Читаем Остановись и подумай: Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения полностью

3. Вы можете запросить у него любую сумму вплоть до $50 млн, потому что без вашего дома он не сможет реализовать свой проект и получить за него деньги. Специалисты из сферы недвижимости такое обычно называют грабежом.


СРАВНИТЕЛЬНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО

1. Да, если только не найдете кого-нибудь, кто возьмет за работу еще меньше. Вы будете более эффективны, если поработаете этот час, а не потратите время на уборку туалета.

2. С точки зрения команды, однозначно. С точки зрения Тоби, возможно, нет: все зависит от того, нравится ли парню стоять на воротах.

3. Желанием дать своим детям сравнительное преимущество перед другими абитуриентами. Для этого и выбирают такие регионы и секции, где конкуренция ниже всего.


ТЕОРИЯ ИГР И ДЕДУКТИВНОЕ МЫШЛЕНИЕ

1. Никто не получит денег, так как договориться будет очень сложно, да и как минимум один человек все равно попытается сжульничать.

2. Можете договориться со вторым участником торгов и купить картину подешевле, а потом просто подбросить монетку и решить, чья она.

3. Можете показательно снять руль, чтобы продемонстрировать свое намерение идти до конца.


СЕТЕВЫЕ ЭФФЕКТЫ И ЭФФЕКТ МАСШТАБА

1. Сетевые эффекты также встречаются в религиях, политических партиях, спорте и интернет-стандартах.

2. Инвестиционный фонд, который разрастается так сильно, что не может себе позволить инвестировать в небольшие компании. Большой бизнес, в работу которого вмешивается правительственный регулятор. Гигантские бюрократические аппараты, которые очень медленно функционируют.

3. a. Не связан ни с одним из феноменов, либо небольшой эффект масштаба; b. эффект масштаба; c. сетевой эффект; d. не связан ни с чем.


НЕБЛАГОПРИЯТНЫЙ ОТБОР И МОРАЛЬНЫЙ РИСК

1. Это делалось специально, чтобы приходили только здоровые люди, которые могут подняться по лестнице на второй этаж. На возмещение медицинских расходов таких клиентов страховые компании, скорее всего, потратят меньше денег.

2. Предложить гарантию, попросить других клиентов предоставить отзывы, оплатить беспристрастную проверку состояния автомобиля.

3. Нет! Он, наверное, еще и ворованный!


УЗКИЕ МЕСТА

1. Можно купить еще один точильный аппарат, чтобы скорость производства карандашей и их заточки сравнялась.

2. В основном восприятию речи на слух и повторению новых слов.

3. Забрасыванию мячей левой рукой из-под корзины! Кто сказал, что это просто?


ЗАВИСИМОСТЬ И ПРИЧИННОСТЬ

1. Вшам не нравится тепло, поэтому при повышении температуры тела они сбегут. То есть здесь работает обратная причинно-следственная связь.

2. Возможно. Но вообще проблемы со зрением передаются по наследству, так что при свете дети спали, скорее всего, потому, что их родители из-за плохого зрения не могли читать без света.

3. Нет, наиболее вероятно, что всему виной зависимость числа купающихся в водоемах от повышения температуры. Но некоторые вкусы мороженого (особенно бабл-гам) все равно нужно запретить!


СТАТИСТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ

1. В классической пачке M&M’s вы найдете конфеты шести цветов, распределенные в примерно одинаковых пропорциях. Поэтому вероятность того, что ребенок достанет пять красных конфет подряд, равна: 1/6 × 1/6 × 1/6 × 1/6 × 1/6, т. е. 1 из 7800. Как видите, он, возможно, и прав. Впрочем, в вазочке может быть «рождественский микс» (в пачках из этой серии только зеленые и красные конфеты). В этом случае вероятность достать пять красных конфет подряд будет: 1/2 × 1/2 × 1/2 × 1/2 × 1/2, или 1 из 32. Очевидно, при таком сценарии нужная нам вероятность гораздо выше.

2. Возможно, ученые и правда нашли чудо-лекарство, но, чтобы убедиться в этом, нужно больше данных, так как на результаты исследования могла оказать влияние случайность.

3. Вы не должны делать никаких выводов, так как размер выборки слишком мал. Да и вообще мыслить стереотипами – очень плохо!


РЕГРЕССИЯ К СРЕДНЕМУ

1. Что он будет регрессировать к среднему, а это значит, что его результаты, вероятно, будут хуже рынка. Не стоит такое брать.

2. Скорее всего, ничего, так как ваш организм сам избавится от них, чтобы вернуться к своему нормальному состоянию. Но для заметного похудения понадобится снизить свой калораж (с помощью специальных лекарственных средств или без них).

3. Это значит, что в следующих раундах на стол попадет много старших карт, что на руку игроку (так как дилер чаще будет проигрывать), поэтому вам стоит увеличить свои ставки. Но это не имеет ничего общего с регрессией к среднему: тут главную роль играет вероятность.

Список источников и рекомендуемой литературы

Когнитивные искажения

Bevelin P. Seeking Wisdom: From Darwin to Munger. Malmo, Sweden: Post Scriptum, 2007.

Cognitive Biases Books // Goodreads. https://www.goodreads.com/shelf/show/cognitive-biases (дата обращения: 08.04.2023).

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь
20 ментальных ловушек, которые душат, отравляют и подвергают гниению успешную и счастливую жизнь

Вы образованны. Вы готовы работать. Вы понимаете, как идея превращается в бизнес, который приносит деньги. Но при этом вы почему-то не зарабатываете достаточно? Вас преследуют неудачи? Вы готовы предположить, что на вас сглаз?Никакой мистики нет! Просто вы попали в одну из 20 психологических ловушек. Эта книга станет для вас нитью Ариадны, которая выведет вас из лабиринта ловушек. Просто следуйте ее указаниям, и скоро вы обнаружите, что ловушки уже бессильны как-то повлиять на ваш нарастающий успех.Эта книга – подробная инструкция по выходу из ловушек мышления и поведения. Вы увидите, насколько нелогично и во вред себе вы иногда действуете, и сможете отказаться от стереотипов, предубеждений, чужих мыслей, лести и рекламы, которые загоняют вас в ловушку.

Лариса Большакова

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры