Читаем Первая галерея на Марсе, или Секреты успеха в современном арт-мире полностью

К перечисленным центрам искусства можно добавить множество галерей, выставок, экспозиций, которые презентуют признанные шедевры современных мастеров, маститых и совсем молодых. Нью-Йорк – столица арта, была, есть и будет. Здесь наша база, head-office всей сети галерей. А расположение на Манхэттене, который я без сомнений выбрала для наших целей, – это показатель уровня галереи и залог доверия со стороны клиентов.

Одним словом, если в первом десятилетии XXI века вы горели решимостью начать свой бизнес в сфере актуального искусства, то все дороги вели в Нью-Йорк. Так случилось и со мной. Волнительно и вдохновляющее – начать свое дело именно здесь, в этих освященных присутствием легендарных мастеров районах Большого яблока.

Задача – быть везде!

В то время мне было всего восемнадцать лет и меня часто спрашивали: «Каково это – начинать карьеру в такой сложной области как арт-бизнес, будучи столь молодой девушкой?» Не скрою, что руководить собственной галереей оказалось непросто, но возможно, это было в какой-то мере предопределено судьбой. Однажды, еще на втором курсе университета, со мной произошел удивительный, но также и пророческий случай. В 2001 году мне пришлось создать веб-сайт, для того чтобы сдать экзамен по информатике. Мне хотелось сделать свою страничку в Интернете интересной, привлекательной, поэтому я очень постаралась, выполняя свое задание. Как и многие мои сокурсники, я разместила на своем новом сайте изображения арт-объектов, созданных несколькими моими друзьями-художниками, выбрала на свой вкус то, что по душе.

И вдруг – никак не ожидала такого поворота! – мне позвонили из международной девелоперской компании с огромным офисом в самом центре Москвы. Они хотели купить четыре работы из тех, что я выбрала для своей странички! Только представьте, что мой студенческий проект, по сути, стал одной из первых полностью цифровых галерей в России.

Сейчас, в связи с переменами, произошедшими в мире после пандемии COVID-19, все стремятся заниматься арт-бизнесом в Интернете, но мы ведем свое дело уже двадцать лет. По сути, продажа объектов искусства в физически существующих галереях, через Интернет или, например, в виртуальных помещениях «на Марсе», – мое основное занятие, в котором я постоянно выхожу на новые и новые этапы.


Но вернемся к истории BOCCARA ART Galleries.

С тех пор, как наша первая площадка открылось, мы инвестировали в два основных направления. Во-первых, в привлечение известных коллекционеров, специализирующихся на современном искусстве. А во- вторых, в сотрудничество с местной художественной средой, в которой развиваются популярные направления арт-деятельности.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Быть богатым, что вам мешает
Быть богатым, что вам мешает

Деньги для нас – это неотъемлемая часть нашего материального мира. Это мерило таланта, профессионализма и способности управлять людьми, оценка жизненных позиций человека и показатель того, что он состоялся как личность. Но, как известно, денег никогда не бывает много. Как же быть, если денег постоянно не хватает? Как заработать много денег? Как стать преуспевающим человеком?И наконец, сакраментальный вопрос: «Возможно ли стать богатым и как это сделать?».Эта книга нужна почти всем.Преуспевающим бизнесменам – чтобы знать механизмы, влияющие на эффективность их работы, и не совершать ошибок своих коллег.Потерпевшим неудачу бизнесменам – тем более, чтобы выявить скрытые причины возникших ранее проблем и наметить пути к очередному успеху. Рабочим и служащим – чтобы понять, как они очутились на своем рабочем месте и почему они получают такую зарплату.Домохозяйкам – чтобы помочь добиться успеха своему мужу или знакомым.Пенсионерам – чтобы не мешать своим детям достичь успеха.Безработным – чтобы понять, почему они оказались без денег.

Александр Григорьевич Свияш

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала