Гораздо легче найти ошибку, нежели истину. Ошибка лежит на поверхности, и её замечаешь сразу, а истина скрыта в глубине, и не всякий может отыскать её [
Человек, связанный с искусством, никогда не должен торопиться с оценками. Их расставляет время [
Поэты друг к другу ходили в гости,
Поэты друг в друга вбивали гвозди,
Поэты давно лежат на погосте,
А гвозди ходят друг к другу в гости [
Критика легка, искусство трудно [
Критика также принимает иной раз золото за мишуру [
Творения духа вечны и постоянны, критика же нечто изменяющееся, она исходит из воззрений своего времени [
От критики нельзя ни спастись, ни оборониться; нужно поступать ей назло, и мало-помалу она с этим свыкнется [
Критиковать – значит доказывать автору, что он не сделал этого так, как сделал бы я, если бы умел [
Как лекарство не достигает своей цели, если доза слишком велика, так и порицание и критика – когда они переходят меру справедливости [
Критика – опасное средство. Назначать следует с осторожностью: по одной капле на ведро сиропа [
Светоч критики должен озарять, а не жечь [
Не критикуй никого за его глупость, ибо если ты так сделаешь, он, получив от тебя пользу как от друга, возненавидит тебя как врага [
Когда ты хочешь показать твоему собеседнику в разговоре какую-нибудь истину, то самое главное при этом не раздражаться и не сказать ни одного недоброго или обидного слова [
Спорить без сердца и без горячности [
Должно показывать заблуждения разума человеческого с благородным жаром, но без злобы [
Кто хочет иметь друга без недостатков, тот останется без друзей [
Мой друг тот, кто скажет мне о моих недостатках наедине [
Упрекай друга наедине, хвали публично [
Учи жену без детей, а детей без людей [
Запрещено человеку обижать своего товарища, будь то словами или делами, и тем более публично. И сказали мудрецы наши благословенной памяти: «Тот, кто публично говорит товарищу такое, от чего тот бледнеет от стыда, лишается доли в будущем мире» [«
Подчеркивание ошибок перед всем коллективом, а иногда и за пределами своего коллектива – недопустимый метод руководства. Шеф должен обратить внимание ассистента на его ошибку, указать причины её, но для этого он должен пригласить ассистента одного к себе в кабинет, вдвоем с ним поговорить так, чтобы ни другие товарищи, ни тем более больные не знали об этом. Самая скверная манера – это «распекать» в присутствии студентов, больных, сестер. Это никогда не приведет к цели, а, наоборот, унижает человека и только озлобляет его, так как целый день после этого он вынужден оставаться среди своих товарищей [
Обругать человека недолго, но и пользы из этого выходит немного [
Ведь ругают-то не со зла, а с желанием помочь, заставить призадуматься. А если просто ругать, так он и обруганный будет делать все то же [А
Я дал себе зарок никогда не ругать артистов. Я знаю, какой у них тяжелый труд [
Если актёра ругать, он лучше не станет [
Кроткий ответ отвращает гнев, а оскорбительное слово возбуждает ярость [
Мне попались записки человека сложной судьбы, прошедшего все круги ада, выпавшие на долю его поколения. В этих записках нашел такие слова: "Я для себя твердо усвоил: на окрик всегда следует отрицательная реакция" [
Какое слово скажешь, такое и в ответ услышишь [
Бранью изба не рубится [
Вступая в должность, не объявляй официально, что все происходившее до тебя ужасно, а что отныне – всё будет прекрасно. В своё время это уже было сказано твоим предшественником [
Не пытайтесь сразу всё поломать. Учтите, что даже собака на новом месте две недели не гавкает. Чего больше всего хочет человек? Он хочет быть значительным. Поэтому уважайте каждого человека. Без этого вы не сможете хорошо поставить дело [
2.2. Не судите
Не судите, да не судимы будете. Ибо каким судом судите, таким будете судимы; и какою мерою мерите, такою и вам будут мерить.