Не стало бы больше причин себя бояться[22]
.КРУГ ПСЕВДОЛИДЕРОВ.
В кабинете пожилые люди складывали картинки. Картинки были не столько сложными, сколько большими. Каждая состояла, как из кубиков, из ста шестидесяти рассыпанных кусочков.
Соревновались две группы.
В группе, ближайшей ко мне, почти не разговаривали. Каждый делал что-то свое. Каждый с удовольствием замечал успехи товарищей. Каждый находил свои преимущества, то, что у него получалось лучше, и реализовал их. Каждый, когда было надо, охотно и доверительно брал у партнеров отдельные детальки или целые, сложенные другими блоки - то, что нужно было для совместного дела ему. У каждого обнаруживалась своя функция в сотрудничестве.
Иногда и здесь кто-то терялся, «заходил в тупик» и не знал, что делать. Но в этой группе - потерявшийся как-то доверял товарищам. Не суетился, ни к кому не приставал с вопросами, а сам искал решения. Хоть и встревоженно, но сосредоточенно ждал, когда ситуация прояснится и для него.
Каждый отзывался на состояние, настроение другого. Нужное использовал и этим тоже поддерживал каждого. Доверие каждого поддерживало уверенность всех в успешном исходе сотрудничества. Они работали вместе.
Каждый успевал дожить до ощущения своей успешности, нужности другим, востребованности.
И вчетвером здесь сложили картинку вдвое быстрее, чем в другой группе вшестером.
В другой группе из шести человек четверо все время порывались командовать.
Потом одна из «командиров», бросив всех и дело на под-дороге, ушла домой.
Вместо того чтобы складывать картинку, эти четверо подавали советы. Друг другу и тому, кто что-нибудь полезное делал. Еще они постоянно дискутировали и придирчиво критиковали двоих других И друг друга.
Руки их все время мешали всем (заслоняли картинку, лезли непременно туда, где уже была рука другого). За одну детальку в этой группе схватывались вдвоем, втроем, чуть только не вшестером. Всегда — все вместе в одном месте. Будто опасаясь, что другой украдкой сделает что-нибудь полезное сам.
Успехи другого в этой группе скорее раздражали остальных, чем радовали. Каждый это раздражение чувствовал, и оно мешало каждому существовать рядом с другими.
Создавалось впечатление, что за такой говорливой и назойливой деловитостью «командиры» прятали какой-то страх. Может быть, страх, что не умеют ничего делать?
Нагоняли они этого страху и на других. Страх мог быть и необоснован. Но продуктивность в результате такого «сотрудничества» — была очень мала!
Соревнуясь с сотрудниками (от этого ревниво относясь к успехам товарищей), «командиры» этой группы отставали от соперников и тормозили работу всей своей группы.
Вновь и вновь убеждаясь в собственной «несостоятельности», они снова маскировали ее имитацией содержательной активности — суетой.
Самоутверждаясь, они вели себя, будто ни в ком не нуждаются! Даже ценя иногда услуги других, они самих этих других словно не замечали. Зависимый от них человек рядом с ними чувствовал себя безнадежно ненужным! «Пустым местом»!
Из шести человек в этой группе четверо были тем, что называется ПСЕВДОЛИДЕРАМИ.
Что это значит?
А то, что не только в складывании картинки, но и везде
Псевдолидеры не замечают и не интересуются замечать ни себя, ни другого реального.
Всегда повторяя и повторяя прежде затверженное, они и в эмоциональных отношениях так (игнорированием) беспрерывно уничтожают мгновение, чувство, живое движение. Уничтожают другого и с ним себя живых.
Вольно или невольно ожидая осуществления знакомого им сценария, псевдолидеры к его воплощению относятся, как к должному — без удивления и радости. Зато малейшие отклонения от ожидаемого не только огорчают и разочаровывают их, но и возмущают как несправедливость!
Так как такие «отклонения», по понятным причинам, бывают чаще, то и живут псевдолидеры всегда и без перерывов - в состоянии раздражения, досады, обиды и возмущения неправильностью всего и вся!
Эту свою закономерную и хроническую неудовлетворенность лжекомандиры тратят на новую безостановочную и такую же бесполезную активность - агрессию в отношении мира, или складируют свою агрессию в телесные свои болезни.
По сути,
— не интересуясь результатами дел, а только
— демонстрируя собственную значимость,
— боясь чужой инициативы и конкуренции и, поэтому,
— обесценивая успехи других и мешая всем,
такие командиры будто рвутся заразить весь мир суетой и безнадежным раздражением. И заражают.
Не веря в себя, не доверяя никому, без малейшего злого умысла разрушают они все, что хотят построить.
Только чтобы не остановиться, не подвести итоги.
— Нам уже сомневаться поздно!
И больно!..
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ.
Потери...