Читаем Плохие девочки. Почему их любят мужчины и как хорошим девочкам узнать их секреты полностью

Она забеременела примерно через месяц после моего сердечного приступа. Я очень удивился и сказал: «Я думал, ты принимаешь противозачаточные таблетки». Она ответила: «Я знаю, что ты хочешь семью, поэтому отказалась от этих таблеток». Я в самом деле как-то раз сказал Хизер, что хочу завести еще детей, потому что мой сын жил с моей бывшей женой, но я не говорил, что хочу завести детей именно с ней. Пока она не сообщила мне о том, что беременна, я даже не собирался жениться на ней!

Первый признак того, что Хизер была Золотоискательницей, появился после того, как она сообщила мне о своей беременности. Мой друг-адвокат посоветовал мне подписать с ней брачный контракт. Я сказал ей, что хочу, чтобы она подписала бумагу, прежде чем мы известим ее родителей о том, что мы поженимся. И хотя я был расстроен новостью о ее беременности, женитьба на ней казалась мне правильным поступком, тем более что я был влюблен в нее. Сначала она сказала, что подпишет контракт, чтобы показать мне, что ей не нужны мои деньги. Но потом она передумала, якобы потому, что ее адвокат посоветовал ей не делать это. Я рассердился и заявил ей, что тогда я не женюсь на ней, и действительно оформил наши отношения только через восемь лет.

Примерно через год после первого свидания с Хизер Рассел уже жил на конной ферме за городом, с сожительницей, ребенком и девятнадцатью лошадьми. Первые годы он блаженствовал и совсем забыл о неподписанном брачном контракте. Рассел сделал Хизер своим деловым партнером, они вместе покупали и продавали лошадей. Среди лошадей она была как в раю, в то время как он платил за все.

Однажды Хизер сказала, что ей нужно больше денег на уход за лошадьми. Я предложил ей продать несколько лошадей, чтобы раздобыть средства. Она ответила, что сейчас зима – не самое подходящее время для продажи лошадей – и закончила наш разговор так: «Да пошел ты! Я раздобуду деньги где-нибудь в другом месте!» Впоследствии я начал просматривать банковские выписки с моего личного счета. Я всегда снимал по 250 долларов за раз, но вдруг стал замечать 300, 196 долларов и другие не свойственные мне суммы. Она знала, где я храню свою банковскую карту, и вычислила пароль, проанализировав другие наши пароли. За два месяца она украла 10 000 долларов. Я был раздавлен. У меня было такое чувство, будто она мне изменила. Она сказала: «Ты сам виноват. Я просила у тебя денег. Неужели ты думал, что я позволю лошадям голодать?»

Но корма для лошадей было предостаточно, даже гораздо больше, чем нужно. Затем произошло то, что еще больше охладило отношения. Хизер захотела устроить их дочь в частный детский сад. Они жили довольно скромно, в сельской местности, а в частном детском саду Хизер завела по-настоящему состоятельных подруг среди жен хоккеистов, пассий разных тузов и карьеристок.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология