Читаем Пинок под зад полностью

«Идите на!» – хотелось мне отвечать каждому. Но вместо этого я печально улыбалась и говорила: «Лучше бы у меня не было повода „худеть“!».

После этого у меня был очень жёсткий этап в жизни.

Год я будто спала. У меня ничего не менялось. Ничего не происходило. Кроме того, что я пошла к психотерапевту, где мне объяснили: я являюсь жертвой абьюза.

Что мои родственники всячески меня используют и сливают «моральное дерьмо». Что мне нужно выставить чёткие личные границы, как со мной можно и как нельзя. Многие не поймут и с ними придётся попрощаться. Да, надолго или навсегда. Это необходимо, чтобы избежать «попрыгушек с балкона».

Именно тогда я начала углубляться в тему: «как работает мозг и психика». Я начала собирать работы психиатров и психотерапевтов. Углубилась в тему манипуляций, физического и морального насилия (физически меня, конечно, никто не бил, а вот до балкона почти довели). Пиком стал момент, когда я хотела поехать в психушку и попросить, чтобы меня на недели две там закрыли, потому что в психушке нельзя пользоваться телефоном и тогда до меня никто не дозвонится. А как только меня набирала бабушка, у меня тряслись руки от страха, потому что я знала, что на меня сейчас будут орать. Это бы не выглядело так странно, если бы я не жила отдельно и мне не был бы почти тридцатник.

Короч…

За тот год я отлично подтянула себя в «обучении». Заблокировала всех к чёртовой матери. Моя собственная мать психовала больше всех, но добраться до меня не могла, ибо я умотала в Москву и перестала отвечать на сообщения. По возвращению я перешла на удалёнку. Много обучалась и с жадностью лечила существующие и действующие «травмы». Год у меня вышел по ощущениям, как десять. Каждую свою ситуацию я прорабатывала и анализировала. Поэтому, все техники, представленные здесь – пройдены мной лично!

…И всё же, не родственники были моим тормозным «якорем», хотя, безусловно, сыграли свою значительную роль.

Я САМА неосознанно приняла все их установки, поддавалась на провокации и совершала губительные для себя действия.Люди же просто поняли, что если использовать эти инструменты – то мной можно манипулировать и использовать. Когда же я начала выстраивать непонятные для них границы и пытаться объяснять, что так со мной больше нельзя, Хомосапиенсы начали обижаться: «А чё эт нельзя! Раньше было можно! Не выдумывай ничего нового! Нам так удобнее, мы так и будем делать дальше!».

Я полностью подкорректировала свою Жизнь так, как мне нравится! Потому что это только мой Путь!

Но я благодарна всему, что со мной произошло, ведь без этого Пути не было этой книги…

Если бы определённые люди не говорили мне нужные вещи и не давали бы Пинка под зад, чтобы я выбиралась из этого состояния, то эта книга бы закончилась на десятой главе и никогда бы не вышла в печать, а я бы добралась-таки до балкона))))

Я рада, что выбралась.

Я благодарна себе и всем, кто помог мне преодолеть это состояние и вырасти.

Я рада и благодарна, что книга вышла. И что по-своему могу дать тебе «Пинок под зад», чтобы ты выбрался (или выбралась) из СВОЕГО состояния.

А ещё я залипаю на людях с необычной внешностью. Восхищаюсь смелыми причёсками. Мне нравятся все типы фигур.

Потому что это же очень хорошо, что все такие разные!

Просто представь, что все люди на земле вдруг стали одних пропорций. При этом похожи, как однояйцевые близнецы. Это ж ужас! Глаз кинуть не на кого!))))

На самом деле худых людей и людей с дополнительным весом и вообще ДВУХ ЛЮДЕЙ так же абсурдно сравнивать, как круг и треугольник.

Потому что где-то нужен круг, а где-то треугольник!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес