От наркомана до миллионера

Как всякий нормально мыслящий бизнесмен и общественный деятель, я заинтересован в расширении «Принципов Антошина» во всех сферах деятельности. Следовательно, я занимаюсь рекламой, пиаром. Существует много способов рекламы: по телевидению, радио, в интернете, есть билборды на дорогах и даже рекламные принты на футболках. Но лучшим из всех способов я считаю личный контакт. Вот, скажем, обо мне сто раз напечатают в журнале, расскажут в телевизоре, что Антошин — честный, принципиальный человек. Но это будет в основном сотрясением воздуха. А вот если простой человек, которого мы защитили от произвола полиции, поведает об этом своему другу или родственнику, и он тоже придет к нам за помощью — вот это самая действенная реклама!

Еще один принцип Антошина: в компании все равны, все имеют равные права. Оправдание своих косяков дружбой или родством — последнее дело в бизнесе и прямая дорога к разорению. Нельзя быть кому-нибудь другом и начальником в одно и то же время. Между этими «званиями» проходят четкие границы. Так что мне все равно, если кто-то из сотрудников доводится мне другом, матерью, тещей, братом. Для бизнеса это неизвестные категории. Жена Екатерина работает в моих структурах, хотя и является учредителем некоторых из них. Она отвечает за все сайты наших организаций. Я плачу ей зарплату и спрашиваю с нее так же, как и с любого другого сотрудника. Первое время она фыркала в ответ на мои замечания. Но потом перестала: поняла, что я прав. Бизнес — это серьезно. Если я буду плохо вести свои дела, то стану нищим, и никто не войдет в мое положение, никто не пожалеет.

Был у меня друг, коллега и партнер Дмитрий Цисар. Его имя стоит в перечне основателей нескольких наших фирм. И мы пять лет совместно трудились, поднимали бизнес, делали его успешным и прибыльным. Но вот в начале 2019 года я был вынужден расстаться с Цисаром, уволить его. Проблема заключалась в том, что Дмитрий предложил разделить основные доходы пополам, но при этом не хотел брать на себя ответственность за свою часть активов, не хотел руководить людьми. Желал только получать проценты. Мне он «великодушно» оставлял все руководство, всю ответственность за работников, занятых в наших фирмах. А также все планы, связи с партнерами, с общественностью. Возможно, ему стало казаться, что он лучше меня во всем разбирается. Но это не было правдой. Изначально он был моим учеником в бизнесе. Я выдал Цисару 800 тысяч премиальных и расстался с ним без сожалений. Его обязанности поделили между собой пять человек: идейные, не зажравшиеся, энергичные сотрудники. Мне тяжело было расстаться с Дмитрием, все-таки мы дружили. Но он начал разваливать дело, забивать на работу, а значит, всё — досвидос. Дело превыше всего.

В бизнесе вообще надо время от времени обновлять кровь. Организмам, как и механизмам, свойственно изнашиваться. Энтузиазм в начале почти неизбежно, в процессе, сменяется рутиной. Я внимательно приглядываюсь к своим подчиненным, вижу, у кого горят глаза, кто хочет чего-то добиться в карьере и в жизни, а у кого взгляд потухший. Такой со временем может даже начать ненавидеть свою работу. И тогда от человека пора избавляться, пусть ищет себя в другой компании! Продвигать нужно перспективных.

Поскольку сфера моей деятельности довольно широка, то у меня и очень обширные связи с партнерами. Я принципиально не работаю с теми людьми, с кем лично не познакомлюсь. Хотя интернет дает возможность общаться со всем миром, не поднимая задницы из кресла, я предпочитаю работать по старинке — езжу по стране. Если далеко — на поезде или самолете. Если близко — я за рулем своей машины. Для меня движение — это жизнь. Таким образом я объездил всю Россию от Санкт-Петербурга до Дагестана, от Екатеринбурга до Калининграда. Не был только в Сибири и на Дальнем Востоке. Это впереди.

В таких командировках меня всегда сопровождает кто-нибудь из заместителей или помощников и обязательно кто-нибудь из молодых, перспективных. Мы ведем деловые переговоры, продолжаем общение в неформальной обстановке. В бане или в ресторане я уже не начальник. Но тот, на кого я делаю ставку, обязан помнить, что я его проверяю со всех сторон. И должен всегда быть внимательным, показывать деловую хватку и при этом оставаться адекватным, простым в общении и преданным мне. Только так обеспечивается успешное будущее кандидата на повышение и приток свежей крови в персонал фирмы. В результате таких поездок я выделил пять-шесть молодых людей, «резерв главного командования». Они уже занимают руководящие посты или займут их в ближайшее время.