Читаем Отточите свой интеллект полностью

8. Общее сходство. В облике людей, составляющих действительную пару, проявляется большее сходство, включая такие факторы, как одежда, возраст и этническая принадлежность.

В задаче с начальником и подчиненным факторы, указывающие на то, кто из двоих является начальником, таковы:

1. Направление взгляда. Начальник, как правило, смотрит прямо на подчиненного, в то время как подчиненный отводит взгляд.

2. Форма одежды. Начальник обычно одет более официально, чем подчиненный.

3. Возраст. Начальник, как правило, старше.

4. Напряжение рук. У подчиненного руки, как правило, выглядят более напряженными, чем у начальника.

5. Социально-экономический класс. Начальник обычно выглядит как представитель более высокого социально-экономического класса.

Повседневные ситуации

Ниже представлены двадцать повседневных ситуаций. После описания каждой из них вам предлагаются три варианта ответа — различные способы разрешить описанную ситуацию. Один из вариантов решения — адаптация: вы пытаетесь приспособиться к среде. Второй вариант — формирование среды: вы пытаетесь приспособить среду к себе. Третий вариант — выбор среды: вы решили сменить среду. Перед тем как выбрать, какое из решений является лично для вас наилучшим, хорошенько обдумайте всю предоставленную в условии информацию. Вопросы, которые вам предстоит поставить перед собой и попытаться на них ответить, следующие:

1. Зная себя, какой вы человек, смогли бы вы приспособиться к данной ситуации или попытаться изменить ее с тем, чтобы ваше поведение стало более адаптированным к этой ситуации?

2. Если нет, можно ли среду, в которой возникла данная ситуация, изменить таким образом, чтобы она более соответствовала привычному для вас поведению? Иными словами, видите ли вы способ изменения ситуации таким образом, чтобы она вас устраивала?

3. Если вы не видите способов адаптации к ситуации или изменения ее в свою пользу, не лучше ли будет найти совершенно новую среду? Если эта мысль приемлема, то какого рода альтернативную среду вы бы предпочли в качестве подходящей?

Обратите внимание, что в задачах такого рода не существует правильного или неправильного ответа. Напротив, «правильность» ответа будет зависеть от самого отвечающего, ситуации, а также взаимоотношений между ними. Вашей задачей, таким образом, является выбор такого варианта из предложенных, который является правильным конкретно для вас. Задумайтесь о трех возможностях: адаптации, формировании среды и выборе среды; о собственных способностях и предпочтениях; о том, как ваша личность, наполненная склонностями и возможностями, часто противоречащими друг другу, отнеслась бы к предложенной ситуации, окажись вы реальным ее участником. Возможно, это поможет вам принять наиболее подходящее с точки зрения практического интеллекта решение. Ключи к вариантам ответов помещены после заданий.

Упражнение 13.1

Проблемы реального мира

1. Государство Дракония характеризуется жестокостью власти, элитарной структурой общества, беспощадным подавлением несогласия и общим невежеством населения. Жизнь в этой маленькой отсталой стране скучна, предсказуема и опасна. Малочисленный правящий класс держит в своих руках ключевые позиции во всех государственных и военных структурах, в то время как граждане «второго сорта» работают на заводах и в полях. Вы молодой человек из числа правящей элиты, только что закончивший учебу в одном из престижных университетов Европы. По возвращении в Драконию вы:

а) займете высокую должность, обеспеченную вам благодаря вашему высокому происхождению, и будете выполнять свои обязанности в меру своих способностей;

б) начнете критиковать существующую систему элитаризма и бороться за более справедливое общественное устройство;

в) решите, что не можете жить в таком государстве, и переселитесь в большой индустриальный город в другой стране, где сможете жить в относительной свободе, но и в безвестности.

2. Ваша старенькая «хонда» стала непригодной для эксплуатации. Вы решаете купить новую машину, и не какую-нибудь, а «мерседес». В автомагазине есть много разных моделей, и репутация у магазина хорошая. Объяснив продавцу, чего вы хотите, вы с огорчением узнаете, что цена гораздо выше той, на которую вы рассчитывали. Вы:

а) решите поторговаться, чтобы заполучить желаемую модель по самой низкой цене, какая только возможна;

б) выберете другую, более дешевую модель;

в) купите машину своей мечты, осознавая, что придется пойти на вторую работу, чтобы рассчитаться по кредиту.

3. В местности, где вы проживаете, плохо принимается телевизионный сигнал, заслоняемый горной грядой. Повторный показ «Звездного пути» — вашего любимого сериала — невозможно смотреть: все двоится и идут сплошные помехи. Будучи человеком, который высоко ценит свое свободное время, вы:

а) продолжите смотреть свой любимый сериал в его нынешнем, искаженном виде;

б) купите спутниковую антенну для того, чтобы улучшить прием;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология влияния
Психология влияния

"Психология влияния" - одно из лучших учебных пособий по социальной психологии, конфликтологии, менеджменту, по мнению большинства западных и отечественных психологов. Книга Роберта Чалдини выдержала в США четыре издания, ее тираж давно уже превысил полтора миллиона экземпляров. Эта работа, подкупающая читателя легким стилем и эффектной подачей материала, - серьезный труд, в котором на самом современном научном уровне анализируются механизмы мотивации, усвоения информации и принятия решений. Новое дополненное, издание международного бестселлера не только займет достойное место в библиотеке социального психолога, но и поможет в работе менеджерам, педагогам, политикам, всем, кто по роду деятельности должен убеждать, воздействовать, оказывать влияние.

Роберт Бено Чалдини , Роберт Чалдини

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука