Читаем Плохие девочки. Почему их любят мужчины и как хорошим девочкам узнать их секреты полностью

Мой отец был неудачливым торговцем, поэтому у нас всегда был очень скромный достаток. Мы жили довольно бедно, едва сводили концы с концами. Мои отношения с отцом были похожи на отношения Хизер с ее отцом. Мой старший брат был предметом обожания отца. Хорошо успевал в школе и институте, осуществил отцовскую мечту, став врачом.

Мои родители спали в разных комнатах. На протяжении всего моего детства и отрочества мать относилась ко мне как к своему конфиденту: разъясняла мне свое отношение к отцу и причину, по которой их брак не был успешным. Она понимала, что ей нужен настоящий мужчина, не такой, как отец. Слышать это было неприятно, я не любил ее исповеди. Отец был большим ребенком, а не реальным мужиком. И я решил, черт возьми, что добьюсь успеха, потому что ужасно боялся стать таким, как отец.

Уолтер Митти знакомится с Золотоискательницами

Фентону исполнилось сорок, а он все еще сидел в одном из крошечных кабинетов для работников бухгалтерской фирмы. И он решил круто изменить свою жизнь.

Мой роковой недостаток заключался в том, что я достиг того возрастного потолка, когда поневоле чувствуешь отчаяние и безрассудство. На Западном побережье размер имеет значение… размер вашего портфолио. Но мое не принесло мне жену. Я чувствовал, что жизнь проходит мимо.

Фентон связался со службой знакомств, ориентированной на женщин из России. Ему прислали анкеты пятидесяти русских претенденток, причем его уверяли, что эти анкеты показали только ему, и подталкивали сыграть в «русскую рулетку». Фентон выбрал девушку, которая ему понравилась, красивую, высокую, стройную. У них завязалась переписка, начались долгие телефонные разговоры.

Когда я прилетел в Москву, чтобы встретиться с ней, один случай дал мне понять, что у меня с ней ничего не получится. Мы ужинали. Я потянулся к ее руке, но она отпрянула. Я понял – если она и хотела переехать в США, я сам был ей неприятен. Тогда офис-менеджер быстро подобрал для меня другую кандидатку. Катя выглядела как обычная девушка, но держалась не так официально и казалась счастливой и жизнерадостной. Мы провели вместе три или четыре вечера. Я знал, что должен либо обручиться в эти дни, либо вернуться домой ни с чем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф
Не доверяйте своей интуиции. Как лидеры-новаторы принимают лучшие решения и избегают бизнес-катастроф

  Наиболее важные жизненные решения лучше всего принимать, хорошенько поразмыслив над ситуацией, возможными вариантами развития и просчитав последствия своих действий. Почему же так часто мы слышим призывы «полагаться на инстинкты», «доверять чутью» и «просто быть собой»? В качестве альтернативы управлению по наитию доктор Глеб Ципурский предлагает рациональные бизнес-стратегии, основанные на достоверных знаниях и проверенном опыте. Он показывает путь к принятию более взвешенных решений, демонстрируя понятную модель, которую мы можем применять в повседневной жизни, и предлагает упражнения, призванные помочь нам научиться думать так, чтобы с большей вероятностью добиваться лучшего результата. Книга рекомендована лидерам и всем, кто стремится ими стать. Неважно, управляете вы бизнесом уже много лет или только что его основали, вам стоит придерживаться советов автора, чтобы избежать затратных ошибок, которые часто оказываются губительными для компаний. «Несмотря на то, что успешные бизнес-лидеры считают принятие лучших решений своей визитной карточкой, они расценивают этот процесс как нечто интуитивное, почти магическое, чем можно овладеть только через заработанный упорным трудом опыт, или же доступное лишь немногим гениальным управленцам. На самом же деле процесс принятия первостепенных решений – вещь техническая, ей можно научиться». Глеб Ципурский  

Глеб Ципурский

Зарубежная психология