Читаем Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет полностью

Это был адски жаркий день! У мороженщицы, в палатке которой я оставляла пакеты, кружилась голова от моего мелькания – я ДОЛЖНА была продать больше и сбить спесь с Миши.

«Добрый день! Держите! Знаете, что это? Это небесный фонарик – он исполняет все желания! Правда-правда! Вы его поджигаете, запускаете в небо, загадываете желание – и Ваша мечта сбывается! Всего 100 рублей за исполнение мечты, представляете? Плюс ритуал такой романтический, девушку свою порадуете… Какой цвет Вам нравится? Да, сдача есть! Спасибо большое, хорошего дня Вам! Только желание самое заветное загадывайте!»

Тысячи раз я произносила этот текст… Прохожие, лениво и расслабленно гуляющие по центру города, даже не успевали сообразить, что происходит, а я кометой неслась дальше, распихивая сторублёвки по карманам. В тот день меня гнали азарт и желание утереть нос.

В 18:35 я вошла в офис с 8000 в руках и почти пустым пакетом. Миша как раз рассказывал, как он продал на 6000 и победно улыбался.

– Пф-ф, не радуйся, у меня 80 фонариков.

– А на часы ты смотрела, победительница?

«Опаздывать нельзя. Опоздание – это упущенные сделки, информация и возможности. Опоздание характеризует Вас как неделового человека». Всевозможные шаги к успеху и правила висели на стенах нашего офиса, чтобы мы о них не забывали. А я забыла. И почти 2000 моего заработка переходили на сейвинг к Мише.

– Нарооод, тут Сашка сейчас будет есть пееерчик! – Ильмир сегодня явно постарался. Настроения смотреть шоу у меня не было, и я поехала домой. Ждать следующего четверга. 9. Что такое победа

Утро. Руки оттягивают два тяжеленных пакета, ногой открываешь дверь и попадаешь на площадь в базарный день – вокруг ходят-ходят-ходят и говорят-говорят-говорят. Распичёвка – часть рабочего утра, чтобы продавать весь день, нужно хорошенько разговориться.

«Вы человек серьёзный – это сразу видно!»

«Мы ничего Вам не продаём! Да и рассказывать ничего не будем, если не хотите. Но…»

«Согласны?»

«Ну Вы же взрослый, адекватный человек?»

«Конечно, у каждого из нас дома есть сковородка! Вот у Вас есть сковородка?»

Принцип трёх «да» достаточно действенная штука – сказав «да» трижды, человек подсознательно начинает доверять собеседнику, ведь он же с ним уже согласился. Эти три «да» парни выбивали из клиента как могли, иногда даже самыми тупыми вопросами вроде «вы здесь живёте?» И это, правда, работало! Как минимум, человек уже был вовлечен в диалог. Однажды Миша общался с клиенткой больше часа – о семье, родителях, детях, узнал, что у её племянницы скоро свадьба и продал ей кухонной утвари на 10 000 «на подарки».

«Я же вижу, что Вы – человек серьёзный». У меня выработалась аллергия на эту фразу – она показатель того, что меня собираются обмануть.

Польстить (но не откровенно), показать человеку его важность, вызвать доверие. Неуверенных (пусть даже глубоко в душе) в себе людей гораздо больше, и вероятность того, что, услышав комплимент, человек подумает: «Да, я такой, а этот товарищ разбирается в людях!» – довольно высока.

«Меня Алексей зовут, а Вас?» Тут даже комментарии излишни – своё имя для человека всегда звучит приятно.

Всё направлено на завоевание доверия. Перед клиентом стоит не просто непонятный тип в костюме, а приятный человек, который зашёл «пообщаться».

Я слушала обрывки по кругу повторяющихся «пичей», сама подыгрывала ребятам, изображая клиента, оттачивала свою речь до совершенства – важно, чтобы клиент не мог сбить тебя и не вклинивался в презентацию продукта. Ты сам должен управлять диалогом и давать говорить клиенту только тогда, когда нужно.

В мой «фонарный» монолог не мог вклиниться вообще никто – он занимал секунд 40, за которые я и фонарик давала-забирала, и своим декольте мешала человеку пройти, и пронзительно смотрела в левый глаз… Моя распичёвка по утрам не занимала много времени, и Мише это не нравилось.

В офисе были запреты не только на отношения, которые якобы отвлекали парней от бизнеса, ещё нельзя было сидеть, стулья были только в приёмной и один у босса, нельзя было стоять, скрестив руки на груди – это «закрытая поза», которая вызывала недоверие, и, конечно, нельзя было бездельничать на глазах у других. Поэтому, когда мне надоедало повторять свой назубок отточенный текст, я завязывала разговор с кем-нибудь из ребят.

После предательства Андрея у меня открылись глаза на тот факт, что никаких отношений у нас нет, мы и разговариваем-то даже не каждый день, и я с чистой совестью начала приглядывать себе нового парня.

Первой кандидатурой (правда, только по его мнению) считался Аркаша, который настойчиво звал меня учиться квартирным продажам и выдвигал себя в качестве наставника. Мы были в хороших приятельских отношениях, пока он не начал пытаться меня незаметно взять за руку на утренних посиделках перед складом или обнять, «чтобы не боялась», в подъезде, где он учил меня продавать что-то, кроме фонариков. Аркаша был не в моём вкусе, я общалась с ним по-дружески и узнавала от него много интересного. Но нравился мне Вадим.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература