Читаем От корриды до харакири. Как общаться и вести дела с иностранцами полностью

Пальцы, собранные в щепоть (и поднятые вверх). В Италии – «мало» и «маленький», в Конго – «красиво» или «хорошо», в Египте и Израиле – «минутку!», которая может затянуться и на полчаса.


Прикосновения. В большинстве стран мира прикосновения – рукопожатия, объятия, похлопывания по плечу – приняты и в социальном, и в бытовом общении. Однако в Азии и для приветствия, и для выражения благодарности или поощрения чаще используются поклоны. В станах СНГ и Европы поглаживание по голове означает похвалу, утешение, заботу или нежность. Иногда, правда, с уничижительным оттенком: «Глупый бедняжка!» А вот в буддийских странах прикасаться к голове другого человека ни в коем случае нельзя!


Зрительный контакт отлично воспринимается на Западе, однако в некоторых частях Азии и на Ближнем Востоке может показаться грубым или вызывающим. Кроме того, во многих восточных культурах женщинам не рекомендуется смотреть в глаза мужчинам, поскольку это означает выражение сексуального интереса или попытку эмоционального подавления.


Физическая дистанция. Универсальное правило здесь – держать расстояние, большее, чем вы привыкли, и не реагировать, если кто-то вторгается в ваше личное пространство. Такое вторжение часто (сознательно или нет) используется для подавления и устрашения собеседника. Поэтому, если вы покажете, что напуганы, на вас продолжат давить, а если «не заметите», то, скорее всего, вызовете уважение.


Выражение лица. Отличная новость: мимика универсальна. Плохая – не во всех культурах принято выражать эмоции открыто, особенно в деловой среде. Например, японцы стараются сохранять нейтральное выражение лица, полагая, что демонстрация эмоций обременяет собеседника.


В завершение темы вспомнились слова Освальда Шпенглера: «Тот, кто лжет на языке слов, выдает себя на языке жестов, на которые он не обращает внимания». Профайлинг вам в помощь.

Заключение

Nothing is real and nothing to get hung about.[7]The Beatles, Strawberry Fields Forever

Все, о чем писалось выше, – в некотором роде собрание мифов. Трудно судить о поступках людей в стране, если ты не родился и не вырос там. Многие мифы создаются специально для внешней аудитории для создания позитивного имиджа или для самообороны, примерно как каракатица, стреляющая чернилами. Многие – следствие ошибок восприятия со стороны. Что-то, и это, конечно, основная часть, – чистая правда, хотя и выглядит фантастически.

В попытке изучить популярные мифы о национальных культурных особенностях, я еле выбрался из завалов: настолько много их существует. Конечно, нет никакого «среднего россиянина», как нет и «среднего американца». Все мы очень разные. Но в каждой стране, при всем даже внутреннем разнообразии, сложился свой, автохтонный, особенный стиль коммуникации и, соответственно, ведения переговоров.

Пока это все. Но ставим не точку, а запятую. Стран еще много. И раз уж книга началась анекдотом, закончу ее правдой жизни. Оказалось, не так легко изложить элементарные вещи простыми словами. Я попытался, стараясь не умничать и не занудствовать. Получилось ли – решать вам.

Не все удалось издать в первоначальном виде. Уважая профессионализм редакторов, которые строго блюдут интересы читателя и, очевидно, бога торговли Гермеса, я согласился со многими их предложениями, в том числе с изменениями названий подзаголовков. Изначально, пытаясь уйти от сухого канцелярского стиля, названия я тоже придумал соответствующие. Такие как «Разрешите представиться» (сейчас – Приветствие), «Обед по расписанию» (Деловые обеды), «Заседание продолжается» (Деловые встречи), «Можно без рук?» (Приветствие в главе про Южную Корею), «Опись, про́токол, сдал, приня́л» (Резюме встречи), «Лед тронулся» (Установление контакта), «Имя, сестра, имя!» (Корейские имена), «На деревню дедушке» (Холодные рассылки), «Время денег» (Рабочее время), «Взятка на мизере» (Коррупция), «Даже язвенники и трезвенники» (Культура пития) и другие. Сам в шоке! Кстати, так («Сам в шоке») назывались разделы Прочие факты.

Профессионализм редакторов не оспаривается. Бесконечно им благодарен. Но то, что вы читаете эти строки, подтверждает лишь одно – в любой ситуации, какие бы культурные, национальные, религиозные, коммерческие и прочие разногласия ни были, нужно всегда договариваться. И всегда можно договориться с учетом интересов всех. Никогда в этом не сомневался.

Теперь с удовольствием закончу вас мучить фразой, которая должна была быть заголовком данного заключения – всем спасибо, все свободны!

Перейти на страницу:

Все книги серии Книги-драйверы

EQ. Эмоциональный интеллект на практике
EQ. Эмоциональный интеллект на практике

Эта книга – настоящий путеводитель по миру эмоций. Она не только поможет разобраться с собственными деструктивными состояниями и обрести самоконтроль, но и научит тонко чувствовать окружающих и выстраивать с ними глубокие, здоровые отношения. Это практическое руководство по EQ для всех, кто хочет, чтобы их эмоции помогали, а не разрушали.Пять причин прочитать эту книгу:•  Эмоциональный интеллект – главный soft skill в современном мире;•  85 % читателей поставили книге высшую оценку на Amazon.com;•  Права на книгу уже проданы в 9 стран;•  Соцсеть LinkedIn признала Джастина Барисо «главным голосом в сфере менеджмента и корпоративной культуры»;•  Книга содержит много практических рекомендаций и кейсов из реальной жизни.

Джастин Барисо

Карьера, кадры / Зарубежная психология / Образование и наука
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей
Твердость характера. Как развить в себе главное качество успешных людей

Кто из первоклассников закончит школу с золотой медалью? Кто из юных скрипачей станет выдающимся музыкантом? Кто из принятых на работу менеджеров по продажам будет заключать многомиллионные сделки? Ангела Дакворт считает, что может почти со стопроцентной точностью ответить на эти вопросы. Она утверждает: успех человека имеет мало общего с талантом и врожденными способностями. Реальные достижения определяются совсем другими качествами. И ей сложно не верить. Все детство она слышала от отца: «Нет, ты у нас точно не гений», а в 35 лет получила премию Марк-Артура, которая во всем мире равноценна официальному признанию гениальности того, кому она вручается. Эта книга способна ответить на вопросы:• Какое качество определяет выдающиеся достижения?• Насколько это качество развито у вас или у вашего ребенка?• Как развить его до максимума?• Как найти свое призвание?• Что лучше для жизненного успеха ребенка – теплая поддержка или жесткая дисциплина?

Ангела Дакворт

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Психология / Образование и наука

Похожие книги

В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль
Бизнес без правил. Как разрушать стереотипы и получать сверхприбыль

В мире бизнеса существует масса заблуждений, которые заводят предпринимателей в тупик, бизнес упирается в потолок своей прибыли и не может расти дальше, а то и вовсе загибается, хотя реально способен приносить в разы большую прибыль. Авторы этой книги раскроют вам глаза на истинное положение дел – чтобы преуспеть в бизнесе, необходимо постоянно нарушать правила, а лучше вовсе отказаться от них. В издании вы найдете нестандартные, но чрезвычайно эффективные стратегии и тактики по управлению компанией, построению системы продаж, маркетингу, управлению персоналом, стратегическому развитию и многому другому.Настоятельно рекомендуется владельцам и управляющим бизнесом, предпринимателям, менеджерам всех уровней.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес