Читаем Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет полностью

Я всегда была рада помочь и решила, что Илье просто необходимо начать нормальную жизнь и много зарабатывать, чтобы вернуться домой и помогать семье. Вечером я рассказала о нем Алексею, а на следующий день уже расписывала кепочнику все преимущества работы в нашем офисе и зарплаты, которые реально получить. Не могу сказать, что он загорелся энтузиазмом, но в офис пришёл. Его определили на съёмную квартиру, Андрей поделился с ним костюмом, Аркаша – ботинками (теперь Илья становился деловым человеком!), отросшие волосы он помыл и убрал в хвост и перестал походить на бомжа. Илья быстро сдружился с Андреем и продавать они начали вместе. По утрам перед складом взахлёб обсуждали, как посидели вчера в той самой норе, каких видели девочек и что покурить поинтереснее кальяна. Влюблённая в Андрея Юля страдальчески всхлипывала в уголке и уговаривала меня хоть раз наведаться в эту «Нору» (да, заведение так и называлось), последить за Андрюшей, но мой инстинкт самосохранения не допускал даже мысли об этом. Я радовалась за Илью и была горда тем, что помогла ему вылезти со дна.

Однако «дном» жизнь на вписках и попрошайничество на улице считала только я. Ильи хватило примерно на 2 недели «нормальной» жизни, а потом он исчез из квартиры в ботинках Аркаши, оставив только костюм Андрея. Через несколько дней я снова встретила его на «Арбате» с кепкой в руках и не удержалась от вопроса о том, что же случилось.

– Понимаешь… ну… э-э-э… не моё это. Костюмы, собрания. Я молодой, хочу жить, дышать полной грудью, приключения переживать, а тут ходишь из подъезда в подъезд весь день – скучно. Ты вот тоже бегаешь целый день, а я с кепочкой постоял пару часов – и порядок.

Я не знала, что ответить, да, наверное, и не стоило отвечать. Это был наглядный урок о том, насколько люди могут быть разными и кому стоит помогать.

Важно. Мысль, которую я очень часто повторяю и себе, и другим – не помогай, если тебя об этом не просят! Конечно, дойти до истины мне помогла не только история с Ильей, но она явилась первой ступенькой к осознанию. Когда в институте, а потом и на работе, я изучала психологию, мне запомнилась модель треугольника Карпмана. Там очень хорошо описывается поведение типов личности «жертв» и «спасателей». Так вот я была типичным «спасателем» много лет – никто меня не просил помогать, но я настойчиво делала человеку хорошо, а потом обижалась, что он этого не оценил. В случае с Ильёй я сама решила, что ему плохо и нужна помощь просто потому, что он не вписывался в моё понятие «хорошо». Я уговорила Алексея взять его, сама притащила в офис, а ведь меня никто не просил! Илья простоял с кепкой ещё несколько недель и исчез, больше я никогда его не видела.

Я же ещё много раз наступала на «спасательские» грабли, пока не достигла полного эмоционального выгорания и не научилась простой мудрости – «не помогай, если тебя об этом не просят».

Надеюсь, понятно, что речь не о ситуациях, когда на дороге без сознания лежит человек.

Помимо Ильи в офисе появилась ещё одна примечательная личность, звали его коротко и ёмко – Графин. Фамилия у товарища была действительно графская, а ещё имелось довольно большое пузико при узких плечах, и эти два фактора не оставляли сомнений в правильности клички.

Как-то вечером я привычно влетела на склад (спокойно ходить я давно разучилась), с порога отсекла Андрея от зависшей Юли, кинула кладовщику десяток оставшихся фонарей, обменялась шуточками с Ильмиром и не сразу заметила незнакомого мужика в углу.

– Привет! Ты новенький? Давай джуса!

«Новенький» повернулся к Алексею и задал всего один вопрос:

– Это она тот Лидер с фонарями?

Я засмеялась и протянула руку:

– Ну, давай знакомиться, ты откуда?

Оказалось, что я не ошиблась насчёт того, что ребята не местные, но даже не представляла, насколько они издалека.

Большинство из них приехали вместе из соседнего города, а до этого из города подальше, а до этого… В общем, «фирма» колесила по нашей необъятной уже много лет. Каждые несколько месяцев они переезжали в новый город, боссы снимали офис и квартиру для ребят, открывали вакансии на местных сайтах, и в каждом городе находилось несколько человек, которые были готовы бросить всё (или им просто было нечего бросать) и работать где угодно. Все, с кем я тесно общалась и дружила (кроме Жени и Юли, разумеется), сменили уже по 4–5 городов за несколько лет, бесчисленное количество съёмных квартир, и в каждом городе к ним кто-нибудь присоединялся.

Графин задержался на предыдущем месте на несколько месяцев и вот теперь «нагнал» остальных.

Ему было 33 года, но с ним я не чувствовала никакой разницы в возрасте. Большой любитель пошутить и посмеяться, очень добрый и начисто лишённый заносчивости, к тому же близкий друг симпатичного мне Вадима – мы просто не могли не подружиться. В фирме он работал уже много лет, продавал стабильно, всегда был всем доволен и знал Руслана Сергеевича ещё до того, как тот стал боссом. По факту это был «старожил» компании и знал он много полезного – нужно было только его разговорить.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес

Похожие книги

От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...
От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет...

Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».

Джим Коллинз

Деловая литература / Личные финансы / Финансы и бизнес
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость
Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Классическая работа, посвященная анализу конкурентоспособности. Как достичь конкурентного преимущества в условиях современного рынка? По мнению автора, оно достается компании не случайно, а в результате кропотливого труда и слаженности во всех возможных видах деятельности по созданию продукта.На примере конкретных компаний в книге показано, каким образом следует разрабатывать стратегии получения основных конкурентных преимуществ – минимизации затрат и дифференциации продукта, а также эффективно применять их на практике. Автор призывает руководителей компаний уделять особое внимание деятельности в смежных отраслях, доказывая, что только таким образом можно удерживать преимущества достаточно долго.Книга адресована руководителям компаний, менеджерам-практикам, ученым-исследователям, преподавателям и студентам управленческих вузов и специальностей.

Майкл Портер

Деловая литература