Читаем Пишут все! Как создавать контент, который работает полностью

Во-вторых, если злоупотреблять заголовками в стиле Buzzfeed, аудитория быстро утратит к вам доверие, — говорит Дэвид Томас, контент-директор платформы Salesforce.com. «BuzzFeed добился небывалой популярности, взяв на вооружение принципы контент-маркетинга и доведя их до абсурда», — пишет Томас в блоге Salesforce[75].

У маркетологов, конечно, возникает соблазн повторить рецепт. Дэвид продолжает:

Проблема в том, что людям это все уже надоело. Иногда такой метод может сработать, но ведь бывает, что срабатывают и спам, и автоматизированные звонки. Это же не значит, что нам как маркетологам нужно прибегать к той же тактике.

Почему читатели устали от бесконечных обещаний «раскрыть страшную тайну» и рассказать «историю, которой они не поверят»? Потому что в большинстве этих «тайн» нет ничего страшного (да и тайны-то никакой нет), а истории вполне заурядны. В лучшем случае они вызывают легкий интерес. Сочиняя такой вот грандиозный заголовок, вы обманываете публику. Вы даете обещание, которое не сможете выполнить. Вы завлекаете читателя, а потом разочаровываете. С каких пор это стало успешной деловой стратегией?

Последнее предложение выделено мной, потому что эту мысль просто необходимо подчеркнуть!

Как же тогда быть с заголовками? Как придумать такой заголовок, чтобы незамедлительно наладить связь с публикой, но не внушить ложных ожиданий?

Ответ один: уделите заголовку столько же времени и сил, сколько самому тексту. Уважайте заголовок. Он не вишенка на торте, не точка над i, не декоративная виньетка.

Сегодня заголовок — ключевой элемент статьи, поста и любой другой публикации. Он сообщает публике, что вы собираетесь ей предложить, как вы собираетесь исполнить обещанное и почему надо читать дальше. Не жалейте на него времени, обдумайте как следует и решите, как лучше всего использовать этот значимый компонент текста.

Воспользуйтесь этими рекомендациями:

Обеспечивайте «зазор для любопытства», но соблюдайте меру. Upworthy и BuzzFeed привлекают публику интригующими заголовками, которые побуждают читателя перейти по ссылке и узнать окончание истории. В практике Upworthy такой прием называется curiosity gap — «зазор для любопытства». (Из блога Upworthy: «Удачный заголовок в соцсетях говорит достаточно, чтобы раздразнить читательское любопытство, но недостаточно, чтобы его удовлетворить»[76].)

Беда в том, что эта техника довольно-таки быстро надоедает и (помимо всего прочего) требует постоянных гипербол. Если вы похожи на меня, то, сочиняя подобные заголовки, будете чувствовать себя неловко и нелепо, потому что в конечном счете они действительно нелепы.

Однако при грамотном подходе так называемый «зазор любопытства» может вдохновить читателей и подсказать им, о чем пойдет речь в материале. Главное — быть честным и использовать такие заголовки, когда они действительно помогают аудитории.

Так что не стесняйтесь и озаглавьте статью «14 необычных способов вырастить тыкву», но лишь в том случае, если ваши способы в самом деле необычны. А заголовок «14 сортов тыквы, которые можно вырастить в крошечном горшке» годится, только если горшок и правда нужен крошечный.

Давайте выполнимые обещания. Ваш заголовок должен дать читателю обещание, которое вы непременно выполните (со всей скрупулезностью). Что получит читатель, изучив этот материал? Чему он научит, чем облегчит жизнь?

Поместите читателя в заголовок. «14 сортов тыквы» — скучный заголовок: он не предлагает читателю ничего конкретного. А вот «7 сортов тыквы, которые вы можете вырастить у себя на балконе» — совсем другое дело. Этот заголовок обращен непосредственно к читателям и сулит очевидную выгоду. Еще лучше, если выгода будет двойной: «Всего 10 минут — и вы научитесь выращивать гигантские тыквы у себя на балконе».

Перейти на страницу:

Все книги серии МИФ. Креатив

Похожие книги

Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT
Социальный контроль масс
Социальный контроль масс

В пособии с позиций социологии и политологии рассматриваются вопросы влияния на массы, дается представление о социальном контроле как совокупности социальных действий. Характеризуются процессы социального контроля масс, объединенные общим понятием «общественные связи», раскрывается идеология и технологии «паблик рилейшнз».Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Политология», «Социология», «Культурология», «Пабликрилейшнз», может быть полезно аспирантам, преподавателям вузов, научным работникам, специализирующимся в области социологии управления, политологии, политического и корпоративного «паблик рилейшнз», слушателям системы переподготовки и повышения квалификации.

Валерий Андреевич Луков , Олег Иванович Карпухин , Эдуард Федорович Макаревич

Маркетинг, PR / Политика / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес