Отношения, которые работают. Руководство для пар, где оба партнера делают карьеру

ДВИЖЕНИЕ ПО НОВОМУ ПУТИ: ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ

Поняв, чего хочет каждый, и наметив траекторию нового пути, соответствующего личным задачам обоих партнеров, вы можете перейти к обсуждению практических возможностей. Чем более радикальные изменения предстоят паре, тем важнее проработать эту сторону дела.

Проведя два года в фазе лиминальности, Индира и Ник, с которыми мы познакомились в шестой главе, постепенно поняли, чего каждый из них теперь хочет. Они осознали, что им важно одинаково оценивать успехи и формулировать общие цели: отсутствие этого никак не давало им сблизиться и прекратить противостояние. Индира вышла на новую работу, быстро получила повышение и стала руководить небольшим отделом коммуникаций в логистической компании. Лет до сорока все было хорошо: женщина быстро двигалась вперед, видела свой прогресс и сохраняла мотивацию. А вот после сорока вдруг задумалась: а для чего это все?

Педагогическая работа, которой занимался Ник, Индиру никогда не привлекала. Но она стала завидовать его целеустремленности: ему нравилось преподавать, влиять на жизнь молодых людей, а еще он обожал математику. Мужчина понимал, что сыграл важную роль в жизни огромного числа студентов, но в какой-то момент зашел в тупик: «Я как будто проживал один и тот же день сурка. Каждый год все повторялось. Да, учащиеся, конечно, менялись, но в целом происходило одно и то же, и мне это невероятно надоело».

Супруги поняли, что существуют на противоположных полюсах оси «цель – прогресс» и им необходимо сблизиться, то есть найти более гармоничный подход. Ник и дальше собирался работать в сфере образования, но хотел бы перестать преподавать и найти дело, в котором предполагается развитие, движение. Индира понимала, что ей лучше уйти с корпоративной работы и искать себя в сфере, где с большей вероятностью ее личностные запросы будут удовлетворены. Живя совсем недалеко от Бостона, оба решили трудиться в некоммерческих организациях, которых в крупном городе немало. Но чтобы добиться нужных результатов, им пришлось серьезно изменить весь свой уклад.

До этих пор партнеры строили жизнь с учетом особенностей расписания Ника, успевая растить детей и посвящать немало времени работе. Никаких родственников, которые могли бы помочь с детьми во время долгих летних каникул или в течение года, у них не было, поэтому они не понимали, как же обоим сменить работу, если двое детей посещают старшие классы школы, а третий только что начал учиться в университете. Они неплохо зарабатывали, но все же не могли позволить себе нанять сразу несколько помощников. И вот они начали активно планировать переход к новой жизни с учетом всех этих обстоятельств.

«Казалось, что мы вернулись лет на десять назад, нам снова по тридцать с чем-то и мы решаем, как бы устроиться так, чтобы оба могли работать, – вспоминала Индира, – только теперь мы все это обсуждали не потому, что запаниковали под давлением обстоятельств, а потому, что сами захотели перемен».

Прежде чем начать искать новую работу, Индира и Ник наметили траектории развития карьеры каждого. Они понимали, что придется вложить немало времени и сил в первый год на новых должностях, чтобы освоиться в незнакомой роли и заслужить репутацию. В прежние годы партнеры действовали по модели «Оба важнее», но мужчина всегда брал на себя роль главного во всем, что касается детей. На школьных каникулах он почти все время посвящал решению семейных задач и хозяйственным заботам, да и во время учебных семестров за ним оставалась львиная доля домашних дел. А теперь все это должно было измениться.

Потребовалось несколько недель, чтобы партнеры сформулировали «новое соглашение», как выразился Ник. Они решили действовать по очереди: вначале Индира ищет работу в некоммерческой организации, осваивается там и после этого берет на себя больше семейных обязанностей, чтобы дать возможность мужу начать его переход. Всё, что касается домашних забот, они твердо договорились делить пополам и просить подросших детей по возможности им помогать. Ни у кого не было иллюзий, что преобразования пройдут легко и гладко, но оба понимали: пока они не изменят нынешний уклад, никакого движения вперед не будет. Партнеры решили, что каждые полгода обязательно будут обсуждать и при необходимости пересматривать нынешние договоренности, чтобы не сбиться с выбранного пути и не подвести друг друга.