Читаем Основы предпринимательства: учебное пособие полностью

2.1. Производственное предпринимательство

Производственное предпринимательство – предпринимательская деятельность, направленная на организацию материального или духовного производства товаров или услуг. Производственное предпринимательство представляет собой одну из форм бизнеса, стратегическая цель которой достигается через создание необходимых потребителям товаров или духовных благ, которые могут быть проданы или обменяны на другой полезный продукт или благо. Производственное предпринимательство включает в себя производство материальных и духовных товарных благ, оказание услуг, производственное потребление товаров и услуг, информационное, инновационное производство. Производственное предпринимательство реализуется посредством производства (то есть целевого создания, изготовления) благ, выполнения строительных работ, услуг связи, коммунальных и бытовых услуг, научных разработок, обучения, выпуска печатной продукции, перевозки грузов и пассажиров. Одной из важных составных частей производственного предпринимательства выступает производственный цикл.

Производственный цикл – период времени, за который осуществляется процесс полного производства изделия или партии изделий в рамках отдельно действующего предприятия либо группы формально объединенных предприятий.

Временная длительность производственного цикла зависит от следующих факторов:

• характера и уровня специализации производственной структуры;

• уровня применяемых средств труда и предметов труда;

• используемых технологий на всех этапах производства;

• совершенства организации производства.

Временная длительность производственного цикла состоит из ряда временных периодов: рабочего периода, время перерывов в обработке изделий, основного технологического времени выполнения транспортных и контрольных операций, времени комплектаций.

Еще одним важным показателем производственного предпринимательства является производственная мощность. Производственная мощность представляет собой объем выпуска производимой продукции при максимально возможном использовании имеющихся в организации производственных факторов. Производственная мощность определяется за установленный период – месяц, квартал или год.

К основным фазам производственного предпринимательства относят:

1. Покупку или аренду факторов производства, представляющих собой основные средства (помещения, машины, станки и оборудование), оборотные средства (сырье, материалы и полуфабрикат, топливо, тару, малоценное оборудование), рабочую силу и информационные ресурсы.

2. Использование факторов производства в процессе производительного труда и создание духовного или материального блага.

3. Реализацию произведенного товара посреднику или потребителю.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Исследование о природе и причинах богатства народов
Исследование о природе и причинах богатства народов

Настоящее издание открывает серию «Антология экономической мысли» и представляет читателю главный труд «отца» классической политической экономии Адама Смита, завершенный им более 230 лет назад, — «Исследование о природе и причинах богатства народов».В этой работе А. Смит обобщил идеи ученых за предшествующее столетие, выработал систему категорий, методов и принципов экономической науки и оказал решающее влияние на ее развитие в XIX веке в Великобритании и других странах, включая Россию. Еще при жизни книга А. Смита выдержала несколько изданий и была переведена на другие европейские языки. В полном переводе на русский язык «Богатство народов» последний раз издавалось сорок пять лет назад (1962 г.). Этот перевод был взят за основу, но в ряде мест уточнен и исправлен.Впервые издание А. Смита снабжено именным указателем, сверенным с наиболее авторитетным на Западе шотландским изданием 1976 г.Для научных работников, историков экономической мысли, аспирантов и студентов, а также всех интересующихся наследием классиков политической экономии.

Адам Смит

Экономика
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес