Читаем Ошибка выжившего препода, или Языковой коучинг для начинающих полностью

Анатолий следующие две недели без неё должен был заниматься индивидуально, и у меня была возможность, выяснить, почему он так немногословен. Я не готовила план беседы, решила просто понаблюдать и действовать по ситуации.

– Как вы любите проводить выходные?

– Есть и спать. Eat and sleep.

– Посмотрите на список слов, какими прилагательными вы можете описать свой weekend?

– Первым, третьим и четвертым.

– Мне не видно, что там написано, расскажите целыми предложениями.

– Я уже ответил. Не хочу повторять.

– Вы устаете на работе?

– Да. Очень. Вчера в 12 ночи закончили, а в 8 утра я уже здесь.

– Есть ли что-то, что вам не нравится в занятиях?

– Я хочу говорить, но не могу. Сложно сфокусироваться.

– Давайте попробуем замедлиться. Когда я задаю вам вопрос, вы можете взять паузу, подумать, а только потом ответить. Мы не торопимся.

– Да, но Вероника постоянно меня опережает, у меня нет сил и желания с ней соревноваться.

– Когда она вернётся, давайте поговорим о разделение группы. А сейчас мы можем обсудить, какой результат вы хотите получить от занятий.

– Я хочу говорить.

– Как вы думаете, что для этого нужно сделать?

– Выучить слова.

– Но вы уже знаете много слов. Ваш уровень A2, а это около 3500 слов (2000 в активном, 1500 в пассивном запасе). Давайте перенесём фокус с содержания на форму. Я задаю вопрос не для того, чтобы выведать у вас семейные тайны, а для того, чтобы вы говорили. Вам необязательно всегда говорить правду, ваша задача – использовать слова, которые вы старались запомнить. Попробуем?

Анатолий согласился, так как теперь ему стала понятна наша задача. Я выбирала слова и выражения, которые нам нужно было начать использовать в речи, проясняла их значение, спрашивала, в каких ситуациях они бы могли пригодиться Анатолию. Затем задавала вопросы, а Анатолий должен был отвечать, используя эти слова. Однажды нам удалось запустить в речь 20 слов. Анатолий воодушевился.

Отпуск Вероники подходил к концу и на последнем занятии я решила поговорить с Анатолием об индивидуальных занятиях. Он меня поддержал, так как даже за эти пару недель он увидел, как выросла его способность говорить. Его никто не подгонял, не перебивал, ему не стыдно было переспрашивать или уточнять что-то. У него появился интерес и на занятиях он больше не дремал. Он даже решил слушать радио на английском по дороге на работу.

После возвращения Вероники группа разделилась. К Анатолию вернулся тонус. Он с радостью включился в работу, начал высказывать своё мнение, описывать ситуации и даже рассказывать новости. Первое время я не исправляла грамматические ошибки, если эта грамматика не была темой урока. Мне было важно натренировать внимание, тонус и реакцию.

Вероника тоже прекрасно себя чувствовала, ей нравилось, что всё внимание преподавателя направлено только на неё. У неё появилось больше времени и возможности, чтобы практиковаться на уроках. Занимаясь индивидуально, она сама могла предложить тему урока, если чувствовала в этом необходимость. Её производительность выросла, и плоды работы были очевидны.

Мне кажется, что идея этой группы изначально была провальной. Во‑первых, отношения «начальник и подчинённый» накладывают свой отпечаток на стиль общения в группе. Подчинённый понимает, что то, что он говорит на занятии, может быть использовано против него в рабочей обстановке. Складывается впечатление, что начальник постоянно его контролирует и не даёт права на ошибку. Для начальника такие уроки тоже не являются продуктивными. Выглядеть в глазах подчинённых хочется всегда на высоте, идеально, без всяких изъянов. Нужно знать ответы на все вопросы, проявлять лидерские качества, но это всего лишь ожидания начальника от себя. Реальность может оказаться не такой радужной. Это может привести к фрустрации – несоответствию желаемого и действительного.

Во-вторых, разница в уровнях. Если Веронике грамматика казалась примитивной, то Анатолий прилагал усилия, чтобы сориентироваться в правилах. Веронику это раздражало, и она считала, что мы зря тратим время.

Уже этих причин достаточно, чтобы разделить группу, потому что даже 40 минут индивидуального занятия дадут больший результат, чем 80 минут в группе.

Через 3 месяца индивидуальной работы мы оценили результаты. Вероника выступила с докладом на международной конференции и смогла выдержать сессию вопрос-ответ. Это мощный результат, которым мы обе гордимся. Анатолий значительно увеличил словарный запас, говорил легко и с удовольствием, и у него появился новый запрос – глубже изучать профессиональные темы на английском языке. Таким образом, мы отошли от учебника и теперь строим всё обучение на профессиональных материалах. Анатолий чувствует свою причастность и старается ещё больше. Это также мощный результат и предмет нашей гордости.

Подумайте:

1. Какие причины у сниженного тонуса?

2. Как с ними быть?

3. Если бы группу не разделили, какие были бы успехи у этих двух студентов?

<p>История о грустной Насте</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес