Ошибаться полезно. Почему несовершенство мозга является нашим преимуществом

Правда, подобные эксперименты зачастую освещают лишь крошечные аспекты креативности, что является следствием нашего стремления хоть как-то взять под контроль ничем не сдерживаемое творческое мышление. По этой причине разрабатывается бесчисленное количество методик, предназначенных для усиления творческой активности: мозговой штурм, дизайн-мышление, морфологическая матрица, стояние на голове и т. и. Все эти приемы могут принести пользу, если применять их в нужное время. Тем не менее они являются попытками перевести наши нерегулируемые творческие силы в контролируемое русло. Вспомните задание на смысловые ассоциации. Его можно выполнить за счет анализа или озарения. Любые методики повышения креативности сулят нам произвольное «включение» творческих способностей. Но на самом деле они представляют собой аналитическое мышление в новом обличье. Это, конечно, может сработать, но я сомневаюсь, что двигатель внутреннего сгорания, колесо или приложение Yo были изобретены в процессе скоординированного мозгового штурма.

Как активизировать поток идей

Во многих главах данной книги речь идет о том, что возникновению креативных идей способствуют различные свойства и слабые стороны нашего мозга. Благодаря им мы способны очень быстро составлять концепции из различных фрагментов информации, что может привести как к ложным воспоминаниям, так и к новым комбинациям идей. Наша тяга к «думанию ни о чем» позволяет взглянуть на вещи с иной точки зрения. В качестве важного источника вдохновения выступает отвлечение внимания. Известно, что творческие личности очень быстро теряют концентрацию.

В этой связи не следует недооценивать такой прием, как сознательное отвлечение. В нем кроется скрытая сила нашей сети пассивного режима работы мозга. Ведь на новые идеи нас наталкивает прежде всего знакомство с иными точками зрения, а для этого необходимо личное общение с окружающими. Мы черпаем идеи не из Google и не из СМС-переписки. Именно это обстоятельство стало препятствием для новой маркетинговой кампании, которую затеял в 2007 году один немецкий банк. Проанализировав коммуникационные пути, руководство пришло к выводу, что практически между всеми подразделениями банка, включая отдел обслуживания клиентов и отдел развития, существовала хорошая коммуникация. Однако общение было не личным, а шло преимущественно через электронные средства связи, так как отделы располагались в разных частях здания. В результате сотрудники были лишены возможности просто поболтать друг с другом в непринужденной обстановке в обеденное время и встречаясь в коридорах. Реализовать задуманную кампанию удалось лишь после того, как подразделения по-новому разместили в зданиях.

Запомните: появлению важных креативных стимулов (вдохновению) зачастую мешает нехватка общения с людьми, обладающими иным взглядом на вещи. Одна американская фирма, занимавшаяся разработкой программного обеспечения, решила регулярно устраивать пивные вечеринки и другие мероприятия для своих сотрудников, где они могли бы в непринужденной обстановке обмениваться идеями. Правда, последующий анализ показал, что пользы от этого было немного. Однако, когда в столовой удлинили столы, чтобы за них могло сесть больше сотрудников, поток креативных идей сразу возрос. В результате соседями за обеденным столом нередко оказывались незнакомые люди. Хорошие идеи всегда появляются там, где люди знакомятся с чужими точками зрения и впоследствии обдумывают их. Это в определенной степени напоминает процессы, происходящие в мозге, который сначала собирает креативные идеи, а затем сортирует их и фокусирует свое внимание.

Прямая дорога к творчеству

Вы еще помните творческое задание в начале главы, в котором я просил вас нарисовать некое понятие? Этот эксперимент придуман не мной. Его использовали в 2015 году, чтобы проверить, в каком состоянии люди проявляют наивысшие творческие способности, позволяющие в рисунке отобразить такие понятия, как «утомление», «точность» и «плач». Самые креативные картины получались не тогда, когда люди усердно размышляли над заданием, а «на автопилоте», когда они ни о чем не думали. Другими словами, когда сознательное мышление большого мозга отходит в сторону, создается пространство для возникновения креативных идей. Возможно, именно поэтому монотонная деятельность ускоряет творческие процессы. Нас чаще посещают хорошие идеи, когда мы едем за рулем, принимаем душ, моем посуду, пылесосим – то есть ни о чем не думаем. Но такой метод срабатывает лишь в том случае, если до этого мы усердно занимались решением проблемы.