Остановись и подумай: Идеи и стратегии, помогающие принимать верные решения

Если вы решите продолжить это путешествие – прекрасно! Я счастлив, что мне удалось разжечь в вас искру интереса к ментальным моделям. Предлагаю вам список литературы для дальнейшего изучения. Если это последняя в вашей жизни книга о ментальных моделях – тоже замечательно! Рад, что мне удалось доходчиво рассказать обо всех основных понятиях и вам теперь не нужно читать другие книги на эту тему. Если вам не понравилась моя книга, дайте знать – я верну вам доллар со своего гонорара за нее. Но я очень надеюсь, что вы остались довольны.

Ниже я привожу таблицу с основными терминами и сокращениями, которые использовал:

Постарайтесь не забыть то, что узнали об инвестициях и понимании происходящего. Вытаскивайте из памяти нужные знания (в прямом и переносном смысле!), когда остановитесь, чтобы более тщательно обдумать сложившуюся ситуацию.

Благодарю за внимание и желаю удачи во всех начинаниях!

Джейми Лестер,

Нью-Йорк,

2024 г.

Ответы на упражнения

СВЯЗЬ МЕЖДУ РАЗУМОМ И ТЕЛОМ

1. Через связь между разумом и телом!

2. Плохо. Боль – ценный сигнальный механизм, без нее жизнь будет только хуже.

3. Это выброс эндорфинов в результате продолжительных физических нагрузок.

УТИЛИТАРИЗМ

1. Сложите все голоса за каждый вид досуга и выберите вариант, чья сумма будет меньше всего. Должно получиться так: боулинг – 8, пинг-понг – 9, кино – 7.

2. Вариант a) кажется немного странным, а вот все остальное сойдет.

3. Постарайтесь потратить деньги на самые калорийные продукты. Важно получить максимальное количество калорий на каждый потраченный доллар, а питательные вещества не так важны. Купите как можно больше макарон и бобовых!

ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ

1. Существует множество хороших ответов на этот вопрос – и «смартфон» один из них!

2. Либо это никак не согласуется с теорией Маслоу, либо они как-то смогли свести свои базовые потребности к минимуму.

3. Многие действительно получают удовольствие от высокого уровня своей компетентности в том или ином деле, но научные данные, скорее всего, будут не в пользу этого предположения.

ЗОЛОТОЕ ПРАВИЛО НРАВСТВЕННОСТИ

1. «Не бей Бобби: ты же не хочешь, чтобы он тебя бил. Не бери без спроса вкусняшки Бобби – ведь ты не хотел бы, чтобы он взял без спроса твои конфеты».

2. Будет тяжело, поскольку окружающие наверняка будут использовать вас – вы следуете правилам, а они нет. Это называется «эффект безбилетника». Но даже при таких условиях все равно надо следовать золотому правилу нравственности!

3. Многие ценности действительно похожи (например, неприкосновенность жизни), а некоторые нет (права индивида и группы).

ВЗАИМНОСТЬ

1. Поступайте, как считаете нужным, но не думайте, что вы что-то должны незнакомцу: вы же не просили его подарить вам эту безделушку!

2. Откажитесь! Вы ничего не должны своей подруге, потому что свой долг вы ей уже вернули.

3. Если посмотреть на этот вопрос сквозь призму взаимности – не забывая при этом, что алкоголь ухудшает способность мыслить рационально, – мы придем к выводу, что эту норму все же стоит переосмыслить!

БРИТВА ОККАМА

1. Нет. Нога у вас наверняка разболелась из-за переутомления.

2. Большие вычислительные мощности стоят больших денег, а для проведения расчетов нужно время. Чем проще и меньше – тем лучше.

3. Последнее. К сожалению для учеников, учителя не тупицы!

ПРОТИВОПОЛОЖНАЯ ТЕОРЕМА

1. Можно подумать над тем, какие маркетинговые стратегии отпугнули бы покупателей, навредили бы репутации бренда и снизили бы популярность продукции. Потом останется только сделать так, чтобы ни одна из этих стратегий не использовалась в рекламной кампании.

2. Вы узнаете, какие проблемы чаще всего возникают в браке, и сможете обратить особое внимание на проблемные области ваших отношений. Разобравшись со слабыми местами, вы повысите шанс на успешное развитие отношений с любимым человеком.

3. Чаще всего мы сосредоточиваем внимание на прибыльности инвестиций, но на самом деле легче и выгоднее думать о сокращении своих расходов. К этим расходам относятся долги по кредиткам, комиссии банков (и вклады, которые приносят маленький доход) и лишние расходы на жилье.

ПЕРСПЕКТИВА

1. Потому что такая простая смена перспективы позволяет сконцентрироваться на положительной стороне ситуации, а не на негативной.

2. Ожидания определяют уровень счастья и удовлетворенности от жизни, который влияет на наше восприятие всего происходящего вокруг.

3. Взгляд на работу компании с позиции обычных сотрудников выявляет преимущества и недостатки корпоративной культуры фирмы.

ОЖИДАНИЯ

1. Возможны три варианта развития событий: a) инвесторы ожидали, что прибыль компании упадет больше чем на 50 %, б) Tesla повысила ожидания рынка от своих будущих прибылей и в) инвесторов привел в восторг какой-то другой показатель.

2. Этот пример прекрасно демонстрирует, что счастье определяется относительными ожиданиями, а не абсолютным результатом.

3. Он занижал ваши ожидания, чтобы их было легче превзойти. Это называется «управление ожиданиями».

РИСК И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ