Читаем Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет полностью

Нереальную цель, поставленную боссом, нужно было хотя бы попытаться достигнуть, так как наша команда переживала тяжёлые и ответственные времена – «открывался» Алексей. Он набрал достаточно постоянных сотрудников, вышел на большой оборот продаж и уже мог стать боссом. Теперь главным было сохранить достигнутые результаты и не ронять планку. Я не могла подвести человека, который очень тепло ко мне относился, фактически выступил моим наставником и всегда приходил на помощь вместо растворившегося вдали от офиса Андрея.

Вообще-то помогать, учить и наставлять должен тот, кто привёл новичка в компанию – ты де-факто становился членом его команды. Однако Андрей не смог пережить момента, когда «ученик превзошёл учителя». Он не знал, что я в курсе его «нестандартного подхода» к привлечению новеньких и мог бы общаться со мной, как с остальными, но его жутко бесило моё положение в компании. Однажды, во время утреннего знакомства с новичками, Руслан Сергеевич привычно начал представлять сотрудников в шутливой манере, дошёл до меня, задумался на секунду и выдал: «А это у нас Фонарная Королева!»

Прозвище прилипло намертво, но меня оно совсем не обижало, так как соответствовало действительности. В тот день я, дабы оправдать звание и просто от хорошего настроения, поставила рекорд – 120 проданных фонарей за день. Причём последние три штуки я продала на остановке возле офиса.

Мои ровесники, всё прибывавшие на обучение, смотрели на меня с суеверным ужасом: загорелая дочерна, с маниакально блестящими глазами и вечной улыбкой, не сидящая ни секунды, никогда не голодная и не устающая. Так я открыла свой собственный наркотик – достижение цели и всеобщее признание. На типичном четверговом «забиве» я первой ступила в центр круга и подняла ладонь. Не отозвался никто. Парни отводили взгляд и прятали руки за спину. Каждый четверг мне стабильно кто-то проигрывал, и никто больше не хотел принимать вызов. Я усмехнулась и вернулась в круг. Рядом стояло шестеро подростков, готовых идти за мной на любые продажи, в секретарской ждал ещё один новичок – мне было чем заняться. Совершенно забыв о том, как мне не нужны были сотрудники и как рьяно я от них отбивалась, я толкала перед своей командой мотивирующую речь.

Помимо привычных Жени и Юли, со мной в центр теперь ездили три девицы от Аркаши, отличница-медалистка Вера, жутко стеснительный Вася и не менее амбициозный, чем я, Валерий. Поначалу я пыталась ко всем применять один и тот же подход – речи в духе «ты всё сможешь», но это не работало от слова «совсем». Новички пришли с одной целью: заработать 50 тысяч за месяц, как им сладко пел на собеседовании мужчина в костюме. И вот перед ними стоит та, кто столько зарабатывает, но несет какую-то чушь о мотивации и не желает раскрывать главный секрет. Увы, все они отказывались понимать, что секрет один – пахать изо всех сил.

Важно. Это, к сожалению, секрет получения любых больших доходов. Иного не дано. (Если говорить о честных доходах, конечно.)

Женя и Юля, знавшие меня уже около месяца, видели сколько сил я трачу каждый день (примерно на десяти подходов у меня приходилось по одной продаже, а стремилась я всегда к семидесяти сделкам как минимум) и установили планку каждая для себя – Юле хватало 30–40 проданных фонариков, Женя радовалась 60. Они не рвали жилы, но и не лентяйничали, просто каждая знала свои меру и предел.

Вера, которая в первый день пришла в школьном пиджаке, была неисправимой идеалисткой и отличницей до мозга костей. Она очень старалась и даже продавала, но в каждой неудаче искала свою ошибку и верное решение, ежечасно повторяя мне свой пич и вопрошая, что с ним не так. Мозг отличницы искал гениальное и простое решение, которое помогло бы ей избавиться от отказов. Я уставала объяснять, что это невозможно, и периодически подталкивала к явно позитивным клиентам, чтобы она, воодушевлённая продажей, переставала копаться в себе и шла работать.

Три подружки научили меня, что нельзя брать на работу друзей. Каждая по отдельности ещё могла что-то продать, но стоило им собраться вместе, как непреодолимая сила влекла их к лавочке, где они со вкусом обсуждали общих знакомых. Для меня, привыкшей, что ни в офисе, ни «в поле» мы не сидим, это было просто кощунственной тратой времени. Приходилось разгонять их по разным концам улицы и периодически, как таблицу умножения, повторять каждой про улыбку, энтузиазм, левый глаз и «чем больше попыток, тем больше результат».

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература