Читаем Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет полностью

Те, для кого главным было «сделать норму», практически никогда не участвовали в спорах (если только на кону был перчик или сгущёнка в трусы – и хотелось просто поржать), они не стремились в лидеры недели, не создавали своих команд и… часто оставались в компании надолго. Как ни странно, спокойное отношение к работе спасало их от «перегорания» и разочарований. Даже юный тракторист ходил полтора месяца без единой продажи (!) и не заморачивался. А вот те, кто хотел «быстрее, выше, сильнее», уже через полгода начинали потихонечку остывать – амбиции ждать не любят. По этой причине Миша был такой дёрганый: 9 месяцев в фирме не сделали его боссом и подчинялись ему жалкие 5 человек. Он всей душой жаждал власти и постепенно приобретал замашки директора, каковым, по факту, не являлся, а это жутко его бесило.

Важно. По глупости я считала «нормовиков» людьми второго сорта. Юношеский максимализм не давал мне увидеть простой истины – все люди разные. И то, что для одного – благо, второго может просто убить. Может быть, даже мальчик-без-продаж когда-нибудь совершил бы большую сделку или вышел бы на норму, если бы каждый день от него не требовали результата, а я не бросала бы недоумённо-презрительные взгляды.

Если вы руководитель и коллектив сплошняком состоит из амбициозных лидеров, помните, что они всегда будут хотеть большего, и однажды возникнет вопрос – а сможете ли Вы им это дать. А если среди подчиненных есть те, для кого спокойствие, стабильность и теплое место важнее великих достижений – присмотритесь к ним, возможно, они будут работать с вами ещё много-много лет.

Лично меня всегда метало и будет метать из стороны в сторону, в моей жизни в принципе нет такого слова, как стабильность, но я научилась принимать людей с другими взглядами на жизнь, чего желаю каждому.

Моих спокойных и нерасторопных коллег не пугало ничего в этой фирме – даже приводы в полицию.

Однажды вечером я привычно околачивалась в офисе в ожидании Вадима – поулыбаться ему хотя бы пару минут. Внезапно распахнулась дверь, а в офис ворвались злющий Миша и хихикающий Графин. Я остановила второго и спросила, где остальная команда, ибо они с Аркашей и Вадимом всегда ездили «в поле» вместе. Граф, не переставая хихикать, рассказал, как Аркаша просидел 2 часа у милейшей бабули, которую интересовала буквально каждая разделочная доска и миска, и чья внучка вот-вот должна выйти замуж. Почуяв куш, Аркадий стал активно советовать свой товар на подарки молодым, напросился к бабушке на чай и ждал, когда она вынесет из соседней комнаты 15 000 рублей. Вместо денег бабуля вынесла ружьё и новость о том, что Аркаша теперь вместе с ней ждёт полицию. Вадим попался выходящим из машины полицейским, когда получал деньги за разделочные доски от бабушек на лавочке перед подъездом.

Документов, разрешающих торговлю, у ребят при себе не было, и вот лидер команды приехал в офис за копиями.

Ребят отпустили глубокой ночью, но на следующее утро они бодро стояли в кругу. Никто и звуком не обмолвился о полиции, чтобы не пугать новичков, меня тоже попросили молчать, а зря.

В полиции слухи расползлись молниеносно, и уже на следующий день начались проверки всех, кто торговал на улицах. Первой оказалась, конечно, главная городская пешеходная зона.

Я направлялась к привычной палатке, в руках держала пять фонариков – мне нужно было взять ещё, ведь предстояло пройти бо́льшую часть улицы. Сейчас будет поворот… на меня выскочила Женька с абсолютно квадратными глазами:

– Там полиция!

Я споткнулась, а Женька от ужаса могла изъясняться исключительно телеграфным стилем:

– Я… продала… она… купила… спросила… удостоверение…

Внятно история выглядела так: к Жене, принимавшей оплату за очередной фонарик, подошла женщина в очках и сделала вид, что заинтересовалась товаром. Такое редко, но случалось, и моя коллега ничего не заподозрила. Примерно на фразе «всего сто рублей» женщина вытащила удостоверение и попросила показать лицензию на осуществление торговой деятельности. Спас Женьку телефонный звонок: пока милиционер искала в сумке мобильник, продавец без лицензии смылась.

– И где она сейчас?

– Минут 5 от палатки с товаром.

– #$%!!!

– Если бы я знала про ментов, я бы осторожнее была! Но она подошла так внезапно, так заинтересовалась, – причитала Женя. Да уж, рассказать о вчерашней истории с ребятами явно стоило раньше.

Я держала в руках пять огромных ярких квадратов, которые не спрячешь в карман и которые женщина уже разглядела у Женьки; в палатке лежало пять объёмных пакетов с товаром, которые физически не утащить одному, но и оставить их было нельзя – начальство мороженщиков ходило с проверками, а где-то неподалеку бегала ничего не подозревающая Юлька, которая прямо сейчас могла предложить фонарик женщине в очках.

Я живо представила, как нас везут в отделение, как звонят родителям, как родители выясняют, чем мы на самом деле занимаемся и куда нас это привело… Как я больше никогда не увижу коллег, Вадима, босса, девчонок…

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература