Читаем От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет... полностью

У нас нет выдающихся школ, в основном потому, что у нас есть школы хорошие. У нас нет великого

правительства, в основном потому, что у нас есть хорошее правительство. Немногие люди живут

замечательной жизнью, потому что так легко жить простохорошо.Подавляющее большинство компаний

никогда не становятся великими именно потому, что подавляющее большинство из них становятся

вполнехорошими,и это их основная проблема.

Для меня это стало очевидным в 1996 за ужином с группой специалистов по вопросам управления, собравшихся обсудить методы оценки эффективности деятельности организаций. Билл Миихан, глава

Сан-Франциского офиса McKinsey Company[1], наклонился ко мне и сказал доверительно: «Знаете, Джим, нам в McKinsey очень нравится ваша книга «Построенные навечно»[2]. Вы и ваш соавтор написали

прекрасный, но, к сожалению, совершенно бесполезный труд».

Заинтригованный, я попросил его объяснить.

«Компании, о которых вы написали, всегда были по большой части выдающимися, - сказал он, - у

них не было необходимости осуществлять переход от хорошего к великому. Их создатели, такие как

Дэвид Паккард и Джордж Мерк, предопределили «великий» характер этих компаний с самого начала. Но

что вы поделаете с теми, кто, прожив полжизни, в одно прекрасное утро вдруг понимает, что создал

просто хорошую компанию, но никак не великую?»

Теперь я понимаю, что, сказав «бесполезный», Миихан несколько преувеличивал, добиваясь

желаемого эффекта но, по сути, он был прав -по-настоящему великие компании по большей части

всегда были таковыми. И подавляющее большинство хороших компаний оставались именно таковыми -

простохорошими,но не великими. Замечание Миихана, на самом деле, оказалось ценным подарком, поскольку стало тем семенем, из которого вырос вопрос, послуживший основой этой книги, а именно,

«может ли хорошая компания стать великой и, если да, то как?». Илиболезньбыть «просто хорошей

компанией» неизлечима?

Спустя пять лет после того судьбоносного ужина мы можем сказать без всякого сомнения - переход

от хорошего к великомудействительно(здесь и далее курсив автора) возможен, и нам удалось немало

узнать о факторах и условиях, которые необходимы для его осуществления. Чтобы достойно ответить на

вызов Билла, моя исследовательская группа и я начали пятилетнее исследование - настоящее

путешествие, с целью понять механизмы перехода от «хорошего» к «великому».

Концепция проекта схематично показана на графике 1. А.[3] Мы выбрали именно те компании, которым удалось осуществить переход от хороших результатов к выдающимся и сохранять эти высокие

результаты в течение, по крайней мере, 15 лет. Мы сравнили показатели деятельности этих компаний с

показателями группы тщательно отобранных компаний, которым не удалось осуществить подобного

перехода или удалось, но они не смогли удержаться на этом уровне.[4] Затем мы проанализировали те

факторы, которые позволили компаниям перейти из разряда «хороших» в разряд «великих» и стали

определяющими для их долгосрочного успеха.[5] (См. Таблицу «Проект «От хорошего к великому».) 9

Те компании, которым удалось перейти из разряда «хороших» в разряд «великих», согласно нашей

классификации, и которые мы включили в данное исследование, добились исключительных результатов

-средняя доходность по акциям этих компаний в течение 15 лет после их преобразования в 6,9 раз

выше, чем средний показатель по рынку.2 Сравните этот показатель с результатами General Electric (компания, которая в конце XX века, как многие утверждают, имела лучший состав высшего руководства

в США), чья доходность по акциям за 15 лет с 1985 по 2000 превысила средний показатель по рынку

только в 2,8 раза.3 Более того, если бы вы инвестировали $1 в общий фонд компаний, перешедших из

разряда «хороших» в разряд «великих» в 1965, предполагая, что до этого момента доходность по этим

акциям была равна средней по рынку, и одновременно инвестировали бы $1 в фонд, который включал

бы все акции на рынке[6], ваша инвестиция в компании, осуществившие переход, 1 января 2000 года

увеличилась бы в 471 раз, инвестиция в акции всех компаний на рынке увеличилась бы лишь в 56 раз.

Это замечательный результат, но он становится еще более замечательным, если учесть тот факт, что этого добились компании, которые прежде ничемзамечательнымне отличались. Приведем всего

один пример: компания Walgreens. Более сорока лет Walgreens ничем особенным не выделялась, ее

показатели были более или менее сопоставимы со средними показателями по рынку. Но в 1975, вдруг

откуда ни возьмись -хлоп! - акции Walgreens начинают карабкаться выше… и выше… и выше… и выше

и продолжают карабкаться по сей день. С 31 декабря 1975 до 1 января 2000 доллар, инвестированный в

Walgreens,бил доллар, инвестированный в суперзвезду высоких технологий Intel в два раза, General Electric - почти в пять раз, Coca-Cola - почти в восемь раз и средний показатель по рынку (включая взлет

акций биржи NASDAQ в конце 1999) - более, чем впятнадцатьраз.[7]

Показывает средний коэффициент, который для каждой компании =1 на момент трансформации

10

График 1. В

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алхимия Финансов
Алхимия Финансов

 С момента первой публикации книги Алхимии финансов прошло семь лет, полных разнообразных событий. Мой инвестиционный фонд, Квантум Фонд, продолжал процветать: акционеры получали среднегодовой доход в объеме 35, 8% в течение последних семи лет, невзирая на некоторые потери во время краха 1987 г. Квантум Фонд также положил начало многочисленным филиалам, и некоторые из них показывают даже лучшие результаты, чем курица, несущая золотые яйца. Начиная с 1989 г. мы решили распределять часть нашей прибыли между акционерами либо в форме наличности, либо акциями вновь созданных фондов. В результате мы сейчас управляем семью фондами, суммарный акционерный капитал которых превышает 10 млрд. долл. Шаг за шагом я стал принимать все менее активное участие в управлении фондами. Мне повезло, так как благодаря Алхимии финансов я познакомился со Стенли Дракенмиллером. Он в это время управлял другим фондом и он нашел меня, поскольку моя книга его заинтриговала. Мы стали встречаться, и в итоге он присоединился к моей фирме. Сначала ему показалось нелегко работать со мной. Несмотря на то, что я наделил его значительными полномочиями, его стесняло мое присутствие и ему казалось, что результаты его деятельности хуже, чем до прихода в мою фирму. К счастью, я начал принимать все большее участие в революционном процессе, который привел к краху коммунистической системы. Я создавал сеть фондов в коммунистических странах и путешествовал по таким местам, связь с которыми была весьма слабой. Летом 1989 г. я сказал Стену, что он должен принять на себя полную ответственность за управление фондом. С этого момента мы больше не испытывали трудностей.

Джордж Сорос

Личные финансы / Финансы и бизнес
Мысли по-крупному и не тормози!
Мысли по-крупному и не тормози!

В своей новой книге великий бизнесмен и провокатор Дональд Трамп блистательно развенчивает иллюзии, связанные с миром бизнеса. По Трампу, богатым и знаменитым может стать далеко не каждый. Успех и богатство достаются сильным, а иллюзии и сомнения — удел лузеров.Девиз Дональда Трампа в жизни и бизнесе — страсть, здоровая злость, реальный взгляд на мир и творческий подход к решению любой задачи. Жизнь — это жесткая схватка, и если вы хотите выйти из нее победителем, забудьте слово «нет», учитесь работать кулаками, отвечать ударом на удар, никогда не сдаваться и просчитывать каждый свой шаг. Только так можно достичь больших целей, а других и ставить не стоит!Цена успеха высока, и если вы чувствуете, что готовы ее платить, эта книга — для вас!

Дональд Джон Трамп , Дональд Трамп

Деловая литература / Карьера, кадры / Личные финансы / Финансы и бизнес