Читаем Пинок под зад полностью

Кто-то любит таких, а кто-то других.

Почему я так разоткровенничалась и написала эту главу?!

Ведь такие вещи нельзя рассказывать посторонним. О них принято молчать и показывать только положительные вещи о себе, чтобы «зрители» считали, что у тебя идеальная жизнь и хотели быть на тебя похожими…

Но моя истинная сила в том, что мне плевать, кто там обо мне что думает.

Я могу себе позволить быть смешной. Или быть слабой. Что бы я ни вытворяла: «мне не стыдно!». Я разобралась во многих схемах манипуляций и хочу поделиться ими с теми, кто нуждается в объяснении. Кто жаждет исправить свою жизнь, но не знает как.

Потому что знаю, как тяжело «выгребать».

Я настолько хорошо проработала эту внедрённую извне «иллюзию правды», что с радостью делюсь с вами и своей историей и своими техниками, которые испытывала на себе и мне они оч помогли. Не обещаю, что они подойдут всем. Но тем, кто будет работать над собой, своим сознанием, сумеет изменить мышление и принять себя таким (ой), какой он (а) есть – я рада была помочь!)))))


Напиши 10 своих слабостей.

Поразмышляй и напиши, чем твои слабости уникальны.

Есть ли слабости, которые ты уже проработал (а)? Напиши, что это за они и как ты их преодолел (а).

ПиС: Если справишься с этими упражнениями, то у тебя получится твоя личная история успеха! Поздравляю тебя!))))

21. ~Есть люди, которым ты не понравишься!

…как бы ни хотел (а).

Ты можешь стать самым лучшим человеком на свете, но это не сблизит вас.

#Простопотомучто!

Людям может не нравится твоя внешность, твой голос, твоё поведение, да и многое другое (и это проблемы сугубо этих людей!). Например, ты позволяешь себе то, что эти люди не в силах себе позволить (но, в глубине души, хотели бы оказаться на твоём месте). А если копнуть ещё глубже, можно обнаружить, что тебе просто завидуют.

Это не означает, что ты плохой или какой-то неправильный человек!

Просто… так выходит, и с этим ничего не поделаешь.

Но и это – не важно!

Попытки сблизиться с понравившимся человеком – не сработают! Только расстроят.

Так, стоит ли думать об этом?!

Стоит ли зацикливаться на людях, которые не стоят твоего внимания?! А возможно и вовсе ненавидят…

«Забей» на них!

Если ты кому-то не нравишься —

это проблемы сугубо этих людей!

Не твои!

Ты всех любишь! И ты – молодец!

У тебя – всё хорошо!

Забей на них ещё раз!

В конце-концов, у всех могут быть свои причины испытывать симпатию и антипатию.

Не принимай на свой счёт. Может у человека день не задался!

И ещё…

Никогда не знаешь, когда может всё измениться!


Вспомни и напиши 5—10 имён людей, которые тебя недолюбливают.

Поздравляю! Отличная новость: У тебя есть хейтеры! (возможно даже: бесплатные пиар-менеджеры, занимающиеся твоим чёрным пиаром)))

А это значит: Ты популярный человек!))))

Можешь ничего не объясняя подойти к ним и поблагодарить (за пиар, конечно же). Пусть они офигеют!))))

Твои загадочные эмоции

В этом разделе мы разберём некоторые реакции твоего организма на те или иные события, действия или вещи. Ты поймёшь, почему реагируешь ИМЕННО ТАК. Как от происходящего в твоём организме – попадаешь в свою же ловушку и не можешь делать те или иные вещи. А так же научишься быстро поднимать себе настроение.

22. ~Счастье

Все, абсолютно все хотят стать счастливыми. Найти этакий универсальный «Билет в счастье»…

Но его не существует!!!

Ещё раз:

ЕГО НЕ СУЩЕСТВУЕТ!

Есть лишь эмоции (результат всплеска гормонов и прочих химических реакций в организме.)

А ещё есть ДЕЙСТВИЯ (ОТСУТСТВИЕ ДЕЙСТВИЙ) и ИХ ПОСЛЕДСТВИЯ, в связи с чем ты эти эмоции получаешь.

Но, по факту, состояние Счастье есть ни что иное, как всплеск таких гормонов, как дофамин, серотонин, окситоцин и эндорфин в организме.

Простыми словами постараюсь объяснить, что это за гормоны, для тех, кто вообще без понятия.

Итак…

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть
Ресторан выездного обслуживания (кейтеринг): с чего начать, как преуспеть

Мечтаете заняться кейтерингом, но не знаете как? Перед вами книга, написанная экспертом в этой области Она освещает все основные этапы запуска ресторана выездного обслуживания, отвечает на самые насущные и практичные вопросы, которые раньше некому было задать. Здесь подробно описаны все этапы успешного запуска работы кейтеринг-компаний, техника оказания кейтеринг-услуг, даны советы по продвижению и работе с клиентами. Также рассмотрены возможные «подводные камни», которые могут встретиться в процессе деятельности.Рекомендуется руководителям, управляющим и менеджерам традиционных ресторанов, баров, кафе, гостиниц, кейтеринг-компаний, банкетных служб и служб доставки, а также предпринимателям, которые находятся в самом начале пути создания данного бизнеса.

Кирилл Погодин , Кирилл Сергеевич Погодин

Деловая литература / О бизнесе популярно / Отраслевые издания / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес