом

Когда электронная система автомобиля следит за тем, чтобы вы при движении на автобане не покидали свой ряд, и активно вмешивается в процесс управления, то это не значит, что она принимает решения. Выбор сделали вы, когда включили эту систему. Возможно, в будущем появятся автомобили, которые будут ездить без водителей, но и они будут принимать решения не так, как мы. Настоящие решения не сводятся только к вычислениям и следованию правилам. Они предполагают творчество, интерпретацию данных, изменение подхода к правилам. Они субъективны и не поддаются точному предварительному расчету. Ведь в противном случае у нас не было бы свободы выбора.

Другими словами, объективных и просчитанных решений не существует. Компьютерная программа распознавания изображений после «рассмотрения» картинки может с 99-процентной уверенностью сказать, что на ней изображено лицо. Но я поостерегся бы утверждать, что программа приняла такое решение. Она просто выполнила поставленную задачу. Постоянно приходится слышать о том, что компьютеры «принимают решения за нас» или «берут на себя бремя выбора». Но с точки зрения нейропсихологии это вовсе не решения, а обработка исходной информации с выдачей результата. Главное – снабдить компьютер достаточным количеством данных, и он выберет из различных вариантов самый вероятный, самый лучший или самый дешевый. Но в любом случае заранее известно, по каким критериям мы будем впоследствии оценивать этот выбор.

Наши решения тоже оцениваются. Нас за них поощряют или наказывают. Иногда это делаем мы сами, иногда окружающие, но в процессе принятия решения мы еще не знаем, чем все закончится. Поэтому и критерии оценки никогда не бывают точно определенными. Какой брак можно считать удачным? Когда вы прожили вместе минимум семь лет? Или родили двоих детей? Или смогли с помощью женитьбы оптимизировать семейные налоги? Наш мозг не выполняет заранее заложенную в него программу выбора. Он создал динамичную, гибкую (и при этом индивидуальную) систему, с помощью которой можно принимать решения в самых разных условиях. Вот только решения вполне могут оказаться неправильными, и заранее этого никто не знает. Здесь нет ничего плохого, поэтому мозг озабочен не тем, чтобы принять самое лучшее решение. Оно должно быть ответственным. Ведь мы можем полностью влиять только на процесс принятия решений и лишь отчасти – на его результаты. Женитесь – и тогда поймете, что это означает на практике.

Как мы приходим к решениям

Возможно, вы об этом всегда догадывались, поэтому последние результаты исследования мозга не станут для вас большим сюрпризом: принимаемые мозгом решения не рациональны, а эмоциональны. В принципе не бывает решений, которые основывались бы исключительно на фактах.

Мозг – чрезвычайно сложно устроенный орган, и даже простые действия типа произнесения слова, обработки визуальных образов и движения рукой требуют участия многих его областей. Если же речь заходит о принятии и реализации решения, то к этому процессу может быть привлечен любой участок мозга, что серьезно затрудняет его изучение. Таким образом, в мозге нет центра принятия решений или босса, который указывает, в каком направлении двигаться. Решения формируются «снизу вверх», начиная с эмоциональных центров, затем переходя в области рационального мышления и только после этого реализуясь в конкретных действиях. В науке этот трехступенчатый процесс носит название аффективной интегральной мотивационной модели.

1-й шаг: аффект определяет направление Прежде чем что-то решать, мозг должен определить, в каком направлении двигаться. Важнейший вопрос на этом этапе звучит так: стремиться к поощрению или уходить от наказания? Для того чтобы на него ответить, в мозге образовались два отдельных нейронных соединения. Они начинаются от того места, где заканчивается спинной мозг и начинается головной, то есть от среднего мозга, расположенного в районе затылка. Несмотря на название, подразумевающее некое центральное положение, средний мозг представляет собой всего-навсего образование длиной 1,5 см, отвечающее за непроизвольные функции организма типа дыхания или рвотного рефлекса. Вот здесь-то и рушатся широко распространенные представления о возможности рациональных решений. От среднего мозга отходят два канала нейронной связи, определяющие эмоциональный выбор: поиск поощрения или уход от наказания. Первый, «нерв поощрения», ведет в лимбическую систему, точнее говоря, в ее прилежащее ядро. Второй нейронный канал пролегает от среднего мозга к передней островковой коре. С ее помощью мы не только осознаем время (см. главу 5), но и испытываем неприятное чувство ожидания наказания, так сказать, негативное предчувствие. Эта аффективная система задает примерное направление. Вспомним вопрос на 500 тысяч евро: я могу порадоваться перспективе выиграть еще больше денег (активация прилежащего ядра) или попытаться избежать проигрыша в результате неправильного ответа (активация передней островковой коры).