Читаем Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет полностью

На меня действовало другое: я с каждым днём ощущала себя всё более взрослой и самостоятельной. Старшие ребята общались со мной на равных, у меня были какие-никакие подчинённые, я сама принимала большинство решений, зарабатывала деньги, и никто не воспринимал меня как школьницу-изгоя.

Я узнавала ребят всё лучше и лучше и уже прекрасно понимала, почему они работают в этой фирме. Однажды утром на собрании была затронута тема «Кто на какую вакансию пришёл». Ирина Владимировна подходила к каждому, стоявшему в круге, и спрашивала, на какую вакансию он откликнулся, чтобы попасть в компанию. Варианты были самые разные: менеджер, разнорабочий, курьер (как в моём случае), сборщик игрушек на фабрике, охранник, секретарь, администратор. Объединяло всех одно: для работы кандидату не нужно было иметь специальных навыков, образования или опыта – «всему научим!» И действительно, ведь научили.

Важно. Даже серьёзный в плане отбора вакансий hh.ru пестрит объявлениями от подобных контор, что уж говорить об avito, rabota.ru и прочих. Распознать такие вакансии просто – там предлагают максимально «шоколадные» условия, при этом совершенно не вдаваясь в описание деятельности фирмы. Они ставят зарплату в 1,5–2 раза выше, чем на аналогичных (но реальных) должностях по городу и не скупятся на варианты графиков.

АДМИНИСТРАТОР (ИП Иванова Анна Ивановна)

В связи с расширением компании для работы в офисе нужен администратор. График по выбору: 5/2, 2/2, 3/3, утро, вечер, по 4 часа. З/п от 30–40 тысяч рублей. Иногородним помощь с жильём.

Это реальная и, я бы сказала, классическая вакансия от фирм, занимающихся сетевым маркетингом. Никаких названий фирмы (а то можно погуглить и сразу разочароваться), никаких конкретных обязанностей, но многообещающая зарплата и удобные часы для работы, да ещё и жильем обеспечат. Конечно, по факту за такие деньги придётся бегать 6/1 с товаром, но об этом кандидат должен узнать как можно позже.

Так кто же оставался в такой фирме? Люди без будущего.

Когда Вадим пришёл на вакансию сборщика игрушек на фабрике, за плечами у него были техникум, армия и семья в большом деревянном доме в самой глубинке нашей страны. Он был старшим из пятерых детей и «лишним ртом», которому пора уже самостоятельно себя обеспечивать и родителям помогать.

Похожая ситуация сложилась и у Аркаши, правда, сестрёнка у него была всего одна, но и он не нашёл себе применения в деревне – тоже подался в город на заработки.

Руслан Сергеевич был главарём уличной ростовской шпаны, занимался боксом и всё, что умел – это отправить «клиента» в больницу с одного удара.

Андрей сбежал после школы из городка на Крайнем Севере в более тёплые края – искать счастья. Нашёл Алексея, который привёл его в фирму, и первое время спал с ним «валетом» на казённом диване.

Ирина Владимировна много лет работала в три смены на конвейере автомобильного завода и колола сильнейшие обезболивающие, чтобы разогнуть спину.

Коля не поступил в институт.

Графин задолбался таскать кирпичи и мешать цемент. Ему очень нравилась присказка «Болтать – не мешки ворочать», чем он с радостью и занимался, продавая сковородки по квартирам.

Все они искали простую и «ненапряжную» работу, а корпоративная квартира, за которую не нужно было платить, являлась весомым бонусом, затмевая все сомнения и тот факт, что в вакансии написано откровенное враньё. На том собрании Ирина Владимировна с искренней гордостью признавалась в этом обмане – мол, вы хотели быть курьерами, фасовщиками, разнорабочими, а стали настоящими монстрами продаж и теперь умеете впаривать что угодно, кому угодно и где угодно. Благодаря нашей компании вы вырвались в крупные города из умирающих посёлков.

Таких офисов, как наш, по всей России были десятки, но работали они в единой сети, верхушка которой сидела, естественно, в Москве. Сеть имела громкое имя и даже корпоративную культуру с символами: флагом, гербом, гимном. На гербе и флаге было изображено дикое животное, которое, по выражению боссов, «всегда прёт напролом, не взирая ни на какие препятствия», а вот слова гимна были очень специфичны. «Рвут Москву дистрибьюторы, пусть мозги не компьютеры, мозг не нужен, чтоб капусту рубить. Тухляки убиваются, пусть на стройку сливаются…»

Тогда, стоя в кругу и слушая песню из динамика телефона босса, я гордилась тем, что работаю в такой классной компании, и действительно жалела и не понимала «сливающихся». Ведь есть шанс зарабатывать деньги без институтов, без опыта, без навыков – просто приходи и учись у лучших! Вот только явно читающийся смысл, что работники фирмы – тупые люди, которым «мозг не нужен», и варианты работы у них – либо в эту компанию, либо на стройку, от меня как-то ускользал.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература