Читаем Основы предпринимательства: учебное пособие полностью

7. Что можно отнести к особенностям предпринимательского стиля управления?

а) приоритетность предвидения по отношению к систематическому планированию;

б) рассмотрение функций организации как особого вида деятельности, требующего больших усилий, направленных на реализацию новых идей;

в) ориентированность системы стимулов на поощрение инициативы и предприимчивости;

г) все вышеперечисленные;

д) нет правильного ответа.

8. К экономическим факторам, оказывающим влияние на развитие предпринимательской деятельности, принято относить ряд важнейших факторов, как то:

а) издержки – истекающие предпринимательские затраты;

б) прибыль;

в) цена – количество денег, за которое продавец согласен продать, а покупатель согласен купить единицу товара;

г) конкуренция;

д) все вышеперечисленные;

е) нет правильного ответа.

9. Какие функции предпринимательства можно отнести к микроэкономическим?

а) приращение общественного материального и духовного богатства;

б) рациональное использование природных ресурсов;

в) создание новых рабочих мест;

г) все вышеперечисленные;

д) нет правильного ответа.

10. Какие функции предпринимательства относят к макроэкономическим?

а) организация эффективного динамично развивающегося производства;

б) постоянная комбинация факторов производства и поиск их оптимального сочетания;

в) усовершенствование производственных структур;

г) использование инновационных технологий;

д) все вышеперечисленные;

е) нет правильного ответа.

Тема 2 ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СИСТЕМЕ ВОСПРОИЗВОДСТВА

ПЛАН ТЕМЫ:

2.1. Производственное предпринимательство.

2.2. Коммерческое предпринимательство.

2.3. Финансовое предпринимательство.

2.4. Консультационное предпринимательство (консалтинг).

2.5. Венчурное предпринимательство.

2.6. Франчайзинг – форма предпринимательства.

Предпринимательство условно можно разделить на четыре вида: производственное, коммерческое, финансовое (в том числе и страховое), а также консультативное (консалтинг).

Таблица 2.1 ВИДЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА, ИХ ФУНКЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ

Все виды предпринимательства в конечном итоге достигают своей экономической стратегической цели через взаимодействие с потребителем конечного продукта или услуги. Формы предпринимательства По своей структуре предпринимательство состоит из двух базовых форм:

1. Предпринимательство физических лиц. Оно представляет собой индивидуальную предпринимательскую деятельность, осуществляемую отдельными гражданами без привлечения или с ограниченным привлечением наемного труда. Физическое лицо – это предприниматель, который занимается предпринимательской деятельностью без образования юридического лица. Для этого он регистрируется в органах государственной власти в качестве индивидуального предпринимателя по месту постоянной прописки.

2. Предпринимательство юридических лиц. Оно представляет собой структурную форму предпринимательства, представляющую собой организацию, выступающую в качестве самостоятельного носителя гражданских прав и обязанностей.

Юридические лица:

1. Коммерческие предприятия :

• хозяйственные товарищества и общества:

1) хозяйственные товарищества: а) полные; б) коммандитные;

2) хозяйственные общества: а) общества с ограниченной ответственностью; б) с дополнительной ответственностью; в) АО: ЗАО и ОАО.

• производственные кооперативы;

• государственные и муниципальные унитарные предприятия;

2. Некоммерческие :

• потребительские кооперативы;

• фонды;

• общественные и религиозные организации;

• учреждения;

• объединения юридических лиц (ассоциации, союзы и т. д.).

Перейти на страницу:

Похожие книги

Исследование о природе и причинах богатства народов
Исследование о природе и причинах богатства народов

Настоящее издание открывает серию «Антология экономической мысли» и представляет читателю главный труд «отца» классической политической экономии Адама Смита, завершенный им более 230 лет назад, — «Исследование о природе и причинах богатства народов».В этой работе А. Смит обобщил идеи ученых за предшествующее столетие, выработал систему категорий, методов и принципов экономической науки и оказал решающее влияние на ее развитие в XIX веке в Великобритании и других странах, включая Россию. Еще при жизни книга А. Смита выдержала несколько изданий и была переведена на другие европейские языки. В полном переводе на русский язык «Богатство народов» последний раз издавалось сорок пять лет назад (1962 г.). Этот перевод был взят за основу, но в ряде мест уточнен и исправлен.Впервые издание А. Смита снабжено именным указателем, сверенным с наиболее авторитетным на Западе шотландским изданием 1976 г.Для научных работников, историков экономической мысли, аспирантов и студентов, а также всех интересующихся наследием классиков политической экономии.

Адам Смит

Экономика
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес