Читаем Переговоры о зарплате. Торг уместен! полностью

Совет № 81Если вам могут платить только часть того, что вы хотите, предложите уделять им только часть своего времени. Этот вид договоренности на современном рынке вакансий становится все более популярным в определенных отраслях. Не бойтесь предлагать такой вариант только из‑за того, что он нетрадиционен.


Помолчите немного и затем продолжайте.

О.: Я действительно очень хочу работать у вас. Поэтому хотел бы предложить следующее. Я начну с 60, и в течение шести месяцев, если все устроит нас обоих, вы повысите мою зарплату до 80, и она будет иметь обратную силу.


Преимущества стратегии


– Вы демонстрируете свою лояльность, решимость и добросовестность;

– вы проверяете, насколько интервьюер доверяет вам;

– вы убеждаете интервьюера в своей надежности;

– вы получаете то, что хотели, без особых жертв;

– вы подчеркиваете тот факт, что такой контракт выгоден обеим сторонам.


Недостатки стратегии


– Вы соглашаетесь зарабатывать меньше в течение нескольких месяцев;

– ваш социальный пакет будет рассчитываться с учетом более низкого ежемесячного дохода;

– в течение испытательного срока вы можете потерпеть неудачу по причинам, находящимся вне вашего контроля.

Советы по применению данной стратегии . Не стоит придерживаться этой стратегии в том случае, если ваша деятельность не исключает возможности присвоения вашего вклада и результатов, достигнутых во время испытательного срока, вашим работодателем и коллегами. Это касается профессии менеджера по продажам, чья клиентская база может быть присвоена, ученого, который может потерять разработанную технологию, руководителя производства, чья методика повышения производительности может быть раскрыта.


Совет № 82При обсуждении частичной занятости предлагайте не определенное расписание работы, а часть своего времени, выраженную в процентах. Таким образом вы получите не только ту зарплату, на которую рассчитывали, но и гибкий график работы.



Стратегия 3. Частичная занятость


Предложите свои услуги на условиях неполной занятости, если они не могут платить вам столько, сколько вы хотите.

Иногда вас привлекает та или иная работа или компания. Но у компании, которая вас заинтересовала, может быть недостаточно финансовых ресурсов для того, чтобы предложить вам такую зарплату, какую вы хотите. В этом случае предложите им, что вы будете работать на условиях неполной занятости, а платить вам будут сумму, которую предполагалось выплачивать сотруднику, занятому полный рабочий день.

Допустим, вы хотите получать 100 условных единиц в месяц, а они предполагают платить 60 После того как все суммы озвучены (а именно 100 и 60), помолчите некоторое время, подумайте и затем сделайте встречное предложение. Суть этого предложения заключается в том, что вы принимаете зарплату, озвученную интервьюером, но ограничиваете свое рабочее время пропорционально оплате полного рабочего дня. В случае 40‑часовой рабочей недели вы можете предложить им примерно 24 часа рабочего времени ((40 X 60): 100). Как только у вас появится работа, которая будет занимать 60 % вашего времени, вы можете искать второго работодателя, который оплатит оставшиеся 40 %.

Такого рода соглашения очень распространены в определенных областях и среди должностей определенного профиля, в том числе в учебных центрах и некоммерческих организациях, имеющих дело с социальными проблемами.

Если вы принимаете условия такого договора, важно не проводить больше времени, чем договорились (в нашем случае 60 %), на их территории. Если вы столкнулись с очень большим объемом работы или вам придется поработать больше положенного, чтобы выполнить взятые на себя обязательства, берите работу домой. Не выполняйте ее на своем рабочем месте. Это позволит вам сохранить сильные позиции, когда придет время заново обсудить ваш контракт. Если вы принимаете решение работать неполный рабочий день, не допускайте, чтобы вам недоплачивали. Работодатель не должен платить 60 % установленной ставки за 90 % вашего времени, и вы не должны создавать прецедент, с которым не готовы согласиться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки
Всё закончится, а ты нет. Книга силы, утешения и поддержки

«Всё закончится, а ты нет» – это книга-подорожник для тех, кто переживает темную ночь души. Для тех, кому нужна поддержка и утешение. И слова, на которые можно опереться.В новой книге Ольга Примаченко, автор бестселлеров «К себе нежно» и «С тобой я дома», рассказывает о том, за что держаться, когда земля уходит из-под ног. Как себе помочь, если приходится прощаться с тем, что дорого сердцу, – будь то человек, дом или ускользающая красота. Как прожить жизненные перемены бережно к себе – и вновь обрести опоры. Несмотря ни на что, жизнь продолжается, и в ней по-прежнему есть место мечтам, надежде и вере в лучшее.Эта книга – остров со множеством маяков, которые светят во все стороны. И каждый корабль, попавший в свой личный шторм, увидит именно тот свет, который ему нужен.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Примаченко

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Психотерапия и консультирование / Эзотерика / Образование и наука