Читаем Персонаж. 14 дней с мистером Ca$h полностью

Роуэн посмотрел на меня с добротой, которая была присуще только его взгляду, и улыбнулся.

– Собирайся, Натан, через десять минут мы выезжаем в город.

Через двадцать минут мы уже ехали по дороге в сторону города. Этот городок стал мне уже во многом знаком. Я не был там с тех пор, как носил женскую одежду, и мне стало интересно, узнают ли меня люди.

Вначале мы направились в сиротский приют. Это был благотворительный приют, который содержали Роуэн и Джейна. Джейна регулярно ездила к детям, чтобы проводить с ними время и помогать им в обучении.

Когда мы приехали в приют, я не ожидал увидеть того, что там происходило. С самого начала я думал, что это лишь момент, но когда я узнал, что в этом приюте действует очень жесткая система поощрений, то я был этому сильно удивлен. Мальчики работали в день по пять-шесть часов, за что им выдавали подарки, которые им привезли благотворительные фонды, и деньги, которые они могли потратить на свое усмотрение. Начиная с шести лет, детям прививали любовь к труду, а девочки активно занимались домашними делами. Было такое ощущение, что именно девочки делают всю работу по уборке, стирке и готовке в приюте, а не работники приюта.

– Роуэн, жизнь итак отобрала у них родителей, неужели ты хочешь отобрать у них детство?

– Натан, именно по этой причине в нашем приюте такая система воспитания. Перед открытием я очень хорошо ознакомился с детскими приютами и проанализировал, что происходит с выходцами из этих мест. Большинству из них становится очень трудно освоиться в жизни, потому что их задаривали подарками, организовывали им досуг, а они все это принимали как должное. Когда они выходили в жизнь, то вели себя так, как будто все им должны, но встретились они совсем с другим отношением. Та система, по которой построены приюты, тюрьмы, школы губительна для нашего общества и не дает платформы для жизни. Я имею в виду для настоящей жизни. Подобные системы создают лишь рамки для людей, где они развиваются, но не дают им ширины кругозора. Натан, ты сам когда-нибудь бывал в приютах?

– Нет.

– Но ты считаешь, что имеешь право рассуждать об этом?

Я понял его мысль и улыбнулся. Действительно, как часто мы даем советы или рассуждаем о той области, в которой подкованы только теоретически. Мы любим казаться умными, но несет ли это пользу нам и окружающим людям? Ведь даже просто давая информацию, мы ставим перед людьми рамки, внутри которых они начинают мыслить, и им сложно выйти из них, потому как они полагаются на правдивость той информации, которую мы даем. Мы лишаем людей их опыта, не давая им самим пройти все эти уроки, а лишь воспитываем новых клонов, которые не умеют думать своим умом и отталкиваются только от той информации, которую они восприняли на голой теории и не подтвердили ее практикой.

Мы успели объехать еще несколько точек, после чего Роуэн сказал, что остальные дела осталось сделать удаленно, и он будет готов к путешествию. Перед тем как выдвигаться к дому, Роуэн предложил мне поехать в ресторан и перекусить. Была уже половина пятого, и я проголодался. Мы заехали в торговый комплекс и поднялись на третий этаж, где находился ресторанчик. Спускаясь вниз после обеда, Роуэн вдруг дернул меня за руку и попросил пройти с ним. Он подвел меня к аттракциону, который назывался «Виртуальная реальность». На тебя одевают очки, и ты оказываешься в трехмерной реальности, где с тобой происходят разные события.

– Натан, попробуй эту штуку. Очень интересная вещь.

Я посмотрел на него и улыбнулся. Я уже давно не развлекался таким образом, потому что мне это казалось детским развлечением.

– Давай, Натан, будет весело!

– Может, в другой раз?

В это время продавец подбежал к нам и очень активно начал агитировать меня покататься на аттракционе. В итоге, я не выдержал напора сразу двух человек и согласился. Я надел очки и оказался на американских горках. Вначале мне казалось это детской забавой, но когда вагонетка начала катиться по горкам, то я уже и забыл, что это всего лишь виртуальная реальность, было такое ощущение, что мое тело находится именно в этой вагонетке. Я чувствовал, как продавец-агитатор поддерживал меня за спину и за бока, когда мое тело сильно отклонялось, меня раскачивало в разные стороны, и пару раз я чуть не упал. Это были интересные ощущения, как оказалось, я позабавил не только себя, но и окружающих людей. Когда я снял очки, то увидел вокруг себя около семи зевак, которые весело улыбались.

Идя к машине, я делился с Роуэном своими впечатлениями об этом аттракционе. Роуэн слушал меня и улыбался. Машина тронулась, и мы поехали в сторону дома. По пути я думал об отъезде Роуэна. За это время я привязался к нему и понимал, что это далеко не все, чему он мог бы меня научить. Мне было грустно от того, что скоро он уедет, а я останусь один в чужой стране. Да, за это время Роуэн познакомил меня с интересными людьми, но, маловероятно, что кто-нибудь из них будет с такой же охотой делиться со мной тем, что мне давал Роуэн. Но не успел я подумать об этом, как Роуэн прервал мои размышления.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки
В поисках совершенства. Уроки самых успешных компаний Америки

Книга Томаса Питерса и Роберта Уотермана - классика литературы по менеджменту, ставшая бестселлером во всем мире. Ее идеи определили вектор эволюции практики менеджмента, а с восемью принципами успеха, представленными в книге, знаком почти каждый руководитель крупной западной компании. Их изучают слушатели многих программ MBA, студенты экономических и управленческих специальностей. Книга написана на основе обширного исследования принципов успеха ведущих компаний и дает практические инструменты по построению эффективного бизнеса. По стилю изложения, аргументированности выводов и убедительности примеров она является эталоном качественной и практичной книги по менеджменту.Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, заинтересованных в повышении эффективности своих компаний. Кроме того, она будет интересна самому широкому кругу читателей, поскольку написана в живом, увлекательном стиле и изобилует интересными фактами и историями. "В поисках совершенства" входит в список 20 лучших деловых книг всех времен по версии журнала Forbes.

Роберт Уотерман , Томас Дж. Питерс , Том Питерс

Карьера, кадры / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес