Читаем Отказываюсь выбирать! Как использовать свои интересы, увлечения и хобби, чтобы построить жизнь и карьеру своей мечты полностью

Дорогая Барбара!

Мне нравится быть сканером. По-моему, это вообще лучшее, что может случиться с человеком. Сейчас я вплотную занимаюсь некоммерческой организацией, которая находится в самом начале пути. Эта область чрезвычайно интересует меня уже около двух лет. Кроме того, у меня есть работа на полный день.

Растить компанию с нуля, с крохотной идеи, — невероятно увлекательно. Потрясающая работа для сканера! Приходится организовывать столько всего, что, если вдруг становится скучно, я просто переключаюсь на что-то другое.

Мой подход к жизни совершенно переменился: раньше я застревала на поисках «той самой» работы или профессии мечты, плюс на идее много зарабатывать. Конечно, это неплохо, но теперь я вижу, что еще многое в жизни ждет моего внимания и может принести удовольствие. И мне хочется наслаждаться этим, не приплетая ко всему деньги. Никто не спорит — они необходимы, но я всегда могу заработать тем или иным способом. Мне нравится временная работа: один день что-то выполняешь и сразу получаешь плату — это дает ощущение свободы. Кроме того, это расширяет возможность упорядочивать собственное время. У меня есть пенсионный счет, так что о будущем я тоже думаю, но все же уверена: активное удовольствие и деньги не исчезают из жизни по достижении определенного возраста.

Нэнси

Дорогая Барбара!

Мне казалось, раз мне нравятся всякие изыскания, то есть смысл стать библиотекарем или кем-то вроде исследователя. Пока я не исключаю такого варианта, но уже осознала: больше всего я люблю изучать — что угодно, все подряд.

Недавно я решила пойти в школу судебной стенографии, по окончании смогу стать стенографисткой — записывать свидетельские показания или работать в зале суда. Или стенографисткой, которая «переводит с устного на письменный», — они присутствуют на занятиях в колледже (и в старших классах школы, как я только что узнала) и записывают лекции. Раньше я не встречала дела, у которого столько замечательных возможностей. Мне страшно нравится идея находиться в «реальном мире», все видеть и слышать, оставаясь как бы невидимкой.

Есть ли у меня запасной план? Конечно. Если с этим ничего не получится, я пойду в офис к частному детективу и буду для него собирать факты. Прятаться в кустах и шпионить за неверными супругами я не хочу, но готова использовать свое чутье и смекалку, чтобы расспрашивать людей или добывать труднодоступную информацию.

Сьюзи B.

Я надеюсь, вы уже видите, сколько карьерных возможностей открыто для людей, наделенных множеством талантов, — таких людей, как вы. И очень важно помнить: если работа вам не подходит, соглашаться на нее необязательно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес