Читаем Ошибка выжившего препода, или Языковой коучинг для начинающих полностью

4. У всех случаются спады мотивации, это нормально. Не стоит слишком заострять на этом внимание, но если ученику нужен выходной, то учитель не должен на него давить и заставлять его учиться.

5. Спады мотивации бывают и у учителей.

<p>Приложение 4</p>

Вопросы для первой встречи.

Обычно мы привыкли узнавать:

• общую информацию об ученике (возраст, род занятий, хобби)

• уровень языка (определяется при помощи теста или на собеседовании)

• цели (зачем изучать язык)

• предыдущий опыт обучения

Вопросы из списка ниже дают возможность узнать запросы и ожидания ученика, увидеть личность:

1. Что привело вас к изучению языка?

2. Какая ваша цель? Что хотелось бы уметь?

3. Что вы уже умеете делать на языке?

4. Как вы оцениваете ваш предыдущий опыт изучения? Какие чувства он вызывает?

5. Что удалось в прошлом?

6. Какой учитель для вас идеален?

7. Вы – ученик. Как бы вы себя описали?

8. Что вы чувствуете, когда встречаете незнакомое слово?

9. Что вызывает у вас стресс в обучении?

10. Почему не получается выучить язык?

11. В обычной жизни вы больше говорите или слушаете?

12. О чём вы любите читать, говорить. Что любите слушать?

13. Что важнее: сроки или комфортная среда изучения?

14. Достигнув какого результата, вы поймете, что это то, что вы хотели?

15. Какой результат вы хотите получить через 3 месяца?

16. Какая самая большая трудность в языке?

17. Что может поддержать ваш интерес к языку?

18. Ошибка – это провал?

19. Если что-то не получается сразу, то я… Продолжите фразу

20. Готовы ли вы вкладывать свою энергию и время в изучение языка?

Здесь я собрала примерные вопросы, которые я чаще всего задаю своим новым ученикам. Обычно он лежит передо мной на первой встрече.

Основная цель первой встречи: познакомиться и выявить истинные потребности ученика, а также его возможности, и затем составить индивидуальную программу обучения.

<p>Приложение 5</p>Как работать с кейсами?(инструкция для начинающих преподавателей-андрогогов)

Обучение взрослых – это увлекательный процесс, потому что каждый ученик имеет свой опыт. Эти прошлые модели изучения, поведения и отношения к процессу в большинстве случаев переносятся на текущие занятия.

Для того, чтобы сделать свою работу максимально эффективной и при этом остаться в ресурсном состоянии, удобно рассматривать учебные ситуации как кейсы.

Как работать с кейсами?

1. Признать, что кейс есть в вашей практике.

Когда вы понимаете, что для решения возникшей ситуации, вопроса или поведенческой реакции не хватает методических инструментов, то перед вами точно коучинговый кейс. Заведите для него папку, дайте имя и опишите точку А. Например, так:

– личные данные студента

– запрос

– проблема

– ваш прогноз

– ваш вариант решения

2. Когда вы определились с решением, вписывайте его в процесс обучения так, чтобы ученик получал одновременно и знания, и поддержку.

3. Помните, что вы всего лишь наблюдатель, а не донор мотивации, энергии и знаний. Замечайте реакции ученика, выстраивайте доверительные отношения, не бойтесь задавать вопросы о его самочувствии. Ваше взаимодействие – это партнёрство, направленное на языковые компетенции.

4. Если ваш прогноз не сбывается, а варианты решений не приносят быстрых результатов, вносите коррективы в обучение.

5. Один и тот же приём может не сработать дважды. Пробуйте новое, мягко, ненавязчиво и с уважением. Делитесь своим опытом, ведь наверняка в вашей собственной практике изучения языка было что-то подобное.

6. Давайте обратную связь, она важна для подкрепления мотивации. Не давайте оценок и не обесценивайте, но говорите честно и открыто, чтобы не создавать иллюзий. Отслеживайте достижения вместе с учеником и отмечайте их.

7. Будьте готовы к постоянному поиску решений и вариативности поведения взрослых учеников. Не имейте завышенных ожиданий от них.

8. По завершении кейса не забудьте внести выводы в папку. Когда возникнет похожий кейс, будет интересно сравнить и проанализировать ситуации и свои решения.

В работе с кейсами нет шаблонов решений, нет универсальных процедур, есть только гибкость, доверие и общая цель. У вас есть возможность изменить прошлый опыт и отношение к обучению. Пробуйте и всё получится!

<p>Приложение 6</p>Пример описания кейса<p>Приложение 7</p>Коучинговый цикл

1. Установление доверительных отношений:

– дайте время и себе, и ученику, чтобы привыкнуть друг к другу;

– создайте атмосферу, располагающую к общению;

– проявляйте уважение к способностям, ценностям и проблемам ученика;

– сохраняйте нейтральную позицию, но будьте искренне заинтересованными;

– помните, что у вас общая цель.

2. Наблюдение:

– как ученик себя чувствует;

– какие задания вызывают негативную реакцию;

– проявляется ли тревожность;

– есть ли физические проявления: зевота, частое моргание, покашливание и т.д.

3. Задавание вопросов и слушание:

– для выявления дискомфорта и сложностей;

– для фиксирования удачных моментов;

– для создания доверительных отношений.

4. Анализ ответов:

– делайте пометки в своём блокноте;

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
130 качеств победителя
130 качеств победителя

Алекс Яновский – мультимиллионер, бизнес-практик, наставник многих молодых успешных бизнесменов. Инвестор и совладелец сети ресторанов «Суши Мастер». Основатель русскоязычной школы бизнеса Алекса Яновского. Будучи человеком, вложившим в собственное образование более 1 000 000 $, он уверен, что делиться знаниями и получать их – самый верный путь к успеху.Что объединяет успешных, гармоничных людей? Отвечая на этот вопрос, Алекс делится своим списком из 130 обязательных качеств победителя. За каждым из них – история из жизни, реальный бизнес-кейс, опыт или духовные переживания самого автора. Так что, если у тебя большие цели и ты стремишься развиваться и хочешь освоиться в законах мироздания, эта книга для тебя. Она не только поможет построить грамотный и стабильный бизнес, но и подскажет, как правильно выстраивать взаимоотношения с близкими людьми.Как думаешь, сколько из этих 130 качеств у тебя уже есть?

Алекс Яновский

Маркетинг, PR / Торговля / Финансы и бизнес