Читаем Ошибка выжившего препода, или Языковой коучинг для начинающих полностью

– сопоставляйте факты и результаты;

– проводите анализ (можно совместно с учеником).

5. Совместный поиск решений:

– опишите ситуацию, расскажите ученику, как вы её видите;

– предложите варианты решения;

– попросите обратную связь от ученика;

– примите совместное решение.

6. Мониторинг изменений:

– после каждого занятия фиксируйте плюсы и минусы;

– периодически сверяйтесь с планом действий;

– сообщайте ученику об изменениях или отклонениях от плана;

– подводите итоги после каждого занятия и/или по истечению определённого срока.

7. Обратная связь:

– подмечайте и озвучивайте успехи ученика;

– просите ученика дать обратную связь;

– спрашивайте, что больше всего понравилось на уроке, что, на его взгляд, было самым эффективным и почему.

8. Формирование кейса – по окончании работы с учеником над коучинговым кейсом в специально заведенном файле опишите:

– исходные данные (имя, возраст, уровень, запрос)

– ваш прогноз;

– использованные материалы и приемы;

– результаты (не только ученика, но и свои);

– выводы.

Приложение 8.

Психогигиена или как не сгореть на работе

При первых симптомах усталости, потери интереса и мотивации, я провожу проверку следующих пунктов:

1. Расписание: насколько оно для меня удобно; как его можно улучшить?

2. Время: адекватное ли соотношение рабочего и личного времени; сколько времени уходит на подготовку к занятиям, на физическую активность, на общение с близкими? Сколько времени тратится на соцсети и другие источники информации? Есть ли способ изменить это соотношение?

3. Пространство: насколько удобно моё рабочее место; могу ли я его улучшить; может быть сменить обстановку и пересесть в другое место?

4. Общение: знакомство с новыми учениками я провожу как коуч, оцениваю свои силы и заинтересованность. Это позволяет осознанно отбирать кейсы, с которыми я хочу работать.

5. Забота о себе: фиксировать положительные моменты в работе, отслеживать свои эмоции и то, чем они были вызваны. Хвалить и поощрять себя.

<p>Приложение 9</p>Особенности групповой работы

Группа взрослых учеников – это микромодель социума, в которой каждый из них играет ту же роль, что и в реальной жизни. На занятиях они будут проявлять себя так же, как и на работе, в семье и в других местах: кто-то сразу займёт лидерскую позицию, кто-то станет аутсайдером, а кто-то будет сидеть в засаде.

Как проявлять себя коучу в группе взрослых:

– занять позицию наблюдателя и следить за расстановкой сил;

– не бояться конфликтных ситуаций;

– предлагать варианты, а не решать за всех самому;

– сохранять нейтралитет;

– определить, кому больше остальных необходима поддержка коуча;

– с каждым участником иметь и поддерживать личный контакт;

– ставить краткосрочные цели и выбирать под них инструменты;

– анализировать и менять стратегии.

<p>Приложение 10</p>Распространенные ошибки коучей

В тот момент, когда преподаватель понимает, что имеет дело с неметодическим кейсом, он примеряет на себя роль коуча. Сталкиваясь с такой задачей, учителю иногда становится страшно, его уверенность тает, и он начинает прятаться за другой ролью. Выбор другой роли становится ошибкой. Какие же роли не нужны коучу?

1. Доктор:

– ставит себя выше ученика, смотрит на всё с высоты своего опыта,

– он готов отвечать за все процессы,

– он знает, что делать,

– он – главный.

Студент попадает под влияние своего наставника, он не может возразить, его контролируют.

От такого коуча вы услышите: «Я вас вылечу», «Я знаю, как исправить ваше произношение», «Я составлю программу и доведу вас до цели».

Звучит заманчиво, да? Ведь ничего не нужно делать, просто довериться профессионалу. В этом и есть ловушка, ведь обучение – это процесс, в котором студент принимает самое активное участие. Коуч – это человек, который всегда рядом, он поддержит, подскажет и направит, но действовать будет сам студент.

2. Спасатель:

– тот, кого вы ждали, он спасёт вас,

– так нельзя, но он уже здесь, чтобы всё изменить,

– он готов сделать всё, чтобы этого не повторилось,

– у него есть ресурсы, чтобы вытащить вас из рутины.

Студент может постоянно жаловаться ему о том, как тяжело даётся язык, как тяжело ему работается, плохо спится и даже иногда болеется, а еще коллеги, родственники и друзья не понимают его, делают всё ему назло. Как не спасти этого бедолагу? Спасая его, можно утопить себя. Коуч не взваливает на себя решение чьих-то проблем, ему даже необязательно выслушивать подробности, если это никак не связано с его предметом. Нельзя забывать, что жалобы учеников могут быть всего лишь оправданием о невыполненной домашней работе или отмене занятия. Ученик, который, действительно, хочет что-то изменить, займет активную позицию. Его спасать не нужно.

3. Самозванец:

– думает, что зря согласился быть коучем,

– уверен, что у него недостаточно знаний,

– считает, что его техники и приёмы неэффективны,

– проходит пятое обучение за год.

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес