Читаем От "конторы" до "компани" полностью

От "конторы" до "компани"

5. Настоящий Договор вступает в силу с момента его подписания. Действие настоящего Договора распространяется на все время работы с вверенными Работнику ТМЦ Работодателя.

6. Настоящий Договор составлен в двух имеющих одинаковую юридическую силу экземплярах, из которых один находится у Работодателя, а второй – у Работника.

7. Изменение условий настоящего Договора, дополнение, расторжение или прекращение его действия осуществляются по письменному соглашению сторон, являющемуся неотъемлемой частью настоящего Договора.

Подписи сторон договора: _____________ ______________

Приложение 1.15

ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

обучающий курс

Цель: сформировать единое понятийное поле в области менеджмента и передать основные инструменты в работе менеджера всем участникам обучения.

Задачи обучения:

-Дать определения понятий: «менеджмент», «менеджер», «управлять», «контроль», «цель», «задача», «проект», «мотивация», «общение», «деловая коммуникация», «переговоры» и др.

- Научить основным инструментам необходимым в работе руководителя.

- Определить мотивационную картину каждого участника и научить определять мотивацию своих подчиненных.

- Продемонстрировать наличие и необходимость продуктивной внутренней коммуникации между сотрудниками, отделами, позициями и статусами.

- Научить основам общения и законам эффективной коммуникации в любой ситуации (здесь и сейчас).

- Дать определение конфликта и тактики регулирования конфликта на различных стадиях его проявления.

- Довести до сознания слушателей многообразие возникающих ситуаций требует разнообразия сценариев их решения.

- Поднять эмоциональный тон слушателей до согласия и готовности к изменениям.

Результат для Компании:

-Профессиональная компетенция руководителей возрастет.

- Команда работает в едином понятийном поле и готова к усложнению задач и решению любых конфликтных ситуаций.

- Компания знает свою коммуникативную модель и умеет сглаживать её недостатки и укреплять сильные стороны.

- Сотрудники Компании уверены в себе и умеют проводить многоступенчатые переговоры.

- Команда видит организацию как целостную систему, где существует постоянный обмен и взаимосвязь коммуникационных линий, целей, задач, продуктов.

Целевая аудитория:руководители низшего (среднего) звена

Программа тренинга представлена двумя взаимосвязанными блоками, направленными на формирование у участников обучения единого понимания сути менеджмента, что позволит компании минимизировать сопротивление во время реализации проектов изменений.

Блоки проекта обучения будут взаимосвязаны с собой, чтобы избежать разрыва в восприятии информации. Через все обучение красной линией пройдет анализ и соотношение состояний «как есть сейчас» в работе руководителей с тем «как должно быть» для выведения на уровень осознания того, «что руководитель – это не только личность с присущими ей характеристиками, но и набор необходимых компетенций, т. е. осознания профиля компетенций себя как руководителя.

В программу включены деловые и ролевые игры, упражнения и практические задания по модулям с привязкой к отросли и специфике деятельности компании.

Блок 1.Основы управления. Практический инструментарий руководителя.

Модуль 1 Особенности управленческой роли: основные управленческие функции

- Кто такой руководитель, менеджер, особенности работы, которых нет в деятельности линейного сотрудника

- Цикл управленческий умений: функционал руководителя

- Личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю

Руководство и лидерство: личные ресурсы в управлении людьми

- Лидерские навыки, необходимые руководителю

- Соотношение руководства и лидерства

- Как завоевать лидерские позиции и авторитет в коллективе

- Оценка индивидуального стиля лидерства и управления

Модуль 2