С другой стороны, ситуация могла бы оказаться безвыходной и решения могло бы не найтись: при худшем раскладе я был бы вынужден избавиться от части плагинов, реализовать задуманное какими-то иными способами или, почувствовав себя в совсем уж глухом тупике, попросту бросить проект. Тогда «прячущая рука» привела бы меня не к улучшению навыков, а к провалу.
Для того чтобы выяснить, является ли «прячущая рука» когнитивным искажением, способным положительно сказаться на результатах нашей деятельности, или же, напротив, ее влияние всегда негативно, было введено разделение этого явления на «благотворную прячущую руку» и «тлетворную прячущую руку». Психологи провели исследование на двух тысячах проектов, пытаясь выяснить, с какой вероятностью незнание сложностей ведет к положительным результатам и росту компетенцией, а с какой – приводит к провалу и ошибкам.
Результаты, увы, оказались неутешительными: мой случай, когда тупиковая, казалось бы, ситуация сделала меня умнее, вошел лишь в 22 % проанализированных проектов. В остальных 78 % «прячущая рука» оказывала тлетворное влияние и приводила если не к провалу, то к серьезному откату назад и задержкам в исполнении.
Что же получается? С одной стороны, незнание всех нюансов вашей задачи способно создать наиболее подходящую среду для развития навыков и проявления креативности. Неправильная оценка задачи – это лучший способ задействовать все творческие ресурсы и раскрыть свой потенциал. С другой – исследования показывают, что в подавляющем большинстве случаев «прячущая рука» приводит к крайне плачевным последствиям, скрывая от нас преграду, которую мы не способны преодолеть. И как тут быть?
Подобное когнитивное искажение получится обойти двумя способами. Во-первых, возможно компенсировать его другим искажением, ибо минус на минус может дать плюс. Я говорю о так называемом синдроме самозванца, который сопровождается недооценкой собственных сил. Люди с синдромом самозванца обычно крайне не уверены в своих компетенциях. Все свои достижения они списывают или на удачу, или на других людей. Им кажется, что всё, чего они добились, досталось им незаслуженно. Вне зависимости от имеющихся знаний и навыков эти люди не чувствуют себя специалистами в своей области и недооценивают свои силы.
При работе над Reflection of Mine я преодолел препятствия, скрытые от меня «прячущей рукой», и вошел в 22 % счастливчиков именно из-за этого синдрома: я понятия не имел о том, что мне было по силам, и принял за тупиковую ситуацию самый обычный рабочий момент.
Если вам свойственно ошибаться в расчете собственных сил в пользу недооценивания своих способностей, то «принцип прячущей руки» не столь страшен. Ваша слабость окажется преимуществом тогда, когда раскроются невидимые ранее подводные камни. Люди с синдромом самозванца редко берутся за выполнение задач, если они не сталкивались ни с чем подобным ранее или если они не способны просчитать все риски. Только «принцип прячущей руки» позволяет им оказаться в условиях, необходимых для получения новых знаний и проявления креативности.
Но далеко не все мы чувствуем себя самозванцами: подобное когнитивное искажение распространено не так уж сильно, и иной раз люди, напротив, склонны переоценивать свои достижения. Если вы ни разу не наблюдали за собой поведения, свойственного человеку с синдромом самозванца, и не испытываете леденящего душу ужаса, хватаясь за работу, с которой раньше не сталкивались, то от зловещих последствий «прячущей руки» вас спасет второй предлагаемый мной путь – модульная разработка.
Любой элемент в любом продукте стоит разбивать на отдельные модули, и чем меньше они будут связаны друг с другом, тем лучше. Под модулем я подразумеваю какую-то составляющую проекта, без которой игра если и станет хуже, то, по крайней мере, не перестанет существовать вовсе. Например, сюжет игры можно разбить на почти независимые друг от друга «главы», где важнейшими будут только две – первая и последняя. Без остальных же сюжет вполне сможет существовать. Тогда в случае, если у вас не хватит сил, знаний, денег, опыта или других ресурсов на реализацию чего-то из середины игры, вы вполне сможете вычеркнуть эту главу и, добавив несколько незначительных изменений в другую, продолжить повествование.
Такой подход можно спроецировать, например, и на способности, которыми обладает ваш главный герой: при добавлении нового способа атаки лучше делать так, чтобы та часть кода, которая за него отвечает, минимально перекликалась со всем остальным массивом умений и могла быть безболезненно вычеркнута и так же безболезненно введена обратно. Чем меньше у вас будет взаимосвязей между потенциально независимыми элементами, тем меньше трудностей у вас возникнет, когда «прячущая рука» откроет перед вами завесу непреодолимых преград.
Бьерн Страуструп , Бьёрн Страуструп , Валерий Федорович Альмухаметов , Ирина Сергеевна Козлова
Программирование, программы, базы данных / Базы данных / Программирование / Учебная и научная литература / Образование и наука / Книги по IT