От наркомана до миллионера

В «Принципах Антошина» можно решить любую проблему. Либо с помощью наших сотрудников, либо мы привлекаем сторонних специалистов. Я считаю, что название нашей новой корпорации получилось простым, но емким. В нем заключено и некое подведение итогов, и планы на будущее, и гарантия для партнеров и клиентов в том, что все будет сделано качественно и в срок.

А еще название «Принципы Антошина» обращено к моим сотрудникам, которые, зная меня, понимают, как я строю работу в компании. Кадры у меня, действительно, решают всё. Есть ближний круг, друзья, которых я давно знаю, которые уже доказали свою надежность, преданность общему делу. Они, как правило, занимают по несколько руководящих постов в бизнес-структурах, в социальных организациях, в церкви. Но человека нельзя бесконечно нагружать обязанностями. Корпорация растет, мы занялись государственными проектами и для этого нужны новые люди. И вот здесь действует очередной принцип Антошина.

Самое тяжелое в бизнесе — найти верных, преданных, идейно близких людей. Я считаю, что невозможно строить долговременные отношения с человеком только за денежное вознаграждение. Это просто наемничество. Такого работника легко перекупить, а значит верности от него ждать не следует. Вообще-то идейных людей немного, единицы. Гораздо больше среди моих рабочих и служащих обыкновенных трудяг, которые заняты в компании пять дней в неделю с 10 до 18, живут в остальное время своими заботами и бытовыми делами. Я исправно плачу этим людям жалование и премиальные. Но ответственный пост не поручу.

Я принимаю к себе на работу идейно близких. Имеются в виду не политические, религиозные, эстетические убеждения, а верность, честность, стойкость. Идейно близкие не ждут сразу больших окладов, да я им и не предлагаю. Более того, я пугаю их тем, что они будут вкалывать двадцать четыре часа в сутки без выходных и отпусков. И смотрю на реакцию. Большинство разворачивается и уходит. И это лучше, чем принять человека на работу, а он сбежит через короткое время. Но если сотрудник соглашается работать за пять тысяч в месяц и работает хорошо, то через некоторое время он будет получать пятьдесят, а то и сто тысяч рублей. Считаете, что это издевательство, провокация? Возможно. Но если человек не готов терпеть, жертвовать собой, мне с ним не по пути. Мне по дороге с тем, кто верит в слова Писания «…да воздастся каждому по делам его».

Признаюсь, иногда я устраиваю проверки для своих сотрудников. К примеру, приезжаю в одну из фирм и заявляю: «Друзья, у нас проблемы. В следующем месяце всем урезаю зарплату в два раза». И наблюдаю реакцию. Кто-то возмущается, кое-кто сразу пишет заявление об уходе, некоторые нехотя соглашаются потерпеть, но есть и такие, кто подходит ко мне со словами сочувствия. И я сразу вижу, кто радеет за общее дела, а кто просто отбывает время на службе.

Я руковожу своими людьми, значит я ими управляю. И с годами усвоил истину — сначала надо отдавать всего себя, свои физические, умственные и душевные силы, а потом уже ждать зарплаты, наград и т. д. Это твоя цена, а без цены и идеи результата не будет. И если ты не оправдал свою цену, то не жалуйся, почему у твоего коллеги БМВ, а ты до сих пор пешком ходишь.

Один раз я пришел утром в магазин что-то купить. У меня была пятитысячная купюра. Продавщица отказалась продавать мне товар, потому что у нее не было сдачи. Просто-напросто не было размена и из-за этого она была готова отказаться от выручки!

— Послушайте, — говорю я ей, — меня это не волнует. Если магазин открыт, значит, вы обязаны меня обслужить. И иметь сдачу с пятитысячной!

— Если б вы были на моем месте, вы бы поняли! — обозлилась женщина за прилавком. — Кассу сдали вчера. Вы первый покупатель. Откуда мне взять сдачу?

— Я был на вашем месте! Трудился в обувном магазине. Но, в отличие от вас, хотел и умел работать! Накануне я разменивал в банке свои личные деньги, чтобы с утра в кассе была сдача. Магазин открывался в девять, а я приходил в семь. Мыл полы, расставлял обувь, проверял ценники, менял их, когда надо. Принимал покупателей, давал советы, делал комплименты. Сам танцую, сам пою, сам билеты продаю! И обувь у меня расходилась на ура!

Продавщица, надув губы, обиженно молчала. Сказать ей было нечего…

Не сомневаюсь, найдутся те, кто хотел бы оказаться на моем нынешнем месте, плохо себе представляя, как я на нем очутился. Много лентяев — много и зависти. Люди видят, что у меня процветающий бизнес, здоровая и счастливая семья, большой дом и дорогая тачка. Каждому хотелось бы получить все это и — сразу. А не выйдет сразу! Сначала надо пройти через боль и грязь. Потом сколько-то лет шустрить по чужим указаниям. Сколачивать рубль к рублю стартовый капитал… Кое-кто из моих завистников подох бы сразу, идя к моему месту таким тяжелым и извилистым путем.