Читаем Пиши, сокращай Как создавать сильный текст полностью

Когда клиент на меня кричит, моя первая реакция - хочу оправдаться. Но оправдания - это яд. Им можно убить проект.

Когда клиент на меня кричит, первое желание - оправдаться. Но делать так нельзя. Это может убить проект.

Лучше меньше, да лучше.


Оставить запятую в покое


В школе мы потратили года два, чтобы научиться ставить запятые. Жаль, что за эти два года нам не сказали главное: чем больше в предложении запятых, тем сложнее его читать. Чтобы предложения читались легко, оставьте запятую в покое.

Общее правило вам уже знакомо: если при чтении вслух вам не хватило воздуха, значит, предложение слишком длинное - тогда разделяйте, сокращайте и переформулируйте:

Слишком длинно. Производим и продаем черный и нержавеющий металлопрокат, трубы и крепеж со складов в Подмосковье, Ленобласти и Ростове-на-дону, ) чтобы наши клиенты могли производить монтажные, строительные и ремонтные работы любой сложности, в любое время.

Разделили. Производим и продаем черный и нержавеющий металлопрокат, трубы и крепеж. || Поставляем товар со складов в Подмосковье, Ленобласти и Ростове-на-Дону. || Мы делаем это, чтобы наши клиенты могли производить монтажные, строительные и ремонтные работы любой сложности, в любое время.

Переформулировали. Поставляем черный и нержавеющий металлопрокат, трубы и крепеж. Наши клиенты возводят и ремонтируют дома, прокладывают трубы и монтируют фасадное оборудование, а мы делаем так, чтобы у них всегда были нужные материалы. У нас склады в Подмосковье, Ленобласти и Ростове-на-Дону: любую партию поставляем за три дня или быстрее.

Если при чтении вы запутались в логике, интонациях или отношениях, значит, предложение слишком сложное. Делите, упрощайте, распутывайте узлы:

Слишком сложно. Во время переговоров обязательно «травите леску, давайте понять, что готовы к отказу со стороны клиента, рисуйте мрачную картину будущего, которое его ждет, если он заключит заведомо невыгодную для себя сделку.

Разделили. Во время переговоров обязательно «травите леску». || Давайте понять, что готовы к отказу со стороны клиента. || Рисуйте мрачную картину будущего, которое его ждет, если он заключит заведомо невыгодную для себя сделку.

Распутали. Во время переговоров обязательно «травите леску» Давайте понять, что готовы к отказу. Расскажите обо всех опасностях, которые ждут клиента при невыгодной сделке.

Такие предложения несложно увидеть при чтении вслух, а не которые -даже при чтении про себя. Просто возьмите за правило: исправляйте всё, что трудно читать.

Главный признак того, что здесь будет что-то трудное, - обилие запятых. В этом параграфе разберем, что с ними делать.

Исправляйте всё, что трудно читать

Несколько предложений в одном


В школьном курсе русского языка была тема «Бессоюзное сложное предложение с перечислительной связью». Это когда предложение сложное, его части более-менее независимые, они перечисляют какие-то события и между ними нет союзов:

Сегодня суббота, пора публиковать дайджест новостей за неделю.

Мы готовим торты на заказ, наш девиз - «Чтобы перед мамой не было стыдно».

Участники саммита соглашение не подписал ресс-секретарь отказался

прокомментировать ситуацию.

Эти части сложного предложения могли бы стать отдельными предложениями, и ничего страшного не произошло бы:

Сегодня суббота. || Время для дайджеста новостей за неделю.

Мы готовим торты на заказ. || Наш девиз - «Чтобы перед мамой не было стыдно».

Участники саммита соглашение не подписали. || Пресс-секретарь отказался комментировать ситуацию.

Если у вас сложное предложения без союзов и его части хорошо живут по отдельности, проверьте, не лучше ли их разделить. Часто после такого разделения предложения легче читать:


аши клиенты -

Так себе. Мы делаем сайты для малого парикмахерские, гостиницы и салоны красоты.

Нормально. Мы делаем сайты для малого бизнеса. || Наши клиенты -парикмахерские, гостиницы и салоны красоты.

Тоже нормально. Мы делаем сайты для парикмахерских, гостиниц и салонов красоты.

Последний вариант возможен, если «малый бизнес» не так важен.

Особенно обращайте внимание на сложные предложения, в которых почти нет связи между частями:

Явная связь. Вы получите 12 видеоуроков, в каждом будет домашнее задание со шпаргалкой.

Неявная связь. Вы получите 12 видеоуроков, в конце курса вам предложат тест, и вы получите сертификат.

Связи почти нет, слеплено. Вы получите 12 видеоуроков в результате курса вы научитесь вышивать крестиком.

В первом примере связь явная, потому что оба предложения описывают уроки. В последнем связь неявная: в первой части описываются уроки, а во второй - результат от курса. Чувствуется, что предложения составлены механически. Такое лучше разделить:

Разделено. Вы получите 12 видеоуроков. || После курса вы научитесь вышивать крестиком.

Попробуем на еще одном примере, где предложения механически слеплены:

Слеплено. Компания «Пищполимер» производит упаковочную пленку и пластиковую посуду, в производстве мы используем ...

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес