Переговоры о зарплате. Торг уместен!

Обсуждение может выглядеть следующим образом.

В.: Сколько вы хотите получать?

О.: Благодарю, что затронули эту тему. Как я уже говорил, мне нравится то место, где я сейчас работаю, но я открыт для обсуждения. Я не буду рассматривать смену работы, если моя зарплата не увеличится как минимум на_%.

В.: Да, понимаю. Конечно, это зависит от вашей нынешней зарплаты.

О.: Для вас, конечно. Но для меня моя текущая зарплата понятна на 100 %. Единственной переменной для меня является потенциальное увеличение моей зарплаты. Важно, чтобы перед тем, как переходить к дальнейшему обсуждению, мы пришли к соглашению относительно этих процентов.

В.: Хорошо. Допустим, это будет повышение на 20 %.

О.: Моя текущая зарплата составляет 100 условных единиц. Таким образом, чтобы уйти с моей текущей работы и перейти в вашу компанию, мне подойдет зарплата в размере 120 условных единиц.

Преимущества стратегии

– Если вы удовлетворены вашей текущей работой, вы мало чем рискуете;

– вы используете очень простой прием – просто приводите достаточно веские основания и считаете;

– вы повышаете свою зарплату;

– вы получаете отзыв о своей текущей работе;

– вы можете использовать это предложение, чтобы улучшить свое положение в вашей компании;

– вы ощущаете свою ценность;

– вы производите впечатление серьезного, решительного человека.

Недостатки стратегии

– Вас могут принять за человека, для которого важны только деньги, а не содержание работы;

– может создаться впечатление, что у вас слишком высокие требования, и поэтому ваша привлекательность как сотрудника может снизиться;

– вы рискуете перейти на работу, которая не соответствует другим вашим требованиям.

Советы по применению этой стратегии. Основная трудность – определить желаемый процент прибавки. Лучше называть две цифры (диапазон от 20 до 40 %), а не одну (30 %) Соответствующий процент также меняется в зависимости от рыночной ситуации: напряженности конкуренции, уровня безработицы, востребованности ваших навыков. Учитывайте эти факторы, принимая решение о том, какой процент будет уместным.

Стратегия 6. Диапазон зарплаты

Называйте диапазон от самой высокой зарплаты ваших будущих подчиненных до зарплаты руководителя, в чьем непосредственном подчинении вы будете находиться.

Попросите интервьюера предоставить вам информацию о людях, которые будут работать на вас. Расспросите его об их мотивации, опыте и знаниях, средней зарплате и уточните максимальную зарплату, которую им платят. Затем смените тему. Теперь у вас есть указание на нижнюю границу вашего диапазона зарплаты и сумма, ниже которой вы ни при каких обстоятельствах не можете опускаться.

Также в ходе собеседования попытайтесь оценить зарплату вашего непосредственного начальника, чьим подчиненным вы будете: руководителя, менеджера или старшего по смене. Исследование компании, которое вы провели в ходе подготовки к собеседованию, поможет вам определить того, кто, скорее всего, им станет. Эта информация в дополнение к данным обзоров зарплат в компаниях подобного масштаба в аналогичных областях поможет вам определить возможную зарплату вашего будущего руководителя.

Как правило, зарплата вашего начальника будет примерно на 25–50 % больше вашей и, вероятно, на 50‑100 % больше, чем у ваших подчиненных. В конце собеседования, когда вас спросят об ожидаемой вами зарплате, назовите диапазон от зарплаты самого высокооплачиваемого подчиненного (нижняя граница) до возможной зарплаты вашего начальника (верхняя граница).

Ваш разговор может выглядеть примерно так.

Совет № 88
Если вы хорошо подготовились, вы можете смело называть диапазон от самой высокой зарплаты ваших подчиненных до зарплаты вышестоящего должностного лица, находящегося непосредственно над вами.

В.: Сколько вы хотите получать?

О.: Благодарю, что затронули этот вопрос. Перед тем как мы обсудим цифры, не могли бы вы немного подробнее рассказать о людях, которые будут на меня работать?

В.: Конечно. Что бы вы хотели узнать?

О.: Я бы хотел узнать, что они думают о своей работе, нравится ли она им, об их мотивации, где они раньше работали, об их знаниях, опыте…

В.: У вас будет работать семь человек. Большинство из них имеет опыт в_.

О.: А с точки зрения оплаты труда они считают, что им хорошо платят или недоплачивают?

В.: Нет, я считаю, что наши зарплаты соответствуют положению на рынке.

О.: А какая самая высокая зарплата?

В.: 100 условных единиц в месяц.

О.: Спасибо.

Позднее на собеседовании, когда разговор снова вернется к обсуждению зарплаты:

В.: Скажите, пожалуйста, сколько бы вы хотели получать?