Читаем Письмо психологу. Способы понять себя полностью

Главная ее тема – это «мама губит моего молодого человека». То есть она имеет дело с совершенно очевидной семейной патологией, но рассматривает это как житейскую проблему – не повезло с будущей свекровью. На самом деле для нее реальная опасность – в эту борьбу вляпаться и оказаться в этом больном-пребольном семействе… ну, брака-то заключить нельзя, поскольку у молодого человека паспорта нету, поэтому и за нее можно не очень сильно волноваться.

Если обратили внимание, в финале говорится, что ей хотелось бы для него светлого будущего – но она не говорит «для нас». Поэтому я не исключаю, что понаблюдав это все с близкого расстояния, она совершает некоторое количество действий – в журнал пишет, например – но и без моих предупреждений не собирается класть на это жизнь. И еще: как и в других «Жалобах в инстанцию», в этом письме много оценок, но ничего не говорится о собственных чувствах. Скрытая тема – наведение порядка, что наша милая Настя считает до какой-то степени своей обязанностью. И тут есть «крючок»: известно, что повышенная потребность контролировать как раз характерна для «кандидатов в созависимые». Как, впрочем, и трудности с выражением эмоций. И без ответа останется вопрос: иллюзия простого – раз-два – «наведения порядка» – это только от дефицита житейского опыта? Или, что куда серьезней, это отражение уже сложившихся убеждений? Если так, то со временем из Насти вырастет та самая «Тетка», которая всегда права и всегда знает, как кому жить. Но это уже совсем другая история.

А вот и следующее письмо. Откуда? Ставрополь. Почерк немного растянутый – такой бывает у много пишущих людей, когда важно не утомить руку. Объем впечатляет. Стиль, мягко говоря, не молодежный, подчеркнуто литературный. А история печальная, если продраться сквозь завесу некоторого самолюбования, которое – сознательно или невольно – автор использует «для отвода глаз». Читая это длинное-предлинное письмо, разные люди – я проверяла! – сначала на автора злились и обзывали нехорошими словами разной степени научности, а потом как-то притихали и говорили: что-то здесь есть еще, что-то не так. Попробуйте и вы сейчас не полностью поверить тому, что автор демонстрирует.


Здравствуйте! Чувствую, что не могу справиться со своими проблемами самостоятельно, а потому пишу вам – надеюсь узнать о себе что-то новое и, возможно, получить совет. С чего начать? Наверное, стоит сперва рассказать о себе.

Мне двадцать лет, студентка-заочница, учусь на факультете философии. Поступила на этот факультет отчасти потому, что было любопытно узнать, что он из себя представляет, а отчасти потому, что в то время учиться совсем не хотелось, но понимала, что нужно хотя бы куда-то влезть. Не замужем, живу с матерью и бабушкой, с отцом общаюсь нерегулярно, да и нет, если честно, особого желания. В детстве была на него обида за невнимание ко мне и матери, за то, что он очень выпивал и продолжает выпивать и сейчас. За это не могу в полном смысле уважать его как человека, страшусь быть похожей на него, а мать меня иногда с ним сравнивает (нет, я не пью, но силой воли похвастаться не могу, как и он).

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес