Читаем Ошибка выжившего препода, или Языковой коучинг для начинающих полностью

Анатолий следующие две недели без неё должен был заниматься индивидуально, и у меня была возможность, выяснить, почему он так немногословен. Я не готовила план беседы, решила просто понаблюдать и действовать по ситуации.

– Как вы любите проводить выходные?

– Есть и спать. Eat and sleep.

– Посмотрите на список слов, какими прилагательными вы можете описать свой weekend?

– Первым, третьим и четвертым.

– Мне не видно, что там написано, расскажите целыми предложениями.

– Я уже ответил. Не хочу повторять.

– Вы устаете на работе?

– Да. Очень. Вчера в 12 ночи закончили, а в 8 утра я уже здесь.

– Есть ли что-то, что вам не нравится в занятиях?

– Я хочу говорить, но не могу. Сложно сфокусироваться.

– Давайте попробуем замедлиться. Когда я задаю вам вопрос, вы можете взять паузу, подумать, а только потом ответить. Мы не торопимся.

– Да, но Вероника постоянно меня опережает, у меня нет сил и желания с ней соревноваться.

– Когда она вернётся, давайте поговорим о разделение группы. А сейчас мы можем обсудить, какой результат вы хотите получить от занятий.

– Я хочу говорить.

– Как вы думаете, что для этого нужно сделать?

– Выучить слова.

– Но вы уже знаете много слов. Ваш уровень A2, а это около 3500 слов (2000 в активном, 1500 в пассивном запасе). Давайте перенесём фокус с содержания на форму. Я задаю вопрос не для того, чтобы выведать у вас семейные тайны, а для того, чтобы вы говорили. Вам необязательно всегда говорить правду, ваша задача – использовать слова, которые вы старались запомнить. Попробуем?

Анатолий согласился, так как теперь ему стала понятна наша задача. Я выбирала слова и выражения, которые нам нужно было начать использовать в речи, проясняла их значение, спрашивала, в каких ситуациях они бы могли пригодиться Анатолию. Затем задавала вопросы, а Анатолий должен был отвечать, используя эти слова. Однажды нам удалось запустить в речь 20 слов. Анатолий воодушевился.

Отпуск Вероники подходил к концу и на последнем занятии я решила поговорить с Анатолием об индивидуальных занятиях. Он меня поддержал, так как даже за эти пару недель он увидел, как выросла его способность говорить. Его никто не подгонял, не перебивал, ему не стыдно было переспрашивать или уточнять что-то. У него появился интерес и на занятиях он больше не дремал. Он даже решил слушать радио на английском по дороге на работу.

После возвращения Вероники группа разделилась. К Анатолию вернулся тонус. Он с радостью включился в работу, начал высказывать своё мнение, описывать ситуации и даже рассказывать новости. Первое время я не исправляла грамматические ошибки, если эта грамматика не была темой урока. Мне было важно натренировать внимание, тонус и реакцию.

Вероника тоже прекрасно себя чувствовала, ей нравилось, что всё внимание преподавателя направлено только на неё. У неё появилось больше времени и возможности, чтобы практиковаться на уроках. Занимаясь индивидуально, она сама могла предложить тему урока, если чувствовала в этом необходимость. Её производительность выросла, и плоды работы были очевидны.

Мне кажется, что идея этой группы изначально была провальной. Во‑первых, отношения «начальник и подчинённый» накладывают свой отпечаток на стиль общения в группе. Подчинённый понимает, что то, что он говорит на занятии, может быть использовано против него в рабочей обстановке. Складывается впечатление, что начальник постоянно его контролирует и не даёт права на ошибку. Для начальника такие уроки тоже не являются продуктивными. Выглядеть в глазах подчинённых хочется всегда на высоте, идеально, без всяких изъянов. Нужно знать ответы на все вопросы, проявлять лидерские качества, но это всего лишь ожидания начальника от себя. Реальность может оказаться не такой радужной. Это может привести к фрустрации – несоответствию желаемого и действительного.

Во-вторых, разница в уровнях. Если Веронике грамматика казалась примитивной, то Анатолий прилагал усилия, чтобы сориентироваться в правилах. Веронику это раздражало, и она считала, что мы зря тратим время.

Уже этих причин достаточно, чтобы разделить группу, потому что даже 40 минут индивидуального занятия дадут больший результат, чем 80 минут в группе.

Через 3 месяца индивидуальной работы мы оценили результаты. Вероника выступила с докладом на международной конференции и смогла выдержать сессию вопрос-ответ. Это мощный результат, которым мы обе гордимся. Анатолий значительно увеличил словарный запас, говорил легко и с удовольствием, и у него появился новый запрос – глубже изучать профессиональные темы на английском языке. Таким образом, мы отошли от учебника и теперь строим всё обучение на профессиональных материалах. Анатолий чувствует свою причастность и старается ещё больше. Это также мощный результат и предмет нашей гордости.

Подумайте:

1. Какие причины у сниженного тонуса?

2. Как с ними быть?

3. Если бы группу не разделили, какие были бы успехи у этих двух студентов?

История о грустной Насте

Перейти на страницу:

Похожие книги

130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Думай как миллиардер
Думай как миллиардер

Чтобы стать по-настоящему богатым человеком, необходимо научиться мыслить как миллиардер. И здесь вам на помощь придет гений недвижимости, автор бестселлеров и звезда телеэкрана Дональд Трамп. Он покажет, как правильно относиться к деньгам, карьере, собственным талантам и к жизни вообще. В этой книге вы найдете великолепные советы признанного специалиста по поводу вложения средств в недвижимость: от методов общения с брокерами до рекомендаций по поводу реконструкции зданий и методов оценки недвижимости.Как потратить заработанные деньги с умом и пользой для себя? Трамп предлагает «руководство потребителя», призванное помочь в науке обладания всеми благами – от обручальных колец до дорогих вин и гольф-клубов. Автор также любезно приглашает вас за кулисы знаменитого телешоу The Apprentice (российская версия этого реалити-шоу идет на ТВ под названием «Кандидат»), ставшего настоящим хитом эфира.Дональд Трамп доказывает, что стать богатым достаточно легко. Гораздо труднее оставаться таковым. Читайте эту книгу – и она поможет вам изменить вашу жизнь к лучшему. Перевод: Н. Зарахович

Дональд Джон Трамп , Дональд Дж. Трамп , Мередит Макивер

Маркетинг, PR / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес