Читаем Основы баннерной рекламы полностью

• Несогласие с авторами ресурса (несоблюдение авторского права, ложная информация, неточность изложения, желание вступить в полемику) и поиск на сайте координат для связи.

• Информированность посетителя (от друга, начальника, коллеги по работе и пр.) о том, что на данном сервере присутствуют нужные ему данные (человек ищет, переходя из раздела в раздел, но либо не находит искомого, либо остается неудовлетворенным найденным материалом).

• Ложность или расплывчатость информации на рекламном баннере (к примеру, текст баннера содержит вполне конкретную информацию, но сам баннер не ведет в раздел, относящийся к рекламному тексту, отчего самому пользователю, реально заинтересовавшемуся в том, что он прочитал на баннере, приходится бороздить просторы многостраничного Web-узла в поисках требуемого).

Что касается повторных посещений сайта рекламодателя, то они скорее всего будут производиться пользователями по их личной инициативе, хотя можно назвать ряд ситуаций, в которых повторный визит может быть зафиксирован либо по случайности, либо в соответствии с запланированными действиями рекламодателя.

Случайно на сайт рекламодателя пользователь может зайти повторно по следующим причинам: работая с одного IP-адреса, назначенного интернет-провайдером; через прокси-соединение или когда одним компьютером пользуются многие пользователи. В этом случае программное обеспечение, установленное на сервере и предназначенное для сверки IP-адресов, воспримет такой заход как повторный. Ситуация, когда возвращение на сайт стимулируется (причем, в принудительной форме) самим рекламодателем, мало распространена в Интернете и не характеризует сайты с положительной стороны. Речь идет о занесении какой-либо страницы в разряд стартовой в браузере пользователя (существуют программные средства, позволяющие в принудительном порядке заставить пользователя пойти на такой шаг). Такой подход повлечет за собой достаточно высокую степень повторных визитов, однако, если рекламодатель не задается единственной целью увеличить траффик стартовой страницы своего сайта, подобные действия будут не только неоправданными, но и сформируют соответствующее мнение в сознании посетителей о сайте рекламодателя и о нем самом.

Последним показателем, о котором пойдет речь в разделе, посвященном анализу коэффициентов оценки эффективности баннерной рекламы, будет величина CTB. Данный показатель подходит далеко не каждому рекламодателю, так как предполагает наличие системы учета осуществленных покупок или заказа платных услуг на рекламируемом сервере. То есть если рекламный баннер приглашает всех любителей пива приобрести любимый напиток по низким ценам в рамках сезонной распродажи, а на сайте рекламодателя (в данном случае – производителя или продавца пива) висит банальное сообщение о том, по какому адресу можно это сделать (что подразумевает физическое перемещение пользователя в направлении обыкновенного оффлайнового магазина), коэффициент CTB подсчитать будет совершенно невозможно, ибо данный показатель не определяет отношение отклика на баннер к числу пришедших в реальный магазин посетителей.

Но даже если такая система учета присутствует на сервере рекламодателя, показатель CTB в ряде случаев мало чем сможет помочь. Предположим, человек заходит в электронный магазин по ссылке на рекламном баннере, находит необходимый ему товар и, ознакомившись с его стоимостью и потребительскими характеристиками, делает заказ. Если оплата производится по кредитной карточке, то коэффициент CTB подсчитать будет несложно и он будет вполне достоверным, а если деньги выплачиваются заказчиком только по факту доставки товара, данный показатель может оказаться абсолютно бесполезным. Например, заказ может быть осуществлен анонимно (вычисление IP-адреса компьютера, с которого был сделан заказ товара, будет напрасным, если злоумышленник работал на нем в первый и последний раз); заказчик может случайно ошибиться с вводом адреса доставки; заказчик вправе не принять доставленный товар по причине его неработоспособности или несоответствия потребительским требованиям; наконец, заказчик может передумать за то время, пока производится доставка товара.

Разумеется, что в таких случаях, как отказ от оплаты или несоответствие товара общепринятым стандартам, поставщик, соответственно, имеет полное право потребовать от заказчика денежной компенсации и заменить недоброкачественный товар, однако в аспекте подсчета коэффициента CTB рекламной кампании исходные данные по реальному уровню продаж будут сильно искажены за счет таких неучтенных, а порой просто непредсказуемых системой рекламных показов факторов, как брак товара, поломка транспорта при доставке, анонимные заказы, отсутствие гарантии на использование товара, изменение решения заказчика о приобретении и многое другое.

Перейти на страницу:

Похожие книги

5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените
5 языков признательности на работе. Как наладить отличные отношения с коллегами и показать, насколько вы их цените

Многие слышали о мировом бестселлере Гэри Чепмена «5 языков любви» – но мало кто знает, что те же принципы можно использовать и в рабочих отношениях.Задумайтесь, чувствуете ли вы себя ценным работником в глазах коллег? А может, сами хотите похвалить кого-то, но испытываете сомнения и неловкость? В результате человек, которым вы восхищаетесь, так и не узнает об этом!С помощью этой книги вы сможете подобрать ключи к каждому, и неважно, кто вы: руководитель компании или рядовой сотрудник. Вы узнаете, что, например, бренд-менеджеру нужно сказать несколько одобряющих слов, главному бухгалтеру – уделить полчаса времени, а специалист отдела безопасности оценит ваше крепкое рукопожатие. Однако если преподнести подарок человеку, который просто ждал помощи, – он скорее расстроится, чем почувствует ваше расположение. Чтобы не допустить подобного, необходимо разобраться, на каком языке признательности говорит ваш коллега. Таким образом, вы не только научитесь выражать искреннюю благодарность, но также создадите теплые отношения в коллективе и повысите свой уровень удовлетворенности работой. Ведь только человек, умеющий ценить других, способен добиться невероятных высот.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Гэри Чепмен , Пол Уайт

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Финансы и бизнес