Осколки памяти

Вот обычный пример: суббота, около 22 часов, сижу далеко от города на даче в бане, пью пиво. Раздается звонок от Такахаши-сан: «Киеня-сан, Ваш охранник нарушил правила обхода территории объекта — прошел не по второму, а по первому этажу».

— Спасибо за информацию Такахаши-сан, я разберусь.

— Позвоните мне обязательно.

— Хорошо, Такахаши-сан, позвоню.

Я выключаю телефон, матерясь и раздражаясь на проблему, которая выеденного яйца не стоит, в окончательно испорченном настроении пребываю весь вечер. Утром ни свет не заря от Такахаши- сан снова звонок:

— Киеня-сан, а все-таки, почему охранник нарушил правила?

— Я разобрался, Такахаши-сан, охраннику показалось подозрительным какое-то движение, и он решил проверить, нет ли посторонних на объекте.

— А все-таки, что было подозрительного?

Эти его вопросы в любое время суток выводили из себя не только меня. Мой друг, энергетик Центра, как-то тоже пожаловался, что и его Такахаши-сан изводил никчемными вопросами, но он поставил японца на место, и тот отстал. Энергетик как-то зажал Такахаши в темном углу Центра и сказал, поднеся кулак к его носу: «Если ты, японская морда, еще позвонишь мне в неурочное время, я тебе морду разобью, понял?»

«Понял, понял», — пролепетал испуганный Такахаши-сан и больше к энергетику и даже мне перестал звонить, когда попало.

Держался в коллективе он высокомерно, идя напролом навстречу в узком коридоре, заставляя прижиматься к стене и здороваться первым. На приветствия не отвечал.

Очевидные вещи ему приходилось повторять многократно, чтобы понял. Особенно утомляло его многократно повторенное: «А все-таки?» но деваться было некуда, приходилось терпеть, как неизбежное зло.

Надо отметить, что японец досконально изучал особенности работы каждого сотрудника, задавал каждому, с кем беседовал, бесчисленное количество вопросов. Приходил на работу раньше всех, периодически в течение рабочего дня делал обход всей внешней и внутренней территории Центра. Каждый вечер оставался на работе позже всех, по-моему, иногда и ночевал здесь.

В выходные дни один гулял по городу. Помню такой случай. На даче зазвонил сотовый телефон и из него раздался панический голос Такахаши-сан: «Помогите!!! Помогите!!!», и тут же телефон отключился. Встревоженный, я позвонил водителю Такахаши и спросил, что произошло. Водитель пояснил, что Такахаши-сан по телефону сообщил, что трое милиционеров с дубинками забирают его в отдел. Оказывается, японец шел по проспекту Ленина и открыто нес бутылку пива, из которой иногда прихлебывал. А в то время в России была очередная компания борьбы с алкоголизмом, отлавливали всех, кто употреблял спиртные напитки в скверах, на улице, задерживали их и штрафовали. Японца, вероятно, наши приняли за киргиза. Водитель по телефону посоветовал показать полицейским японский паспорт и сказать, что будет жаловаться консулу. Полицейские тут же отпустили Такахаши-сан на свободу.

При японцах Центром стал руководить Исполнительный комитет из двух человек — Такахаши-сан и генеральный директор Компотов-сан. Каждое утро проводились планерки руководителей подразделений, они отчитывались за работу в предыдущие сутки и утверждали планы работы на следующие сутки. Это было морально очень тяжело, так как любое слово десятка присутствующих на планерке руководителей подразделений Компотов тут же очень долго переводил на доступный язык для Такахаши-сан. Целый месяц я добросовестно посещал эти планерки, устал психологически неимоверно, потом, с разрешения Исполнительного комитета (ИК) перестал приходить, мотивировав свое отсутствие правилами конспирации Службы безопасности, которую возглавлял.

Мне было приказано составить годовой план работы Службы безопасности Центра. Я с рвением взялся за это знакомое мне по работе в органах КГБ СССР дело и примерно на двадцати печатных листах составил план и доложил ИК. Оба его члена (Компотов и Такахаши-сан) план прочитали и без комментариев для меня отправили в Токио для согласования.

Здесь уместно упомянуть следующее. Любой даже самый малозначительный вопрос или документ японцы подвергают многочисленным согласованием, всегда с участием Токио. Поэтому большинство организационных, даже очень мелких вопросов японцами решаются крайне медленно…

Через три месяца пришел из Токио утвержденный план моей работы на год; вместо 20 листов, которые я посылал, пришло 4. Содержание плана претерпело существенные изменения. Вот выдержки из него по памяти: «1. Если в торговом зале (шоу-руме) к сотруднику обратится незнакомый человек и предложит «крышу», то необходимо бегом найти Директора по безопасности и сообщить ему. Директор по безопасности обязан бегом доложить об этом в Исполнительный Комитет». 2, 3 и 4 пункт были аналогичного содержания, разница была лишь, в каком месте незнакомое лицо предложит сотруднику «крышу»: помимо «шоу-рума» упоминались еще помещение станции технического обслуживая, режимный объект, куда «незнакомое лицо» даже не имело физической возможности проникнуть. Упоминалось это же предложение дома у сотрудника и по его телефону.