Письма Филиппа

– Вот это да! Надо ли тогда убирать любую систему, но видимо система сама по себе не возникает непосредственно, а её место изначально предопределено. И вот здесь скорее всего играет основную роль временной фактор. Опережает ли ввод системы, а значит установление границ, или система вписывается в условленные границы и, тем самым является исполняющей функцией, а не диктующей!

– Функция управления тоже некая система, регулирующая отношения.

– Нужен ли ей аппарат?

– Безусловно нужен, так как поиск и обработка управленческой информации должна осуществляться независимо от структурообразующих систем, входящих в систему подчинения управлению. Если система управления стабильна и перешла в состояние инерционного перемещения в пространстве, то не стоит менять её направление и влиять на скорость перемещения. Эта инерция является ничем иным как потенциалом, обеспечивающим жизнедеятельность данной организационной системы. И функции управления призваны скорее определить местоположение всей системы, чем влиять на её ход.

– На каком уровне определяется право принимать решение?

– Решение о функциях всей организации перед внешней средой определяет конечно управление. Но принятие решение об эффективном использовании данной ситуации всей организации внутри себя принимается не управлением, а самой организацией – её внутренним состоянием. Визуальное наблюдение можно провести лишь после получения результата за определённый промежуток времени и сопоставить реакцию внешней среды и реакцию организации. На разности потенциалов можно делать прогноз. Измерение же величины по времени наступления реакции определяется величиной обратной связи. Но не в объёме финансов, а в уровне стабильности и снижения отрицательной разности потенциалов между внешней средой и организацией. Перевод её в «положительный спектр».

– В чём же должна выражаться положительность?

– В удобстве системы, в естественном состоянии организации за счёт удобства общения. В этом уже заранее определён и виден результат на достаточно большом промежутке времени.

– То есть подбирается соответствующий механизм для достижения определённого результата?

– Да – не завоевание устойчивости организацией за счёт своего потенциала, а стремление уравнять свой потенциал с внешней средой за счёт приведения организации в систему стабильную на большом участке времени.

– Измерение следует проводить?

– Относительно времени обратной связи. На этом уровне вырабатывается манера поведения данной организации и её уровня интеллекта в управлении и общении с внешней средой. Оно может выражаться:

Агрессивно – принцип собственности, но он не присущ тем, кто не являются собственниками, а значит им нечего терять и соответственно защищать;

Подобострастно – очень сильное влияние, но не решающее, так как это скорее зависит от личного благополучия, а не от уровня интеллекта;

Безразлично – тоже относится скорее к внешней среде в виде участия. Вынуждение подчиняться накладывает отпечаток нежелания деятельности, чем исполнения;

Инерционно – основной и наиболее влиятельный фактор. На него опираются в первая очередь.

Потому именно измерение инерции и её зависимости является определяющим в прогностике.

– Какое же место в инерционной системе занимает прогноз? Что призван осуществить прогноз в управлении и как он должен влиять на принятие и исполнение решений?

– Система замкнута – наша система поведения является наиболее стабильной в области изменений форм и методов управления. Первое, что надо измерить: это возможность и направление внесения изменений внутри организации. Изучение роли изменения для поддержания постоянного процесса движения.

– Что является главным фактором, побуждающим к внесению изменений?

– Самоуспокоенность и, в следствии этого, остановка движения, либо существенное замедление анализа обратной связи. При этом надо чётко понимать и учитывать, что сам фактор инерции ни на миг не прекращался, просто потеряна реакция на изменения. Под реакцией можно понимать реальную возможность влиять на процессы внутри организации:

* организация находится в состоянии покоя (расходы равны доходам);

* произведение массы (реакция) организации на стимулирование равно силе (капиталооборот) по времени. Время воспроизводства равно импульс (направление развития и основные тенденции);

* динамика оборачиваемости (вращательное движение) равно кратчайшее расстояние до силы.

Капиталооборот имеет одну особенность – он возвращается не в форме вознаграждения, а в форме погашения задолженности по произведённым расходам. В этом его стимулирующая роль, тогда можно закладывать в прогноз возможные варианты использования капитала на основе вращательного движения (инерционного момента). При определении начальной точки – точки начала отсчёта системы, следует учитывать возможность системы по времени существовать до полной её ликвидации.